馬蕓蕓

（國網(wǎng)河南省電力公司桐柏縣供電公司，河南 桐柏 474750）

績效管理和薪酬管理是電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理直接關(guān)系到員工的薪酬待遇，可以調(diào)動員工的工作積極性和熱情，同時，只有薪酬待遇得到公平公正和科學(xué)、合理劃分，才能使員工更加愿意在電力企業(yè)中工作。對電力企業(yè)的績效管理和薪酬管理的現(xiàn)狀和不足進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，就如何更好地將績效管理和薪酬管理有機(jī)地結(jié)合起來進(jìn)行了研究討論。

一、績效管理對薪酬管理的重要性

績效管理的結(jié)果應(yīng)用于薪酬管理中是目前電力企業(yè)中非常常用的一種管理方法?？冃Ч芾砜梢詭椭髽I(yè)選拔員工，使得企業(yè)在對員工的調(diào)整和晉升時能夠更有依據(jù)；對于員工而言，績效管理可以幫助員工反思自身的問題，不斷進(jìn)步。績效管理對于薪酬管理是非常重要的。比如，績效管理可以為企業(yè)制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，使得企業(yè)的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作優(yōu)異的員工，使得企業(yè)能夠建立起以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化?？冃Ч芾韺τ陔娏ζ髽I(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)完善是非常重要的，可以使企業(yè)的薪酬管理體系更加科學(xué)、合理。電力企業(yè)的薪酬管理主要研究的問題是如何能夠?qū)T工的薪酬科學(xué)、合理地劃分開來，績效管理是目前最為科學(xué)、合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)的薪酬管理方案和程序的簡化等都是非常有利的，還有利于企業(yè)薪酬管理成本的降低。另外，薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平的調(diào)整都可以依據(jù)績效管理的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。

二、電力企業(yè)薪酬管理的不足

目前，電力企業(yè)的薪酬管理還存在一些不足，比如薪酬制度有待完善、對有編制和臨時員工的薪酬待遇不公平、同工同酬等，無法調(diào)動員工的工作主動性；缺乏科學(xué)的考核制度；沒有合理的激勵制度，由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致我國的大部分企業(yè)都缺乏有效的激勵制度，員工在工作上不思進(jìn)取，而一些沒有調(diào)研和論證的激勵制度也起不到有效的激勵效果；電力企業(yè)的薪酬制度是比較煩瑣的，且缺乏監(jiān)督制度，導(dǎo)致薪酬管理沒有起到應(yīng)有的效果。

三、有效合理應(yīng)用績效管理的連帶作用水平

（一）建立正確的績效管理計劃，完善電力企業(yè)薪酬管理制度

我國電力企業(yè)對于推動社會發(fā)展有著很重要的作用，為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展源源不斷地提供電力能源，所以說優(yōu)化電力企業(yè)的績效管理工作，對于整體上提高我國電力企業(yè)的綜合實力有著重要的保障。然而很多電力企業(yè)在績效管理工作中沒有充分發(fā)揮出連帶作用，這直接影響到后期電力企業(yè)薪酬管理工作的順利進(jìn)行。要想整體上提高電力企業(yè)的薪水管理水平，就需要重點關(guān)注績效管理工作的重要性。很多電力企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，對績效管理工作中存在的不足之處找到主要原因，在此基礎(chǔ)之上制定出有效的管理措施來優(yōu)化績效管理工作。因此，當(dāng)前電力企業(yè)就需要考慮到自身企業(yè)員工的實際工作情況，在績效管理工作中構(gòu)建與之相對應(yīng)的績效管理計劃和管理目標(biāo)。能夠遵循績效管理的實際實施要求和原則，對我國電力企業(yè)的績效管理工作落實好管理任務(wù)和管理職責(zé)。只有做好前期的績效管理工作，充分發(fā)揮出績效管理工作的連帶性作用，才能更好的服務(wù)于電力企業(yè)薪酬管理工作，讓每位員工都能夠得到自己應(yīng)得的薪酬。

（二）強(qiáng)化績效考核工作

很多電力企業(yè)在績效管理工作中往往通過調(diào)查問卷的形式進(jìn)行相應(yīng)工作的考核，對待上下級領(lǐng)導(dǎo)往往展現(xiàn)的評定標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，這嚴(yán)重影響到一個電力企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。不公平的評分標(biāo)準(zhǔn)往往對電力企業(yè)的績效管理工作有很大的影響，因此，在企業(yè)的績效管理工作中要充分發(fā)揮績效管理的連帶作用，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展趨勢和發(fā)展實際情況，幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)在社會發(fā)展環(huán)境下的地位和影響，并且找準(zhǔn)自身的發(fā)展方向。注重電力企業(yè)績效管理工作中的考核工作，對待電力企業(yè)不同級層的領(lǐng)導(dǎo)崗位制定出不同的考核體系和考核評定標(biāo)準(zhǔn)，要求電力企業(yè)上下所有員工都應(yīng)當(dāng)秉持公平公正的原則進(jìn)行考核。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，想要推動整個電力行業(yè)的不斷發(fā)展，就需要關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的績效考核工作，認(rèn)識到績效考核對于一個企業(yè)發(fā)展的重要影響，合理的績效考核工作能夠為薪酬管理工作提供重要的保障。根據(jù)電力企業(yè)所有員工的工作水平和工作量，通過績效考核工作數(shù)據(jù)的分析后給予相應(yīng)的薪酬，只有這樣，才能激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）充分落實好企業(yè)在績效考核工作中的公正性、公開性和主觀性原則

對于社會發(fā)展環(huán)境下的任何企業(yè)，要想整體上提高企業(yè)的社會競爭力水平，就需要不斷提高工作人員的整體素質(zhì)，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。電力企業(yè)作為保障社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)行業(yè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率和工作質(zhì)量就尤為重要，特別是需要重視電力企業(yè)績效考核工作，將電力績效考核工作的公正性、公開性和主觀性原則落實到位。在這個過程中，對不同級層的工作人員制定不同的績效考核制度，只有這樣，電力企業(yè)才能夠掌握和自身企業(yè)相適應(yīng)的績效考核信息，為合理優(yōu)化企業(yè)薪酬管理結(jié)構(gòu)提供了重要的保障。將電力企業(yè)薪酬管理工作和績效考核工作有效的結(jié)合到一起，充分發(fā)揮績效管理工作的連帶性作用，來進(jìn)一步提升當(dāng)前電力企業(yè)的薪酬管理水平，更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才資源結(jié)構(gòu)。

結(jié)語

在我國各個行業(yè)的快速發(fā)展過程中，相關(guān)的管理模式和制度都在不斷的完善，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中不能忽視制度的建設(shè)。對電力企業(yè)而言，其運行狀況直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，因此，在實際工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對績效管理的重視，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。