魏宏才

（身份證號(hào)：1306031985****1217）

一、土木工程施工的相關(guān)概述

（一）土木工程施工材料的選擇特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，土木工程的施工材料越來(lái)越多的被新型材料所替代，例如玻璃材料、陶瓷材料、合金材料等，這些新型人工合成材料被越來(lái)越多的應(yīng)用于土木工程的施工中。另外在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)還傾向于選擇具有高強(qiáng)度、高性能的施工材料，這些材料具有加強(qiáng)的耐久性。隨著綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中也傾向于選擇綠色、無(wú)污染的環(huán)保型材料。

（二）土木材料的重要性分析

在建筑工程中，土木工程施工材料的成本巨大，對(duì)于施工材料的正確選擇，將會(huì)成為整個(gè)項(xiàng)目工程的重要內(nèi)容。施工材料的質(zhì)量、成本、進(jìn)度將會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響，因此加強(qiáng)施工材料的選擇管理，將會(huì)對(duì)提升土木工程質(zhì)量控制的水平具有重要意義，也會(huì)在一定程度上提升建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、土木工程施工材料選擇中存在的問(wèn)題

（一）相應(yīng)材料選擇和管理人才的欠缺

在土木工程的施工單位內(nèi)部，很多工程質(zhì)量上不去的原因主要是由于沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)人員對(duì)工程存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、糾正，因此無(wú)法找到問(wèn)題的根本原因。在土木工程的施工單位中，施工材料的選擇人員大都是內(nèi)部招聘的人員，基本的文化層次都是初高中水平，對(duì)當(dāng)下應(yīng)用于土木工程的新型材料并不是非常熟悉，缺乏專業(yè)的只是培訓(xùn)和對(duì)材料的選測(cè)技巧，在選材方面存在很大的缺陷，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的管理非常欠缺。

（二）缺乏完善的材料管理制度

制度是開(kāi)展管理工作的基礎(chǔ)，如果缺乏一個(gè)較為完善的管理制度，將會(huì)導(dǎo)致管理工作的無(wú)序和混亂。目前，一些施工單位并未建立一個(gè)較為完善的材料管理制度，甚至存在沒(méi)有材料管理制度的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致施工材料在管理上存在著較大的隨意性，無(wú)法對(duì)施工材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，在材料的選擇上，由于投入精力較少，導(dǎo)致材料選擇在很大程度上達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，為土木工程施工帶來(lái)了一定的影響。

（三）材料管理方式落后，難以滿足社會(huì)的發(fā)展需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新材料、新技術(shù)和新工藝在土木工程施工過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，傳統(tǒng)的材料管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段的土木工程施工要求，因此材料管理方式亟待改革。然而，在實(shí)際施工過(guò)程中，許多施工企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，依然沿用落后的管理方式進(jìn)行施工材料的管理，導(dǎo)致理論與實(shí)際施工工作的脫節(jié)，不利于施工工作的順利開(kāi)展；一些材料管理人員滿足于現(xiàn)狀，沒(méi)有根據(jù)社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)行材料管理方式的創(chuàng)新，這也造成了材料管理方式的落后。

三、土木工程施工材料選擇及質(zhì)量控制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)

專業(yè)人員具有相對(duì)較高的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，能夠?qū)x擇和采購(gòu)的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量判斷和檢驗(yàn)。所以在具體的工作中企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，對(duì)進(jìn)行材料管理的人員進(jìn)行課堂上的教育學(xué)習(xí)，并即使開(kāi)展學(xué)習(xí)交流會(huì)議，方便大家對(duì)部分不熟悉的知識(shí)進(jìn)行分享和解答。并且在公司內(nèi)部還要監(jiān)理人才選拔制度，讓優(yōu)秀的員工進(jìn)行材料的管理工作，增強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。

（二）建立和完善材料管理制度，并落實(shí)到各層

控制材料的選擇，使用質(zhì)量合格的材料是保障工程質(zhì)量的前提之一，因此為確保材料質(zhì)量的控制，需要建立一套完善的材料管理制度，通過(guò)制度來(lái)保障工程質(zhì)量。所以相關(guān)的施工單位應(yīng)該要建立并完善相應(yīng)的材料管理制度，加強(qiáng)對(duì)該工作的宣傳和交流，通過(guò)經(jīng)常開(kāi)會(huì)和交流來(lái)確保該制度能夠落實(shí)到公司的每位員工的心中，建立良好的單位形象。

（三）完善施工管理體系，創(chuàng)新管理方式

為了確保施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)計(jì)的要求相互符合，就需要嚴(yán)格控制材料的選擇。而具備完善的施工管理體系是每個(gè)建筑施工中的基本原則和規(guī)范的需求，在確定了施工管理體系之后，可以最大程度的減少由于材料問(wèn)題所引起的施工缺陷。所以，要完善責(zé)任分配制度，明確施工中每個(gè)人應(yīng)該完成和需要完成的工作，這樣可以有效解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提高施工的工程質(zhì)量。

（四）科學(xué)合理化的選擇施工材料

為了保證土木工程的質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么施工材料的質(zhì)量就是最關(guān)鍵的內(nèi)容，要選擇具備良好性能的材料，并且材料的性能不會(huì)由于外部環(huán)境的影響產(chǎn)生較大變化。在企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中，就要非常注意方法，要制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，并由專業(yè)的工作人員進(jìn)行采購(gòu)。

（五）完善材料選購(gòu)管理方法，加大監(jiān)督力度

在材料選購(gòu)階段要建立完善的管理制度，通過(guò)科學(xué)合理的進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和建立專業(yè)的工作部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)采購(gòu)，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)謀取私利的現(xiàn)象發(fā)生。另外還要加大監(jiān)督力度，人人監(jiān)督，形成全公司對(duì)不良現(xiàn)象的抵制，極大的形成公司凝聚力，并提升了建筑工程的質(zhì)量。

四、結(jié)論

土木工程施工中材料的選擇直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在施工過(guò)程中，為了確保施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)計(jì)的要求相互符合，就需要嚴(yán)格控制材料的選擇。從對(duì)管理方式的創(chuàng)新、制度的完善等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑材料的選擇與控制，滿足工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展要求。