創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要掌握主動(dòng)權(quán)，剎車的權(quán)利要掌握在自己手里。最重要的是要知道企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)模型是什么。我喜歡執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多過不去的坎兒，有的人堅(jiān)持過來了，有的人即使還有錢，也想退出了，因?yàn)樘哿?。如果一個(gè)人對(duì)他要做的事情非常堅(jiān)定，他會(huì)比別人堅(jiān)持更長(zhǎng)，有時(shí)候，就是這點(diǎn)堅(jiān)持改變世界。同時(shí)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)迭代速度很快，沒有什么能力可以一招鮮。

——5 8公司總裁兼CEO姚勁波

市場(chǎng)營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的商業(yè)準(zhǔn)則，也就是說它的功能是促進(jìn)企業(yè)來增長(zhǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷是真正唯一一個(gè)花時(shí)間和客戶在一起并希望客戶發(fā)生購買的部門。企業(yè)的研發(fā)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員之間必須要有很好的合作。如果一個(gè)公司的研發(fā)人員研發(fā)出非常完美的產(chǎn)品，但是從沒有問過市場(chǎng)營(yíng)銷人員，我覺得會(huì)大概率失敗的。

——軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫正義

當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也就是從消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)走入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)者可能都有各種各樣的至暗時(shí)刻，當(dāng)你所有的體力、財(cái)力都消耗殆盡，你還是想堅(jiān)持做下去，這就是創(chuàng)業(yè)。投資者出錢，創(chuàng)業(yè)者出命。今天中國(guó)的TMT市場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)有全世界最多的錢，也有全世界最聰明且最勤奮的人，你要從這里邊要想存活，你唯一的機(jī)會(huì)就是以命相搏，才能殺出一條血路來。

——馬蜂窩CEO陳罡

我有一套方法論：目標(biāo)—路徑—資源。先著眼于目標(biāo)，如果目標(biāo)很有可能達(dá)到，那么能力的不足或者對(duì)領(lǐng)域的不熟悉，都可以彌補(bǔ)。而不是根據(jù)有多少資源，做什么事情。意識(shí)到出海的目標(biāo)可能達(dá)成后，我們遍訪海外開發(fā)者和用戶，用小團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)，再逐漸加大資源投入，最后才成規(guī)模地在美國(guó)、歐洲進(jìn)行產(chǎn)品投放。

——獵豹移動(dòng)CEO傅盛

對(duì)于品牌行動(dòng)主義來說，你的品牌可能只是談到了這個(gè)企業(yè)的價(jià)值定位，比如說在市場(chǎng)當(dāng)中質(zhì)量最高，同等產(chǎn)品當(dāng)中定價(jià)最低，這個(gè)沒有問題，但是還不夠。品牌還需要顯示企業(yè)到底看重什么。比如說你作為一家企業(yè)，你最看重什么，關(guān)注的不僅是掙錢，還需要關(guān)注環(huán)境等等。因此，品牌行動(dòng)主義就是，從過去我們所說的企業(yè)的價(jià)值主張，擴(kuò)展到企業(yè)現(xiàn)在最看重什么，這些都應(yīng)該在企業(yè)品牌中有所體現(xiàn)。

——營(yíng)銷之父菲利普·科特勒

你要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，第一個(gè)步驟首先要數(shù)字化，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，不管是跟自己內(nèi)部的制造、管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、提供服務(wù)的流程以及到消費(fèi)者前端的連接都要全面的數(shù)字化，這是基礎(chǔ)。第二步是網(wǎng)絡(luò)化或云化，就是說這些數(shù)字的信息是要通過互聯(lián)網(wǎng)，要放到云端，能夠互聯(lián)起來。第三步是智能化，要用新的人工智能的技術(shù)去處理大數(shù)據(jù)，而且是在云端或終端，甚至這幾端結(jié)合起來，才有可能給你整個(gè)生產(chǎn)流程、服務(wù)流程做一個(gè)最好、最先進(jìn)的決策。

——騰訊董事會(huì)主席馬化騰

強(qiáng)國(guó)的大公司，早年都是從農(nóng)業(yè)文明一步一步地打上來的，要增加自信，相信別人也會(huì)欣賞我們。學(xué)會(huì)換位思考，好產(chǎn)品全世界都需要，讓客戶感知到我們的產(chǎn)品更好、更精、更專、更特別。政府、企業(yè)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)，老、青、少三代共同努力，視野放到全球，不僅賣到全球去，而且用全球最好的資源來推進(jìn)我們的“品質(zhì)革命”。

——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授周其仁

我相信有時(shí)技術(shù)的應(yīng)用本身，包括現(xiàn)在很火的人工智能，對(duì)社會(huì)也可能起到一些負(fù)面的效果。人們每天的在線時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)接近5到8小時(shí)，人與人之間的溝通有30%到40%是在線上進(jìn)行的。所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要認(rèn)真地思考，我們能給這個(gè)世界帶來什么，怎樣保證我們帶來的變化能讓世界變得更好。我們的初心始終是記錄，我們希望通過記錄，讓人和人之間有更多的認(rèn)同，能讓你去發(fā)現(xiàn)別人的閃光點(diǎn)，能更好地去理解和陪伴身邊的人。

——快手創(chuàng)始人CEO宿華

這次經(jīng)濟(jì)寒冬最嚴(yán)重的主要是房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)。也有一些反周期產(chǎn)業(yè)活得還不錯(cuò)，例如教育、醫(yī)療和零售。當(dāng)在你被寒冬凍得瑟瑟發(fā)抖的時(shí)候，很多你看不到的地方已經(jīng)孕育新的機(jī)會(huì)。站在2019這個(gè)變局之年的節(jié)點(diǎn)上，如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你該如何選擇？我覺得要看兩個(gè)關(guān)鍵詞：賦能、被賦能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)尾聲，不要再想搞個(gè)APP顛覆別人，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)講的是賦能。作為創(chuàng)業(yè)者自身，你要判斷你是否能整合產(chǎn)業(yè)資源賦能別人，或者你可以選擇被別人賦能。

——i黑馬主編韋龑

所有的東西它都是到了一個(gè)成熟度，包括用戶成熟度、團(tuán)隊(duì)成熟度，整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)行業(yè)的判斷，所有條件促成了我們要去做的某件事。如果我們想做一個(gè)數(shù)字化的科技公司，背后要思考：三年是立根基，四年是鋪載體，第五年是數(shù)據(jù)的收斂，第六年可以做數(shù)據(jù)的應(yīng)用，是一個(gè)長(zhǎng)線的過程。這其實(shí)是一個(gè)循序的過程，并逐漸清晰。你如果看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)之處，就會(huì)錯(cuò)過很多戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，毅力的背后，就是堅(jiān)持。

——keep創(chuàng)始人CEO王寧

創(chuàng)業(yè)者要明確商業(yè)的三個(gè)要素：第一，用戶價(jià)值到底是什么；第二，如何提升競(jìng)爭(zhēng)門檻；第三，如何商業(yè)化。對(duì)人們有用的信息，看起來雖然是虛擬的，但用戶的付費(fèi)意愿卻不斷增強(qiáng)。人們整體的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大變化，再往下走一步，除了像書籍、電影等本身已經(jīng)非常商品化的東西之外，能夠幫助你決策、幫你解決問題的虛擬信息，也可以變成更普遍的商品。我們每天要處理大量信息，不管是哪類信息，對(duì)于新的形勢(shì)和新的媒介變化，都是會(huì)打問號(hào)的，這是推動(dòng)發(fā)生質(zhì)變的很重要的動(dòng)力之一。

——知乎創(chuàng)始人CEO周源