張紅麗 劉洪鋒

（中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）

我國現(xiàn)在正在努力建設(shè)和諧社會(huì)，和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分就是企業(yè)。企業(yè)的良性發(fā)展對建設(shè)我國和諧社會(huì)有很大的幫助。企業(yè)要想有一個(gè)良好的發(fā)展，就必須有一個(gè)好的管理體制。一個(gè)好的企業(yè)，公司內(nèi)部從上到下都會(huì)有一個(gè)清晰完善而且有利于員工發(fā)展的管理制度。從管理者角度來說，管理者作風(fēng)非常正直，會(huì)發(fā)現(xiàn)人才，而且會(huì)特意為員工提供發(fā)展空間。在這樣的管理者手下工作，員工工作能力會(huì)越來越強(qiáng)，工作效率越來越高。從員工角度來說，員工的各項(xiàng)保障非常到位，而且對員工的管理非常的人性化，有利于員工自身的發(fā)展，這樣就會(huì)讓員工喜歡上公司，。遵從公司的理念。員工自身有了發(fā)展就會(huì)為公司謀求更大的福利。和諧企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展方向，如何建成和諧企業(yè)是企業(yè)面臨的一個(gè)重大難題，針對這個(gè)種問題，本文從黨建和工會(huì)建設(shè)展開分析，幫助企業(yè)逐漸形成一個(gè)和諧發(fā)展的公司理念。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)的意義

企業(yè)就好比一個(gè)大家庭，管理者是長輩，來維持整個(gè)公司的發(fā)展，為公司指明奮斗的方向。員工是小輩，追隨者管理者。好的家庭教育能使孩子得到更好的發(fā)展。一個(gè)好的管理者，可以為員工提供更大的發(fā)展空間。家和萬事興，這句話同樣適用于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)有良好的管理體制，時(shí)時(shí)為員工著想，從而讓員工努力工作為公司謀求福利，從而達(dá)到雙贏的效果，這符合現(xiàn)代社會(huì)對企業(yè)和諧發(fā)展的要求。和諧企業(yè)，不僅能夠讓公司在日益激烈的社會(huì)當(dāng)中走得更為更遠(yuǎn)，而且還能形成一股強(qiáng)大的凝聚力，整個(gè)公司從上到下都認(rèn)同公司的經(jīng)營理念，與公司共進(jìn)退，為了把企業(yè)建設(shè)得更好不斷的努力奮斗。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)的黨建途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治建設(shè)

企業(yè)由員工和管理者組成，他們共同影響著企業(yè)的發(fā)展。為了避免企業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，企業(yè)首先要從思想上對其進(jìn)行把握。首先是黨建人員。他們要不斷提高自己的思想，。定期出去學(xué)習(xí)，接觸新鮮的理念，自身有了提高以后，才能對員工進(jìn)行更好的培訓(xùn)。其次是員工。員工要配合黨建人員的工作。他們在經(jīng)過摸底以后，對企業(yè)員工的個(gè)人思想有了一定的了解。并根據(jù)員工的實(shí)際情況來為量身定做相應(yīng)的改進(jìn)訓(xùn)練。員工一定要配合他們，可以有效避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。最后，黨建部門在培訓(xùn)的時(shí)候一定要時(shí)時(shí)刻刻想著員工的利益，多多關(guān)心員工，不能讓員工感覺到壓力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的思想作風(fēng)建設(shè)

企業(yè)的黨建部門對公司形成廉潔風(fēng)氣非常重要。現(xiàn)在許多公司的黨建部門存在許許多多的問題，這個(gè)不利于企業(yè)清廉風(fēng)氣的形成。從我國的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)建設(shè)還不完善，只把員工放在追隨者的地位，沒有發(fā)揮他的主動(dòng)性。管理者的權(quán)力特別大，員工只需要跟隨管理者，使得公司缺乏民主性。這樣造成公司的管理體制、工作效率都會(huì)出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)狀在一定程度上不利于企業(yè)的發(fā)展。有的工作人員非常注重個(gè)人利益，常常犧牲企業(yè)利益來滿足自己的私欲，這就要求黨建部門要時(shí)刻進(jìn)行自查自糾。同時(shí)企業(yè)也要發(fā)揮自己長輩的作用，時(shí)刻對他們部門的工作進(jìn)行檢查，讓他們不敢有所松懈，以此來保證其思想作風(fēng)。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)的工會(huì)建設(shè)途徑

（一）增強(qiáng)工會(huì)參與企業(yè)生產(chǎn)的能力

增強(qiáng)工會(huì)參與企業(yè)生產(chǎn)的能力可以從以下兩方面進(jìn)行。首先，工會(huì)人員要不斷的學(xué)習(xí)，接觸企業(yè)發(fā)展的新理念。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，可以向上級提出意見，為其注入新鮮的活力，這就要求他們要不斷的提升自己的管理能力，以此來和企業(yè)共同發(fā)展。其次是工會(huì)要給員工組織能力競賽，以便能夠很好的了解他們。工既能和上級來共同把握公司的發(fā)展，又能與下級打好關(guān)系，從而完成一個(gè)很好的調(diào)節(jié)者的角色，使企業(yè)和員工都能各取所需。

（二）增強(qiáng)工會(huì)民主管理的能力

工會(huì)建立的主要目的就是為管理者和員工提供一個(gè)平臺(tái)，讓他們兩者能夠很好的進(jìn)行溝通與交流。出現(xiàn)問題的時(shí)候，他們可以坐下來心平氣和的進(jìn)行商量。工會(huì)可以組織他們進(jìn)行民主決策，針對一件事情，工會(huì)可以選擇集體決策的方式讓員工和管理者都能夠有機(jī)會(huì)來表達(dá)自己的意見。工會(huì)一定要掌握好民主管理的一個(gè)度，不能出現(xiàn)偏頗，這樣會(huì)使管理者和員工會(huì)對公司產(chǎn)生意見。工會(huì)必須保證不能因?yàn)槟骋患∈露绊懝镜恼w運(yùn)行。

（三）增強(qiáng)工會(huì)提高員工素質(zhì)的能力

企業(yè)如果出現(xiàn)大量的人才流失，工會(huì)對其有不可推卸的責(zé)任。員工是企業(yè)的最大組成部分，企業(yè)如果沒有了員工根本就沒有辦法運(yùn)行。，而能否留得住員工，這就取決于員工的要求企業(yè)是否能夠很好的滿足。員工都想未來有一個(gè)好的發(fā)展。在這個(gè)前提條件下工會(huì)可以定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過調(diào)研以后，將員工分出等級，不同的員工接受不同的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工到企業(yè)對他的重視。工會(huì)也可以來舉辦知識型的競賽，并準(zhǔn)備豐厚的獎(jiǎng)品，如發(fā)放獎(jiǎng)金，這樣間接的鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。工會(huì)培訓(xùn)、員工員工自己學(xué)習(xí)，員工從多個(gè)方面提升自己。員工未來有個(gè)好發(fā)展的要求得到了滿足，就會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的追隨公司，間接的保證了公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

結(jié)語：和諧企業(yè)的建設(shè)離不開黨建和工會(huì)部門的配合。本文從和諧企業(yè)的意義入手，表明了公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧才能更好的發(fā)展。然后從黨建和工會(huì)兩個(gè)方面闡述了保證企業(yè)和諧發(fā)展的方法。企業(yè)的管理人性化，能夠采納員工的建議，就能使員工對企業(yè)更加的認(rèn)同，這樣使得企業(yè)的人才隊(duì)伍也更加的穩(wěn)定，而且整體素質(zhì)也會(huì)越來越高。員工支持企業(yè)，企業(yè)就能走得更遠(yuǎn)。如果員工只為自己謀福利，不認(rèn)同公司的管理，就會(huì)讓整個(gè)企業(yè)陷入困境，最終使企業(yè)走到破產(chǎn)的地步。