孫洪敏

（黑龍江御隆鑫建筑工程有限公司，黑龍江 大慶 163712）

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量稱為建筑施工的三大控制目標(biāo)，這三者相互影響、相互依存，是一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。工程項(xiàng)目控制的最理想情況就是在最短工期內(nèi)，使用最低的施工成本，達(dá)到最高的施工質(zhì)量。

一、施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系

建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系如圖所示。如圖中所示，每一個(gè)箭線代表一組因果關(guān)系，箭尾方向的是因，箭頭方向的是果，帶正號(hào)的表示為正的因果關(guān)系，帶負(fù)號(hào)的反之。

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的相互關(guān)系

由上圖可知，項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間存在相互作用的因果關(guān)系，這三者任何一個(gè)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體的平衡，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行不順。但是合理優(yōu)化三者之間的關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行具有重要作用。例如：①工程施工進(jìn)度的適當(dāng)加快，就可以達(dá)到避免意外情況下的趕工，保證工程工期和質(zhì)量；還可以使項(xiàng)目提前完成，盡早達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)效益。②在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格控制施工成本，這樣可以避免或減少費(fèi)用超支的情況，最終達(dá)到項(xiàng)目資金按需供應(yīng)，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。③在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，這樣可以避免或減少工程返工，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度，最終達(dá)到減少項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)，提高項(xiàng)目整體效益的目的。

因此，這就要求工程的項(xiàng)目管理人員立足項(xiàng)目的整體效益，借助定性分析和定量分析方法來分析項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，以尋求最佳的管理方案，最終保證三大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的綜合優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的管理優(yōu)化，需要處理好這三者的關(guān)系，在這三者中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。實(shí)際施工過程中這個(gè)平衡點(diǎn)的影響因素很多，于是我們通常會(huì)把施工過程找那個(gè)的變量加以控制，這樣就可以增加施工過程中的確定性。我們把相關(guān)的工作分為三部分：施工前、施工中和后期驗(yàn)收，通過增加施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性來達(dá)到管理優(yōu)化的目的。

（一）施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理

施工進(jìn)度是綜合性的因素，因?yàn)樗姆秶^廣，既包括施工過程的各個(gè)階段，施工各部門的進(jìn)度管理，還包括業(yè)主對(duì)于工程的審核和查收等。所以要協(xié)調(diào)管理施工進(jìn)度就需要施工單位和業(yè)主齊心協(xié)力、共同完成。在施工過程中要緊密聯(lián)系實(shí)際情況，實(shí)時(shí)調(diào)整施工部分之間的協(xié)作，最終使得各部門進(jìn)度得到提高。

（二）施工成本的控制措施

從形式上看，工程項(xiàng)目的成本包含部門間的協(xié)調(diào)和成本計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，要保證成本計(jì)劃的全面、及時(shí)實(shí)施，就要做到優(yōu)先考慮技術(shù)措施，因?yàn)椴煌氖┕し桨笗?huì)導(dǎo)致不同的工期和施工機(jī)械，最終產(chǎn)生的施工費(fèi)用的大有不同，所以項(xiàng)目施工開始前一定要確認(rèn)施工方案。在制定施工方案時(shí)，需要考慮的問題有：施工的性質(zhì)、規(guī)模和難易程度，我們需要根據(jù)這些因素制定出數(shù)個(gè)施工方案，這些施工方案需要考慮到采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，及時(shí)修改可能會(huì)延緩工期的施工設(shè)計(jì)和方案，做到最大限度地減少人工和資源的消耗，進(jìn)而降低施工的成本。除此之外，還可以在施工前實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，就是將施工成本計(jì)劃進(jìn)行分解，進(jìn)而逐個(gè)落實(shí)到各個(gè)施工部門，同時(shí)要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以嚴(yán)格地控制材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用支出。想要達(dá)到高質(zhì)量的同時(shí)又確保成本，就需要著手于成本的影響因素，制定相對(duì)應(yīng)的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施，使得切身利益和項(xiàng)目成本掛鉤，這樣的話，可以避免施工各部門在施工過程中不注意成本控制的現(xiàn)象。

（三）施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理

施工質(zhì)量問題對(duì)于施工單位來說是致命問題。施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要查出質(zhì)量問題出現(xiàn)的真實(shí)原因，嚴(yán)懲相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)分析，同時(shí)要積極進(jìn)行補(bǔ)救，以挽回施工單位的聲譽(yù)。施工過程中和施工完成后，一定要對(duì)工程進(jìn)行全面細(xì)致的審核和檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)尋求技術(shù)支持，并采取相應(yīng)的處理補(bǔ)救措施。補(bǔ)救工程完成后，施工方需要申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。嚴(yán)格的施工管理是施工質(zhì)量的保證，各施工單位必須重視施工質(zhì)量。

三、結(jié)論

通過上述論述，我們可以清晰地看出項(xiàng)目施工的進(jìn)度、成本和質(zhì)量管理，貫穿于建筑施工的整個(gè)過程，而且這三者是一種缺一不可、相互影響、相互依存的辯證統(tǒng)一關(guān)系。建筑與施工各個(gè)階段的措施都落實(shí)到位才能保證的工程的順利實(shí)施，所以我們?cè)诮ㄖ┕み^程中，要建立合理的管理體系以達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的完成工程仙姑的目標(biāo)。