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隨著社會的不斷發(fā)展和進步，越來越多的建設項目在建設前期都要評估造價風險，進而確保各類項目有序的完成和進行，防控相應的風險。因此，管理工程造價風險的工作非常重要，但目前在這一方面仍面臨著諸多問題，同時這些問題還會直接影響風險管理工作的有效性，影響著項目的發(fā)展。

1 工程造價風險管理的特點及研究意義

我國工程造價風險管理是在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中不斷興起的。對于我國的工程造價管理風險管理而言，其主要有以下特點：一方面值得肯定的是我國的工程風險管理工作是一個很有發(fā)展空間和職業(yè)前景的職業(yè)。由于工程造價風險管理工作還沒有得到企業(yè)管理者充分的重視，所以可以預見得到，當企業(yè)管理者開始意識到工程造價風險管理工作對整個工程建設的重要性時，相信它的發(fā)展與壯大指日可待。另一方面作為工程造價管理和風險管理的交叉學科，工程造價風險管理工作的特點既包括工程造價的特點又包括風險管理的一些特點，比如工程造價的整體邏輯性、嚴密控制性、價格預算性等和風險管理的政策性、階段性、市場變化性等?？偠灾?，工程造價風險管理是一個專業(yè)性要求比較高意在于通過對諸多影響工程造價的因素在一段時間內所存在的風險進行預見、控制和防范的宏觀管理工作。

2 工程造價風險因素分析

2.1 風險意識欠缺

在項目造價和施工的過程當中風險都是無處不在的，但在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大環(huán)境的作用下，很多投資方、項目施工單位并未能對風險對于工程項目的危害性有充分認識，從而沒能重視起對于風險的把控環(huán)節(jié)，并沒能真正樹立起風險意識。工程項目施工本身就作為人類生產活動，諸多風險都屬于人為因素，假如不能針對這些因素進行及時處理，風險一旦形成后果則十分嚴重。

2.2 經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險主要是由于施工過程中因國家政策變化、國際經(jīng)濟形式動蕩導致的人工費和物價的上漲，給工程造價和資金運轉帶來的壓力。項目建設過程中材料單價發(fā)生漲幅十分正常，但如果施工過程中人工費、材料單價漲幅超過預期，而施工方案設計不完善未考慮這一情況的發(fā)生，極易對工程進度和質量產生影響。

2.3 合同風險

工程造價的成本控制包括多種風險，在合同上的價格風險問題有一個量的估算，這需要根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂項目的合同價格具有一個嚴格的管理。同時為了更好減少合同上產生的風險，需要根據(jù)合同的談判簽署一定的協(xié)議，同時具有法律效力。如果在工程造價上面沒有明確的規(guī)定，則會造成承包商以及業(yè)主等雙方共同的風險，同時在整個項目的結算總工程清單的報價也需要清單上的數(shù)量要與其規(guī)定的具體的標準保持一直，都應該具有詳細的記載才能保證每一項工程造價不會產生一些風險。

3 工程造價風險的預防措施

3.1 加強風險前處理意識

無論是對于企業(yè)還是從業(yè)人員，防患于未然的憂患意識都非常重要，因此工程造價風險前處理工作重心在于對風險的識別和評估。在項目進行招投標前，進行評估，列出可能存在的風險隱患，在決策階段或設計階段進行預處理，對于影響重大的風險因子，優(yōu)先進行處理。風險前處理對于造價人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，因此企業(yè)應在風險前分析增大資金投入。

3.2 進行合理的風險規(guī)避

進行風險規(guī)避的要求是對于建筑工程中存在的風險進行一個合理的分析，從而避免風險的產生。工程項目風險的產生受到人為的因素和自然因素的影響，要提高企業(yè)施工人員的管理意識和管理能力，重視整個項目的完成。同時在每一個工程項目中需要指定一個完善的監(jiān)督管理體系，合理化的制度管理能夠保障工程項目的開展，有效的避免工程造成產生的風險。，預防風險是對當前還未發(fā)生的風險進行合理的預防，其主要的目的在于將其風險的發(fā)生幾率降低，尤其是在當前的背景下，可以有效的防止突發(fā)事件的發(fā)生，保證其工程有效的開展，提升其工程的安全等級，但相對來說，其預防并不是將風險的發(fā)生概率降低至零，而是將其風險控制在可控的范圍內，利用當前有效的措施，對現(xiàn)階段的風險損失進行操控，保證工程有效的開展。

4 結語

工程造價的風險管理是一個全過程的風險管理體系，有著十分重要的意義。工程造價的風險管理不僅僅是一種方法，它要求項目管理者能夠分清風險因素的輕重緩急，做出防范風險的措施，把風險損失程度降到最低，讓工程獲得成功進行，并發(fā)揮其最大的投資效益，有效控制工程造價風險，來取得最大的經(jīng)濟效益。