宋兵 姚琳

摘 要：施工階段的成本控制是項目經(jīng)營活動中最重要的環(huán)節(jié)。本文通過分析建筑工程施工階段成本影響因素，提出將建立勘察項目經(jīng)濟評估機制、加強直接費用管理制、成本控制動態(tài)考核制、變更索賠獎勵分成制等方法運用到施工階段成本控制中。希望為建筑工程施工階段成本的控制提供一定的借鑒作用。

關鍵詞：施工階段;影響因素;控制方法

一、施工階段成本及控制

施工成本是在項目建設的過程中，直接和間接的產(chǎn)生的相關生產(chǎn)費用的總和。成本控制就是指在項目施工過程，對各種直接影響成本的因素進行相關措施，保證生產(chǎn)過程當中產(chǎn)生的實際成本符合預期的成本管理目標。

1.施工成本分類

（1）預算成本：預算成本是根據(jù)工程實物量定額標準而計算出來的成本。預算成本是用來衡量項目成本實際支出情況，也是編制計劃成本的依據(jù)。

（2）計劃成本：計劃成本是根據(jù)工程自身的實際情況和要求，以施工方案和項目的相關管理措施為依據(jù)預先計算出來的成本。計劃成本是控制成本的標準，也是成本管理的目標，它對加強施工過程中成本管理有著重要意義。

（3）實際成本：實際成本就是在項目建設的過程中實際支出的資金總和。一般從實際成本和計劃成本的差值可以直接對項目的施工技術能力和成本控制管理水平的高低進行衡量。通過實際成本和預算成本的對比可直接得知項目建設的盈虧狀況。

2.成本控制步驟

施工成本控制的核心就是糾偏，通過定期檢查施工的實際成本，并與計劃值進行對比，在發(fā)生偏差時及時的進行糾正偏差，進而有效的保證施工成本控制目標的實現(xiàn)。主要步驟為：比較、分析、預測、糾偏和檢查。

二、施工階段成本影響因素

1.市場影響因素

針對目前工程建設的現(xiàn)狀分析，出現(xiàn)了工程項目的數(shù)量和實際建筑企業(yè)的不平衡。面對這樣的市場競爭局面不得不思考成本的影響因素。承包企業(yè)不斷地壓價而逐漸發(fā)展的惡性競爭造成項目工程的成本增加。

2.企業(yè)管理因素

在工程項目中企業(yè)的管理涉及了非常多的內(nèi)容，財務管理只是企業(yè)管理中的一種，其中還包括了人力資源、安全質量、進度、等各個方面的內(nèi)容。這些管理部門都有自己的職能目標和任務，既相互獨立，又相互聯(lián)系，無形中增加了成本的投入。 此外，人員的管理和材料的運用都是直接與資金的流動相關的，因此，管理是否到位是決定工程成本高低的一個重要因素。

3.項目決策因素

項目決策對于整個工程的資金管理有著決定性的作用，在以大量的研究材料為基礎下，開展相關的項目決策是一項重要的工作，其中決策的正確與否都會直接影響到成本的實際數(shù)值，當出現(xiàn)決策不合理的時候必然造成成本的增加。

三、施工階段成本控制方法

1.建立勘察項目經(jīng)濟評估機制

項目中的經(jīng)濟評估，對于一個公司的盈虧是至關重要的環(huán)節(jié)，公司通過財務、工程造價等相關人員來對項目的成本進行評估，并對市場進行大范圍的深入調(diào)查，使得公司的收益達到最大化。

2.加強直接費用管理制

（1） 人工費的控制?？刂迫斯こ杀镜姆绞讲捎昧績r分離進行，即：使用勞動合同，來控制操作用人的定額工作時間和薪酬來控制人工成本。

（2） 材料費的控制。材料價格上我們要求采購部門能夠通過多方面的市場調(diào)查，找到材料的廠商源頭，減少中間商在其中的價格上帶來的差異，同時要考慮材料在運輸過程中的運輸費用問題，也可以統(tǒng)一采用多家供應商競標的方式來控制材料或者設備的價格，以減少材料價格帶來的成本提高。

（3） 施工機械使用費的控制。在施工生產(chǎn)過程中，要合理安排設備的使用率和租賃設備的數(shù)量，合理調(diào)度各個設備的使用，提高使用設備過程中的利用率，同時不可缺少的就是對設備的維修保養(yǎng)，設備的維修保養(yǎng)可以有效的避免在生產(chǎn)過程中的設備停滯帶來的損失，最后，在人員安排上也要有合理的規(guī)劃，操作工人和輔助工人間有效的配合也是可以提高生產(chǎn)效率的一個重要因素。

3.成本控制動態(tài)考核制

成本的控制貫穿整個項目過程中，所以，我們要使項目成本始終處于受控狀態(tài)。必須堅持的是經(jīng)常性的開展費用分析，比如：人工費、機械費等等，找出問題并根據(jù)問題給出改進方法。在不同的層級上應該堅持逐級對下實施階段性的成本考核，并有一定的獎勵懲罰措施，這樣能夠更好的管理和實施管理方案。

4.變更索賠獎勵分成制

不論是成本控制還是變更索賠，都是為了更好的提高公司的綜合效益，所以，在每個項目中，都要培養(yǎng)好索賠意識，項目剛開始時，就應該從設計上、合同上以及現(xiàn)場條件上找到準確的點，編輯詳細的資料去限制索賠問題。該項工作內(nèi)容能有效的增強公司的市場競爭能力。

四、結語

本文通過對項目施工階段成本影響因素的分析，提出了進行成本控制的一些建議和方法，希望施工企業(yè)在保證質量的前提下，能有效降低工程項目成本進而實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：宋兵（1991-）男，吉林人，吉林化工學院助教，碩士，主要從事工程管理方面研究。

姚琳（1991-）女，吉林人，碩士，吉林市政府投資建設項目管理中心助理工程師。