撰文_黃朝陽 林東富

廈門大學(xué)EMBA中心“E期E會”沙龍是專門面向EMBA校友舉辦的小型高端論壇，第一講邀請2008級校友、中駿集團董事局主席黃朝陽先生蒞臨進行《中駿集團三十年發(fā)展與企業(yè)文化分享》。本次沙龍上，黃朝陽先生分享了中駿的企業(yè)文化、管理與經(jīng)營的要素和理念等內(nèi)容，茲擇其要點成文，以饗讀者。

1.企業(yè)文化的來源與落地

來源

企業(yè)文化，或稱組織文化（Organizational Culture或Corporate Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)文化的作用逐漸凸顯。

在許多私營企業(yè)，企業(yè)文化就是“老板文化”。但是，一旦企業(yè)家的思想或個人際遇發(fā)生重大變化，該企業(yè)的文化將面臨傳承中斷的風(fēng)險。所以中駿認(rèn)為，良好的企業(yè)文化應(yīng)是由公司的管理層共同總結(jié)、提煉出來的、并愿意共同遵守的一套價值體系。只有經(jīng)過廣泛、共同的討論，員工才會認(rèn)可、遵守，否則就是掛在墻上的文字，再好看也沒意義。

落地

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。但前提是必須落地。企業(yè)文化是否落地，關(guān)鍵看日常工作中，企業(yè)的全體員工是否自覺按照文化的內(nèi)涵指導(dǎo)工作。

中駿的愿景是“打造受人尊敬的百年企業(yè)；成為全球領(lǐng)先的城市運營服務(wù)商”。在中駿的發(fā)展過程中，當(dāng)管理層意見不一時，大家就會從愿景出發(fā)，去思考選擇的方向符不符合百年企業(yè)的愿景，以此推動達(dá)成共識。愿景就像中駿的一把尺子，用它量一量，很多事情就清晰了然。

2.管理無他，洞察人性而已

管理與經(jīng)營是兩個不同維度的問題，應(yīng)分開思考研究。管理的要素與理念具備通用性，不同業(yè)務(wù)之間借鑒參考意義大；經(jīng)營更聚焦于業(yè)務(wù)本身，經(jīng)營要素和經(jīng)營理念大不相同、各有特點，不同行業(yè)需分別提煉總結(jié)符合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營要素和理念。

三大管理要素

中駿將管理核心要素高度概括為“戰(zhàn)略、流程、人力”。

戰(zhàn)略不是指現(xiàn)在決定未來做什么，而是以未來決定現(xiàn)在做什么，提前預(yù)判業(yè)務(wù)未來的價值，從而指導(dǎo)當(dāng)前應(yīng)做與不應(yīng)做的選擇，即解決做什么與不做什么的問題。流程主要指標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，它解決管理半徑的問題和充分授權(quán)的問題。人力資源管理則是企業(yè)管理的本質(zhì)，也是企業(yè)管理最重要的問題，但它的前提是戰(zhàn)略清晰、流程明確。

具體而言，人力資源管理分為三個維度：人才選擇、績效考核和激勵機制。其中，“人才選擇”最重要，它解決人才入口問題。在選人方面，中駿認(rèn)為對不同層級的干部有不同的要求側(cè)重，對基層員工重點考察能力和經(jīng)驗，對中層干部重點關(guān)注意愿度，對高層管理者重點聚焦事業(yè)心和價值觀?！翱冃Э己恕苯鉀Q人員出口問題。最后通過“激勵機制”，將有效的獎勵資源向高績效人才傾斜，解決人性的問題。

兩大管理理念

首先是“以未來決定現(xiàn)在”，即企業(yè)所有人力、財力等資源的投入，都應(yīng)該服務(wù)于將來的一個偉大目標(biāo)，舍此以外，一個人力都不能投入！一點資源都不能浪費！哪怕可以在短期內(nèi)獲得比較高的回報。因為任何公司的資源都是有限的。有限的資源如果被分散，就一定無法把既有的目標(biāo)做到最好。

其次是“先人后事”。在這一點上，中駿有著與眾不同的看法。中國傳統(tǒng)思想認(rèn)為應(yīng)“對事不對人”，但中駿認(rèn)為應(yīng)該是“對人不對事”，因所有的事情皆由人做，所有問題皆由人產(chǎn)生，豈能不對人？反過來說，只有人正確了，事情才會正確！

3.經(jīng)營無他，“算賬”而已

三大經(jīng)營要素

“經(jīng)營思維的原點就是把‘賬’算清楚。”

“一旦‘賬’算清楚了，事情就好辦了?！?/p>

中駿將房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營核心要素高度概括為“土地投資、資金管控、開發(fā)運營”。土地投資是地產(chǎn)商的“生死線”，因地塊價值巨大，甚至一塊地的投資結(jié)果可能決定一家企業(yè)的未來；相比其他行業(yè)，地產(chǎn)行業(yè)對資金需求量很大，因此資金管控更為重要，中駿也強調(diào)重大的項目一定應(yīng)由財務(wù)“算賬”把關(guān)，企業(yè)管理者也一定應(yīng)具備財務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營思維；項目運營節(jié)奏關(guān)乎資金回籠的速度，并對負(fù)債率產(chǎn)生絕對性影響，而負(fù)債率是投資者評價企業(yè)經(jīng)營情況的一個重要指標(biāo)。

重要經(jīng)營理念

知易行難：做正確而難的事情。

蕓蕓眾生多會選擇做容易的事，這使容易事即使做好了，也很難出彩和成功，因為做到的人太多了。而且如果做容易的事情都能成功，那全世界的人都成功了，就像如果自私自利都能成功，那全世界的人都成功了一樣。所以，在經(jīng)營方面，中駿不提倡做容易的事，要做正確而難的事。正如房地產(chǎn)行業(yè)最難的經(jīng)營核心要素是土地投資、資金管控、開發(fā)運營，中駿的選擇就是向這最難的山頭，不斷去沖鋒，推動企業(yè)走向成功。

企業(yè)管理層應(yīng)提煉所處行業(yè)最難的經(jīng)營要素，集中公司所有的資源，圍繞它們堅持攻堅，直至克難，才可能走向成功。