楊曉蘭

人才是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了獲得良好的發(fā)展，那么事業(yè)單位必須要做好人力資源管理工作，在實(shí)際工作中合理地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上才可以更好地建設(shè)企業(yè)文化，營造出良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛能，全面做好人才建設(shè)工作。從而增強(qiáng)單位的核心競爭力，推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。本文主要探討了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值與應(yīng)用策略。

新形勢下，事業(yè)單位面臨的市場競爭日益激烈化，為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，那么事業(yè)單位必須要充分發(fā)揮人才的作用。因此，就必須要做好人力資源管理工作，激勵(lì)機(jī)制在此項(xiàng)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，對管理效率與管理水平的提高具有極大的推動(dòng)作用。因此，事業(yè)單位必須要制定完善的激勵(lì)機(jī)制，使得機(jī)制得到全面的實(shí)施，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，發(fā)揮對單位持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）增強(qiáng)員工的凝聚力

在工作中，每位員工都會(huì)具有相應(yīng)的職能，諸多職能彼此間又是相互獨(dú)立的。因此，員工通常都會(huì)忽視各個(gè)行業(yè)單位間的共性，并不會(huì)從集體的層面上去思考問題，忽視單位的良好發(fā)展。因此，事業(yè)單位的管理人員就要充分地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，使得員工可以樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，樹立較強(qiáng)的集體觀念，有效地增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展具有密切的關(guān)聯(lián)，從而更加重視集體的利益，為單位的發(fā)展做出個(gè)人的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與單位發(fā)展的共贏。

（二）約束員工的行為

實(shí)際上，人們的內(nèi)心想法在很大程度上影響著個(gè)人的行為。因此，為了可以更好地約束企業(yè)員工的行為，那么事業(yè)單位的管理人員也要采用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，使得員工在內(nèi)心樹立固定的目標(biāo)，要重視企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上有效地約束員工的行為，使其為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷努力、不斷奮斗，提升個(gè)人的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

（三）優(yōu)化資源配置

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，最為關(guān)鍵的資源即為人才。所以，為了可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，那么單位必須要充分重視人才的作用，要充分地發(fā)揮員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。為了達(dá)到這樣的目的，就必須要實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，借助于完善的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)其內(nèi)在潛能，進(jìn)而對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，更好地發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的公平性

事業(yè)單位在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)必須要充分遵循公平公正、科學(xué)合理的基本原則，要結(jié)合不同員工所處于的不同崗位、擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)與需求制定更加完善的管理制度，進(jìn)而提高管理的整體水平。要采用科學(xué)的考核方法，對員工的工作態(tài)度、工作績效等進(jìn)行綜合性的評定，進(jìn)而提高考核的科學(xué)性、有效性與公平性。

（二）制定完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制

生理需求是人類的首要需求，因此，在充分滿足人們物質(zhì)生活需求的前提下，才可以走向更高層次的需求。所以，在實(shí)際工作中，事業(yè)單位必須要制定科學(xué)完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，要充分堅(jiān)持多勞多得、按崗按職位的分配原則，將員工的工作情況、取得的業(yè)績與責(zé)任大小等因素和實(shí)際薪酬進(jìn)行有機(jī)的掛鉤，從而更好地發(fā)揮激勵(lì)的作用，創(chuàng)造出良好的競爭環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效果。

（三）充分重視長期激勵(lì)

長期激勵(lì)主要是針對短期激勵(lì)而言的。所謂的短期激勵(lì)即為把激勵(lì)體系和單位利益進(jìn)行掛鉤。然而，只是重視短期激勵(lì)是不夠的，這會(huì)影響到事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，所以企業(yè)就需要充分重視長期激勵(lì)，這樣才可以更好地留住人才，才可以有效地提高員工對單位的歸屬感與責(zé)任感。事業(yè)單位可以采取的長期激勵(lì)措施不僅包括基本的養(yǎng)老與醫(yī)療保險(xiǎn)，除此以外，也要針對工作年限方面采取一定的激勵(lì)機(jī)制，例如，在員工在單位工作年限達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)以后就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來就可以更好地發(fā)揮對員工的激勵(lì)作用，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感與歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工和單位的共同成長、共同發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。事業(yè)單位也要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在人力資源管理工作中實(shí)現(xiàn)對激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)應(yīng)用，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用，即增強(qiáng)集體凝聚力與向心力、優(yōu)化資源配置、約束員工行為等。從而盡可能地滿足員工的合理需求，更好地提高員工的工作熱情與工作效果，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。（作者單位：福建省計(jì)量科學(xué)研究院）