■ 中建政研集團(tuán)董事長(zhǎng)、《建筑法》修訂課題組成員 梁艦

中國(guó)特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期。2019年的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)是“穩(wěn)中有變”，這不僅意味著風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)在加大，也意味著新的發(fā)展機(jī)遇，外部壓力將會(huì)倒逼深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放。對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，其規(guī)?？焖贁U(kuò)張帶來(lái)的發(fā)展正在成為過(guò)去式，傳統(tǒng)的建筑業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也提出了新的要求。

建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展期。2006年以來(lái)，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，2006年至2011年連續(xù)6年超過(guò)20%的高速增長(zhǎng)后開(kāi)始回落，2015年增速僅為2.3%，2016年建筑業(yè)總產(chǎn)值增速有所回升，增速達(dá)7.1%；2017年增速達(dá)10.5%，2018年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值23.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.9%。

2017年2月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“19號(hào)文”），文件包含7大方面的內(nèi)容、20條任務(wù)，這是引領(lǐng)建筑業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。從中我們可以看到建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)：

行業(yè)監(jiān)管發(fā)展方向?qū)摹爸仄髽I(yè)資質(zhì)”向“以信用體系、工程擔(dān)保為市場(chǎng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)管理”的方向轉(zhuǎn)變，個(gè)人執(zhí)業(yè)越來(lái)越受重視。

建設(shè)單位的首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的主體責(zé)任將被強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)生工程質(zhì)量事故，企業(yè)將被停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)資質(zhì)證，個(gè)人將被暫停執(zhí)業(yè)、吊銷(xiāo)資格證書(shū)、一定時(shí)間直至終身不得進(jìn)入行業(yè)等處罰。

信用中國(guó)將逐步建立，做到信息數(shù)據(jù)、平臺(tái)數(shù)據(jù)共享，針對(duì)市場(chǎng)主體建立黑名單制，依法依規(guī)全面公開(kāi)企業(yè)和個(gè)人信用記錄，實(shí)現(xiàn)信息共享。

資質(zhì)資格、招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)項(xiàng)目行政審批制度、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍等領(lǐng)域的改革，將為建筑企業(yè)營(yíng)造高效、便捷、有序的營(yíng)商制度環(huán)境。

建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是大勢(shì)所趨，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能將在行業(yè)中深度融合與廣泛運(yùn)用，特別是BIM技術(shù)的集成應(yīng)用，將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理。

總承包、全過(guò)程工程咨詢(xún)將推動(dòng)工程建設(shè)組織模式的完善?！笆┕た偝邪毕颉肮こ炭偝邪卑l(fā)展是必然的選擇?！巴顿Y、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)”單方面咨詢(xún)將向“全過(guò)程工程咨詢(xún)”方向轉(zhuǎn)變。

推廣建筑產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展裝配式建筑、綠色建筑、智慧建筑和韌性建筑，將成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。建筑產(chǎn)業(yè)化符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)科技創(chuàng)新的要求，將是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的又一新趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

面對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的大潮，建筑企業(yè)可選擇的路徑有哪些？

從“要素驅(qū)動(dòng)” 向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已經(jīng)從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向?yàn)椤皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，激活創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)制造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。“一帶一路”蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)，建筑業(yè)“走出去”的海外商機(jī)無(wú)限，因此，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。

原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)，中建政研商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)姚兵在第二屆中建政研商學(xué)院總裁班上談到，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事”，而不是“將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像一名充滿(mǎn)激情的藝術(shù)家。

總裁班的學(xué)員在不斷創(chuàng)新探索新發(fā)展、新模式，國(guó)禹集團(tuán)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，河南廣程公司全面推行信息化建設(shè)，引入BIM技術(shù)；濟(jì)寧瑞通公司采用全新的管理模式，這些都體現(xiàn)了企業(yè)家們的創(chuàng)新精神。另外，通過(guò)管理創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有管理體制和機(jī)制進(jìn)行改造，采用更為高效、務(wù)實(shí)和創(chuàng)效的管理模型，對(duì)傳統(tǒng)的工藝和流程進(jìn)行優(yōu)化，比如采用聯(lián)合EPC模式、模塊化設(shè)計(jì)、模塊化預(yù)制和模塊化安裝等，都可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

從“建筑承包商”到“城市運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

城市運(yùn)營(yíng)商是將城市當(dāng)作一項(xiàng)資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)并增值的企業(yè)，其本質(zhì)是以市場(chǎng)化的手段將城市綜合資源進(jìn)行優(yōu)化配置和整合。城市運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值鏈涉及城市開(kāi)發(fā)的上、中、下游，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市投資建設(shè)的方方面面。在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面，以需定建，聚焦主業(yè)，兼顧輔業(yè)，收縮戰(zhàn)線(xiàn)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建生態(tài)圈。這與中建政研集團(tuán)建設(shè)新型智庫(kù)、成為行業(yè)領(lǐng)先的綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商、構(gòu)建行業(yè)生態(tài)圈的“平臺(tái)思維”有異曲同工之妙。

目前發(fā)展比較成熟的城市運(yùn)營(yíng)商主要有3種模式：城市配套服務(wù)、產(chǎn)城融合服務(wù)、新城建造服務(wù)。例如，華夏幸福與地方政府合作，建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和新城新區(qū)，為地方政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商引資。這種產(chǎn)業(yè)引入、全面建設(shè)新城的模式，在京津冀一體化戰(zhàn)略之下，得到了迅猛的發(fā)展，成為城市運(yùn)營(yíng)商的一種代表模式。又如，中天城投在貴陽(yáng)的未來(lái)方舟項(xiàng)目，包括酒店、風(fēng)景區(qū)、公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)中心等，儼然是一個(gè)小城規(guī)模。在這個(gè)項(xiàng)目中，中天不僅僅提供城市配套，還一手打造了城市的基礎(chǔ)設(shè)施。

一定時(shí)期內(nèi)，施工業(yè)務(wù)始終是建筑企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，是作為企業(yè)價(jià)值鏈延伸的載體，需要不斷做強(qiáng)；而相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的契機(jī)，應(yīng)該起到拉動(dòng)下游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的作用；規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)位于建筑產(chǎn)業(yè)鏈的前端，通過(guò)一體化解決方案的提供，對(duì)復(fù)雜性、綜合性大型工程的設(shè)計(jì)，引領(lǐng)下游運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。除在業(yè)務(wù)方面的布局外，資源能力方面的孵化也需同時(shí)進(jìn)行。這需要建筑施工企業(yè)做好提升資質(zhì)水平、壯大資金實(shí)力、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)三項(xiàng)攻堅(jiān)工作。

從“資產(chǎn)、資金驅(qū)動(dòng)”向“管理、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型升級(jí)

規(guī)模、效益、質(zhì)量、品牌、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)，將成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元化、輕資產(chǎn)、高質(zhì)量，將成為提高建筑企業(yè)盈利能力的重要途徑。

輕資產(chǎn)，要抓住自己的建設(shè)核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身優(yōu)秀的管理能力，運(yùn)作社會(huì)資源達(dá)到“使用而不占有”的效果。輕資產(chǎn)更多地體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、組織能力的運(yùn)用，以管理型項(xiàng)目為方向，在保留核心專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí)，調(diào)動(dòng)更多的社會(huì)資源參與項(xiàng)目建設(shè)，合理優(yōu)化使用資金，減少自身存貨和應(yīng)收賬款。輕資產(chǎn)是一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，其核心就是要使企業(yè)從以重資產(chǎn)、重資金驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾怼⒓夹g(shù)、品牌驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

從“單打獨(dú)斗”向“聯(lián)合重組”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

聯(lián)合重組的路徑有：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)自主實(shí)現(xiàn)重組；企業(yè)與企業(yè)之間橫向聯(lián)合重組；相同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)之間產(chǎn)品鏈延伸的縱向聯(lián)合重組；不同行業(yè)之間因?yàn)楣餐耙蜃印倍鴮?shí)現(xiàn)的跨行業(yè)聯(lián)合重組；企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研單位實(shí)行的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合；參與國(guó)有企業(yè)重組、參股甚至控股；做好進(jìn)入壟斷行業(yè)的準(zhǔn)備，一旦政策準(zhǔn)入，立即加入進(jìn)去等。

同時(shí)，也應(yīng)看到，成功實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組是一件不容易的事情，關(guān)鍵是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新。只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有自身的核心技術(shù)，聯(lián)合重組才有價(jià)值；只有進(jìn)行體制創(chuàng)新，才能促進(jìn)聯(lián)合重組；只有進(jìn)行文化創(chuàng)新，才能順利融入，得到文化認(rèn)同。

從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，房?jī)r(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、被并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)并存。建筑企業(yè)在合同、勞資糾紛等各方面的法律風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，各種法律問(wèn)題接踵而至。在不斷承接新的工程任務(wù)同時(shí)，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)法治建設(shè)，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

某建筑集團(tuán)的法務(wù)部門(mén)除參加公司重要決策，提供法律咨詢(xún)意見(jiàn)、規(guī)范公司規(guī)章制度外，還負(fù)責(zé)協(xié)助法律顧問(wèn)單位參與公司的各類(lèi)訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽(tīng)證等活動(dòng)。潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能被及早發(fā)現(xiàn)，成功規(guī)避了多次風(fēng)險(xiǎn)，涉及案件十余起，標(biāo)的額近3000萬(wàn)元。

從“勞動(dòng)力密集”向“建筑工業(yè)化”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前，我國(guó)處于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，人口紅利正在逐漸消失，人力成本越來(lái)越高。建筑企業(yè)已經(jīng)飽受人工費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的煎熬，人工費(fèi)虧損成為行業(yè)盈利的最大制約?？梢灶A(yù)測(cè)，在新生代農(nóng)民工紛紛逃避建筑業(yè)、農(nóng)民工老齡化的大背景下，建筑人工費(fèi)上漲仍將繼續(xù)。

建筑工業(yè)化既是施工企業(yè)被勞務(wù)公司倒逼的無(wú)奈選擇，也是行業(yè)的大勢(shì)所趨，是我國(guó)房屋建筑工程的發(fā)展方向。建筑工業(yè)化是對(duì)建筑生產(chǎn)方式的再組織，涉及到設(shè)計(jì)、施工、構(gòu)配件生產(chǎn)、部品生產(chǎn)等企業(yè)，而建筑工業(yè)化的第一步就是標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)，必須需要各方面企業(yè)的合作，有必要聯(lián)合房地產(chǎn)骨干企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)、部品生產(chǎn)企業(yè)和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

大型建筑企業(yè)具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，甚至有部分建筑企業(yè)擁有自己的設(shè)計(jì)院，具備建筑結(jié)構(gòu)、構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、構(gòu)配件工廠(chǎng)化生產(chǎn)的人力、物力和財(cái)力，可以形成以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。小型建筑企業(yè)更大的可能性是集中現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和資源，走專(zhuān)業(yè)化道路，為大中型建筑企業(yè)提供某一環(huán)節(jié)、某一設(shè)備的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)或銷(xiāo)售。

從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化。所謂精細(xì)化管理，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中所貫穿的精細(xì)化管理手段和管理動(dòng)作，其本質(zhì)是利用詳細(xì)策劃和每天的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)節(jié)化管理，對(duì)常規(guī)性施工管理實(shí)施在廣度與深度上的拓展。

建筑企業(yè)可以通過(guò)精細(xì)化不斷提升管理能力，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要途徑，因?yàn)樾畔⒒梢詾槠髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理提供一個(gè)良好的支撐平臺(tái)。

國(guó)際上通過(guò)利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的承包商也有很多，例如，韓國(guó)GS建設(shè)針對(duì)項(xiàng)目施工管理，通過(guò)建立TPMS綜合管理系統(tǒng)來(lái)提升項(xiàng)目管理。使用該網(wǎng)絡(luò)體系，項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)管理者均按照該系統(tǒng)的相應(yīng)制度進(jìn)行管理，隨時(shí)掌握并共享項(xiàng)目管理信息，如工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、設(shè)備材料供應(yīng)等一系列信息，及時(shí)將相關(guān)信息上傳，避免了不必要的窩工、誤工，項(xiàng)目管理水平得到大大提升。

從“商人”到“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

這個(gè)時(shí)代需要企業(yè)家精神，企業(yè)家精神包括工匠精神、企業(yè)家素質(zhì)、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新精神、社會(huì)責(zé)任等諸多方面。

工匠精神。2017年的《政府工作報(bào)告》中提到：鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神。工匠精神是工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的精神理念，也包括杜絕浪費(fèi)、節(jié)約資源，創(chuàng)造極致產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值的精神理念。日本人將獨(dú)有的偏執(zhí)和自律用到了工程管理上，形成了“三心文化”，即恐懼心、羞恥心和良心。工程沒(méi)做好或者出了問(wèn)題，就是他們的恥辱，這也詮釋了工匠精神的含義。

冒險(xiǎn)精神。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險(xiǎn)精神。對(duì)一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)家素質(zhì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)家素質(zhì)的高低有著極大的關(guān)系。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家的素質(zhì)包括世界眼光、戰(zhàn)略思維、儒商誠(chéng)信、智商才智、尊重人才、競(jìng)合胸懷、文化自覺(jué)和自我修煉等。

從“貪多求全”到“差異化發(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著并購(gòu)、重組，行業(yè)不斷集中，建筑業(yè)市場(chǎng)將呈現(xiàn)兩頭發(fā)展的態(tài)勢(shì)，龍頭企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，大量專(zhuān)業(yè)企業(yè)做專(zhuān)、做精、做細(xì)、做實(shí)。鯤鵬建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)毛晨陽(yáng)在第五屆中國(guó)建筑業(yè)改革與發(fā)展高峰論壇中指出，中小施工企業(yè)要學(xué)會(huì)“做減法”：

走差異化、專(zhuān)業(yè)化的路線(xiàn)，不要老是抱著總承包資質(zhì)不放。如果利用現(xiàn)有資源干一些專(zhuān)業(yè)化的事情，在某一個(gè)領(lǐng)域里面就能成為翹首。鯤鵬建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)在的規(guī)模大約為100億元—200億元，這幾年放棄總承包業(yè)務(wù)，進(jìn)軍較窄的市場(chǎng)，成立公司做項(xiàng)目稅務(wù)策劃、發(fā)票策劃、工業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)裝配等，效益明顯。

總成本領(lǐng)先，品質(zhì)功能相同時(shí)總成本更低。鯤鵬建設(shè)集團(tuán)這兩年從技術(shù)、管理和商務(wù)3方面入手，探索新的發(fā)展路徑，只為使項(xiàng)目的成本降下來(lái)、把企業(yè)的總成本降下來(lái)。

專(zhuān)一化，聚焦縫隙市場(chǎng)。鯤鵬建設(shè)集團(tuán)縮短產(chǎn)業(yè)鏈，從總承包華麗轉(zhuǎn)身為專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，從事工業(yè)化裝配業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)承包、工業(yè)化深化設(shè)計(jì)、BIM應(yīng)用咨詢(xún)、盾構(gòu)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)承包、勞務(wù)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。他們舍棄幾十個(gè)資質(zhì)，僅保留兩個(gè)資質(zhì)，在窄域化發(fā)展的同時(shí)，從某種程度上把市場(chǎng)拓寬。

結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在加速推進(jìn)，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)路徑已經(jīng)十分清晰。要深刻理解這輪改革的題中之意，就要以壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣和決心，敢于擔(dān)當(dāng)、直面尖銳問(wèn)題，革除影響前進(jìn)過(guò)程中的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾。繼續(xù)笑傲市場(chǎng)的必然是那些積極適應(yīng)新常態(tài)、努力邁向中高端、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；而被淘汰的必然是那些不適應(yīng)新常態(tài)變化，依然處于低端、低層次競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。讓我們因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，和過(guò)去一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)及模式揮別，借助這輪改革升級(jí)的強(qiáng)勁東風(fēng)，按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新的發(fā)展邏輯實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展！