楊海

(新景礦煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000)

第一個轉(zhuǎn)變就是由弱向強的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的新形勢之下，所有的國有煤礦企業(yè)都需要對自身的黨政建設(shè)工作做出改變，要摒棄傳統(tǒng)保守的思想，以積極開放的心態(tài)，對當(dāng)下形勢和職業(yè)重新進(jìn)行判斷，擺脫傳統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)思維的禁錮，避免出現(xiàn)浮于表面的現(xiàn)象。要秉承積極的態(tài)度尋找合理的措施應(yīng)對國有企業(yè)黨政工作的建設(shè)存在的問題，從薄弱環(huán)節(jié)做起，慢慢的做大做強，積極調(diào)用各方有利資源，處理好內(nèi)部關(guān)系，以最快的腳步構(gòu)建起黨政建設(shè)的大格局。現(xiàn)在的黨政活動的地點很多，像是黨員服務(wù)中心、黨員活動室等都可以作為黨員的開展各項活動，建立共享資源型的全新生活方式，真正意義上實現(xiàn)逐步增強，將基層的黨政建設(shè)工作推向更高的平臺。

第二大轉(zhuǎn)變就是由大到小的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的煤礦企業(yè)的黨政基層組織在建設(shè)工作的定位上非常明確，在宏觀定位上，核心在以推動發(fā)展與服務(wù)人民群眾為基準(zhǔn)，將和諧共建作為基本的職業(yè)準(zhǔn)則。目前在建設(shè)隊伍方面，始終堅持的是科學(xué)發(fā)展的原則，一切工作的著力點都是為了促進(jìn)中心工作的盡早完成，而將提升黨員隊伍的素質(zhì)作為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鍛煉出良好的作風(fēng)。從微觀的角度來看，需要關(guān)注職工的個人狀況，幫助職工們處理好生活和工作的遇到的難事，力求將事情辦好，本著腳踏實地的原則，從職工的立場看待問題，幫助他們解決一些困難，這就是所謂的由大向小的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，這個轉(zhuǎn)變的過程，需要做好調(diào)度工作，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部需要做好先鋒模范帶頭作用，因為基層的黨支部干部和黨員將起到至關(guān)重要的作用，需要本著堅持創(chuàng)新、勇于突破的原則做事。在日常工作的安排上，需要把握好一個度，既要保證不懈怠，又要避免為了形式上的狠抓狠干。在組織活動過的過程中，既要在大事情上把握分寸，又不能放過任何小事，通過開展一些形式多樣的活動形式，來增強黨建活動的豐富性，使得黨員同志愿意主動加入其中，尋求好的方法和途徑而提高活動本身的生動性，更好的推動國有煤礦企業(yè)的基層的黨建工作的常規(guī)化。對于國有煤礦企業(yè)而言，良好的機制是非常必要的，因此必須將制度建設(shè)牢牢的滲透到企業(yè)黨政建設(shè)工作的細(xì)微之處，實現(xiàn)制度的設(shè)計、創(chuàng)新與全面落實。制度由大向小的轉(zhuǎn)變，可以方便基層部門更好的執(zhí)行，而且可以促進(jìn)制度想著科學(xué)完善的方向逐步完善，最終促進(jìn)黨建工作向著更高的水平發(fā)展。

第三是從粗到細(xì)的轉(zhuǎn)變。通過將煤礦企業(yè)的基層黨組織的建設(shè)向著信息化建設(shè)的方向發(fā)展，使得黨政建設(shè)工作由傳統(tǒng)的靜態(tài)管控模式向著動態(tài)管理的模式轉(zhuǎn)變，改變由傳統(tǒng)的封閉保密的處理方式，向著公開透明的方向發(fā)展，多多促進(jìn)黨內(nèi)人員的交流，提倡全員參與的工作模式。

眼下，企業(yè)的基層組織機構(gòu)的建設(shè)正在慢慢轉(zhuǎn)變，逐漸采用網(wǎng)絡(luò)視頻會議的方式提升企業(yè)會議的效率，進(jìn)行日常的黨內(nèi)活動與事物的安排、會議文件的傳遞、信息的發(fā)布都通過信息平臺統(tǒng)一進(jìn)行；通過開設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站的方式，進(jìn)行黨建理論的學(xué)習(xí)、傳遞黨內(nèi)的基層信息并做好內(nèi)容的實時更新，可以通過手機等移動設(shè)備向黨務(wù)工作處進(jìn)行郵件信息的傳遞、工作提示短信的收發(fā)等，使得黨內(nèi)人員具有對內(nèi)部事物的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)等；黨員可以通過這些信息管理系統(tǒng)，實時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)，對于組織人員的變動與信息的變更做好記錄工作，并且根據(jù)實際情況隨時做調(diào)整，建立一套動態(tài)的管理模式；當(dāng)然。黨員們可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行線上學(xué)習(xí)、線上考試以及工作匯報等，甚至還可以在網(wǎng)絡(luò)上行使自己的投票權(quán)等，從而建立一套完善的黨員素質(zhì)考評系統(tǒng)，使得基層的黨組織建設(shè)慢慢由粗向細(xì)的轉(zhuǎn)變，慢慢實現(xiàn)組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展。

第四是從被動到主動的轉(zhuǎn)變。對于基層的黨組織而言，建設(shè)組織的核心在于要有明確的中心與完備的大局意識，這應(yīng)該是黨內(nèi)基層建設(shè)的核心要義，即要善于將黨建工作中的事物詳細(xì)的落實到具體工作中。實現(xiàn)從被動向主動的一個轉(zhuǎn)變，把握好隊伍建設(shè)的中心，促進(jìn)建設(shè)工作的順利發(fā)展，將基層的黨建工作與黨的中心人物結(jié)合到一起，牢牢把握三個始終的原則，即煤礦企業(yè)的黨內(nèi)基層組織的建立需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及改革發(fā)展的方向作為基礎(chǔ)；黨建工作所制定的舉措需要將企業(yè)的改革與發(fā)展作為重點工作，加快建設(shè)的進(jìn)度；煤礦企業(yè)的基層建設(shè)工作的實際成效可以通過企業(yè)改革發(fā)展所取得的效果來加以衡量。在針對黨建工作由主動化為被動的轉(zhuǎn)變過程中，重點在于如何切準(zhǔn)三大關(guān)鍵要素：第一是企業(yè)服務(wù)工作的出發(fā)點需要找好，第二是黨建工作與企業(yè)行政事物的結(jié)合要拿捏好，第三是企業(yè)黨組織需要發(fā)揮正面作用，學(xué)會凝聚人心，振奮員工精神。

第五點是從制度上實現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)下，尤其是煤礦企業(yè)的黨政干部中普遍存在著情緒化的現(xiàn)象，在處事過程中偏向于制度化的辦事方式，而要想改變這種局面，就要多多的謀求創(chuàng)新，尋求轉(zhuǎn)型的機遇。從一方面來說，煤礦企業(yè)的黨組織不是一種安置性崗位，很多人將其認(rèn)為是退休性的閑差，這是不可取的，需要為黨組織安排一些有創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識的干部；另一方面來說，深處黨組織內(nèi)部的干部，要從自身做起，強化自身的創(chuàng)新意識與樂于奉獻(xiàn)的精神，對于自身所處的職位極其背后的價值要有深刻的認(rèn)識，遵循職業(yè)道德，力圖通過不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)能力的提升，將自己的境界再往上提升一個層次。

第六是從領(lǐng)導(dǎo)到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。要知道，我黨在建立之初就明確，黨的一切工作都是為了人民，所以黨員干部是人民的公仆，但是在現(xiàn)實生活中，卻有很多干部以領(lǐng)導(dǎo)自居，只顧自身利益，而不將職工的溫飽冷暖掛念于心，擺官架子，使得員工有苦說不出，久而久之就容易使得員工的積極性受到挫傷，作為國有煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部就更應(yīng)該認(rèn)清自己的位置，調(diào)整好心態(tài)，樹立一種為人民服務(wù)的意識，要善于去傾聽員工內(nèi)心的想法，力爭為他們提供更好的便利。

把創(chuàng)建特色的黨組織、推進(jìn)黨內(nèi)思想政治建設(shè)向著生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一個能管理、能攻堅克險、具有創(chuàng)新性與服務(wù)型的大集體，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的強大動力。與此同時，不忘加強黨內(nèi)組織的服務(wù)型文化建設(shè)，樹立一種為全體員工服務(wù)的文化意識，從而更好將政工服務(wù)工作開展下去。