彼得·德魯克
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的獨特標志,不論是在現(xiàn)有的企業(yè)還是個人的新公司里都可以見到。它是企業(yè)家創(chuàng)造新財富的源泉,也是企業(yè)家發(fā)揮現(xiàn)有資源潛力創(chuàng)造財富的不二法門。
在企業(yè)或產(chǎn)業(yè)內存在著四種可能的機會:
意料之外的事件、無法協(xié)調的矛盾、流程中的難點、產(chǎn)業(yè)和市場的變遷。
在公司之外的社會和組織環(huán)境中還存在著另外三種可能的機會:
人口變遷、觀念的變化、新知識。
當然,這些機會相互重疊,在風險、困難和復雜性方面也各不相同,而革新的希望也許同時出現(xiàn)在多個領域中。盡管如此,他們在總體上還是包容了所有創(chuàng)新機會的絕大多數(shù)。
1.意料之外的事件
1948年,當人人都以為計算機的設計用途是高級的科學研究時,商業(yè)企業(yè)卻出人意料地表現(xiàn)出對可以處理工資表數(shù)據(jù)的計算機產(chǎn)品的興趣,Univac公司當時有能力開發(fā)最高級的計算機設備,但它對計算機的商業(yè)應用卻極其不屑。
IBM立刻對Univac的樣機進行了一番重新設計,開發(fā)出工資表統(tǒng)計等商業(yè)性用途。不到5年時間,IBM就成了計算機產(chǎn)業(yè)中的領導者。
意料之外的失敗也可能是重要的創(chuàng)新機會。人人都知道,福特汽車公司的埃德塞(Edsel)車型是汽車工業(yè)史上的一次大失敗。但恐怕很少有人知道,埃德塞的失敗為此后公司一系列的成功奠定了基礎。然而福特公司卻由此悟出,汽車市場已經(jīng)出現(xiàn)了一種變化的趨勢,市場細分的基本指標不再是收入群體,而是今天所說的“生活類型”,福特立刻做出了反應,其結果就是野馬和雷鳥這兩款車型賦予公司一種獨特的個性,并重新確立了福特公司在汽車行業(yè)中的領導地位。
意料之外的成功和失敗為創(chuàng)新帶來了源源不絕的機會,但大多數(shù)企業(yè)不是等閑視之,就是忽略它甚至懷著憎恨的心情看待它。
2.無法協(xié)調的矛盾
某一產(chǎn)業(yè)的市場需求穩(wěn)定增長,但利潤額卻持續(xù)下降——20世紀50~70年代發(fā)達國家的鋼鐵工業(yè)即是如此,這中間發(fā)生了一種不協(xié)調。創(chuàng)新的反應應該是:開設利用本地廢鋼鐵資源的小型鋼鐵廠,做到經(jīng)濟現(xiàn)實中的獨立。
3.流程中的難點
1909年左右,AT&T的一位統(tǒng)計學家得出了兩條15年期的預測曲線:電話線路繁忙情況和美國的人口趨勢。將兩者綜合起來,其結論是,到1920年左右,每一位美國女性都要充任接線員,這樣才能滿足其需要。流程中的難點出現(xiàn)了,不到兩年時間,AT&T就開發(fā)并裝設了第一套全自動電話交換機。
4.產(chǎn)業(yè)與市場變遷
當某個產(chǎn)業(yè)快速成長時——關鍵指標大約是連續(xù)10年保持40%左右的增長速度,其結構也會隨之而變。然而歷史悠久的產(chǎn)業(yè)領袖,一向專注于固守現(xiàn)有領域的成功果實,往往不會對新進入者發(fā)起的挑戰(zhàn)進行反擊。
事實上,當市場或產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變化時,傳統(tǒng)行業(yè)的領導企業(yè)總是一再忽視正快速成長的細分市場。
5.人口結構的變化
人口結構是最可靠的一種,細心觀察這類趨勢乃至于懂得善加利用的人,往往能獲取豐厚的報酬。
日本在工業(yè)機器人的發(fā)展方面領先全球各國,正是因為該國留意到人口結構的變動趨勢。1970年左右,所有發(fā)達國家都知道全世界普遍流行的兩種現(xiàn)象:一種是生育率降低,另一種是教育爆炸。就后者來說,當時所有的高中畢業(yè)生中超過一半選擇繼續(xù)深造。
照此趨勢發(fā)展下去,傳統(tǒng)制造業(yè)中可雇用的藍領階級勞工人數(shù)將越來越少,到了1990年時就會出現(xiàn)勞工短缺的情形。
每個人都知道這是必然的結果,但只有日本人采取了應對措施,使得該國在工業(yè)機器人方面擁有領先其他國家10年的優(yōu)勢。
6.觀念的變化
一個人看到的是一杯半滿的水,或是一杯半空的水,與其說這是由事實來決定的,不如說是由這個人的思想傾向來決定的。
美國人的健康雖然一直以前所未有的速度獲得改善——不論是初生兒的存活率,還是老年人的死亡率、癌癥的發(fā)病率(肺癌除外)、癌癥治愈率或其他數(shù)據(jù)都可以驗證這一結論。
盡管如此,美國還是染上了集體疑病癥。美國人并未沉浸在健康指數(shù)大幅提升的喜悅中。相反地,他們表現(xiàn)出來的態(tài)度,似乎反映了一種想法:他們離長生不老的境界還差得遠呢!這種想法為有心人提供了無數(shù)發(fā)揮創(chuàng)新構想的機會。
7.新知識
以新知識為基礎的創(chuàng)新都有明顯不同。和大多數(shù)在歷史上留名的重大創(chuàng)新成就一樣,在孕育過程中,這類創(chuàng)新多半起伏不定、變幻莫測,而且難以捉摸。
創(chuàng)新活動和其他工作一樣,需要才能、頭腦和豐富的知識。但如果上述條件都已經(jīng)具備,那么剩下的就要靠目的明確的艱苦工作了。如果沒有勤奮、毅力和獻身精神,那么才能、頭腦和知識都將于事無補。