○ 文／李正財(cái)

在大港油田發(fā)現(xiàn)和建設(shè)初期，預(yù)探——評(píng)價(jià)——產(chǎn)能建設(shè)——油氣生產(chǎn)這種“接力棒”式管理是其開展勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)模式。隨著油田勘探開發(fā)程度不斷提高，老油田勘探難度加大，和自主經(jīng)營(yíng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益為先的要求，其不適應(yīng)逐漸凸顯。

為了適應(yīng)新形勢(shì)新要求，大港油田整合傳統(tǒng)油田勘探開發(fā)模式中的管理職能，變“九龍治水”為“一龍管水”，大力推進(jìn)實(shí)施增儲(chǔ)建產(chǎn)“一體化”管理。這一新管理模式將勘探開發(fā)階段劃分轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰞?chǔ)建產(chǎn)項(xiàng)目劃分，按照項(xiàng)目管理的要求，整合預(yù)探、評(píng)價(jià)、產(chǎn)能長(zhǎng)鏈上的研究與管理方面的人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)井位研究“一盤棋”、投資管理“一本賬”，確保增儲(chǔ)建產(chǎn)各環(huán)節(jié)高效銜接、同向發(fā)力、互促共進(jìn)。

大港油田實(shí)施創(chuàng)新實(shí)施增儲(chǔ)建產(chǎn)“一體化”管理，為老油田扭虧解困找出了一條突圍之路。