□吳光亞 歐偉

時(shí)間變動(dòng)不居，時(shí)代闊步向前。60年來，鹽湖人艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、科學(xué)求實(shí)、謙虛奉獻(xiàn)的精神不斷積淀，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷充實(shí)。在鹽湖股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)王興富的帶領(lǐng)下，集聚管理文化、傳統(tǒng)文化、黨建文化智慧，有鮮明鹽湖企業(yè)特點(diǎn)的管理理論應(yīng)運(yùn)而生。

鹽湖董事長(zhǎng)王興富（中）冒著風(fēng)雪赴西寧市朝陽東路倉(cāng)儲(chǔ)物流中心百立庫(kù)區(qū)，進(jìn)一步了解庫(kù)區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)類型及后期開發(fā)思路等情況。

文化智慧創(chuàng)制企業(yè)管理理論

2017年4月9日，在中央黨校學(xué)習(xí)1個(gè)月歸來的王興富，在鹽湖黨校、政工學(xué)院揭牌儀式后，講了黨校的第一課。他分理論、實(shí)踐和黨性等三部分展開講座。

在“理論”部分，他通過自己的思考把黨的“三大靈魂”“三大法寶”和“三大作風(fēng)”，分別用“體、相、用”串連起來，從中梳理出它們之間的深刻聯(lián)系。他分析指出，“獨(dú)立自主”是“體”，“批評(píng)與自我批評(píng)”是“相”，“黨的建設(shè)”是“用”。“黨的建設(shè)”在企業(yè)中就是要內(nèi)嵌到企業(yè)的管理體系中，提升黨組織和黨員的貢獻(xiàn)率，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

在“實(shí)踐”中，他強(qiáng)調(diào)用好“三基建設(shè)”三維管理模型。他引用《孫子兵法》中“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政”，并進(jìn)行新的詮釋：“修道”是建好機(jī)制；“保法”是三基建設(shè)，提高執(zhí)行力。講到工作時(shí)，他提出“生產(chǎn)持續(xù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管控、制度建設(shè)”，就是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”。每個(gè)板塊必須獨(dú)立自主，每個(gè)車間、班組、員工，要把自己的工作管好，做到責(zé)無旁貸。講到“組織”時(shí)，他指出黨組織要內(nèi)嵌在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織中，發(fā)揮組織和領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。我們推行垂直管控和首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，就是要妥善解決組織的集權(quán)和分析問題。講到“能力”時(shí)，他再次提到“實(shí)事求是”，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的 PDCASC、5W1H、一線工作法、倒逼工作法等，就是要求大家通過運(yùn)用這些工具真正做到實(shí)事求是。講到“執(zhí)行”時(shí)，他指出“四規(guī)一制”，就是幫助解決執(zhí)行力問題。今后要杜絕不按規(guī)程操作行為，把規(guī)程落實(shí)到每個(gè)工藝環(huán)節(jié)中，偏離規(guī)程就是胡來。講到“文化”時(shí)，他特別強(qiáng)調(diào)“六為”，并要求做到全心全意為人民服務(wù)，把工作放到第一位。

第三部分“黨性”中，王興富指出，要把黨性變成一種正確的習(xí)慣，做到內(nèi)化于心、外化于行。他將之總結(jié)為四點(diǎn)：對(duì)黨忠誠(chéng)、治企有方、興企有為、勇于創(chuàng)新。

最后王興富把以上歸納為三點(diǎn)：忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，并要求培育“嚴(yán)實(shí)細(xì)快”作風(fēng)。這是他對(duì)模型進(jìn)行思考思索、總結(jié)提煉和再提高、再提升。他也再次明確提出“文化”是整個(gè)“三基三維”模型的基礎(chǔ)。從中可見，他長(zhǎng)久以來對(duì)“文化”前所未有的高度重視。其實(shí)，從模型所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容來看，換個(gè)角度重新理解，與其說是“管理模型”，不如說是“文化模型”更準(zhǔn)確。

2017年“青洽會(huì)”前夕，王興富對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀“責(zé)任、奉獻(xiàn)、自信”全方位升級(jí)為“勤奮、謙虛、奉獻(xiàn)”。但最初并未獲得多數(shù)人認(rèn)同，大家沒能理解升級(jí)背后的思考取向。為此，他不厭其煩地向大家解讀。他認(rèn)為，這三個(gè)詞高度概括了企業(yè)管理理論要旨，也包含傳統(tǒng)文化精粹，更集中了黨的建設(shè)要求，首次實(shí)現(xiàn)把管理、傳統(tǒng)、黨建集中體現(xiàn)出來，其核心是對(duì)管理文化、傳統(tǒng)文化、黨建文化的再淬取、再濃縮。

2018年初，王興富結(jié)合黨的十九大精神，對(duì)管理模型進(jìn)行再次升級(jí)，并推出模型最終版本，把十九大精神要點(diǎn)融匯到模型中，既實(shí)現(xiàn)了模型再次升級(jí)，也使模型成為學(xué)貫十九大精神最新成果。升級(jí)后的版本，對(duì)企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全新詮釋定位；把“基礎(chǔ)工作”核定為生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)及其他；把“基層組織”調(diào)整為組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、法治；把“基本能力”定義為PDCASC，創(chuàng)造性加入企業(yè)管理“勾股定理”，即三表、四流、五要素；還創(chuàng)造性提出“黨建+業(yè)務(wù)”模式、提高全要素生產(chǎn)率、營(yíng)銷改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“四個(gè)全面”（全面建成鹽湖生態(tài)鎂鋰鉀園、全面深化改革與管理、全面提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)）等內(nèi)容，把模型中“文化”功能提升達(dá)到前所未有的高度。

歷經(jīng)三年嘔心瀝血，他從自身管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，集聚管理文化、傳統(tǒng)文化、黨建文化的智慧，創(chuàng)制出了有著鮮明鹽湖企業(yè)特點(diǎn)的管理理論。這次成功的嘗試，讓王興富體驗(yàn)到思考者的樂趣。隨即模型經(jīng)黨委會(huì)討論研究成為企業(yè)的管理指導(dǎo)思想，也成為鹽湖1.8萬名干部員工的“必修課”。

在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展

2018年，王興富在內(nèi)部刊物《鹽湖報(bào)》推出“魏碑新語”專欄，把日常管理工作中的思考和感悟及時(shí)分享給更多人，帶領(lǐng)他們理解企業(yè)當(dāng)前和未來必須面對(duì)什么，必須擔(dān)當(dāng)什么，必須完成什么。曾有不少人對(duì)“魏碑”二字作了很多猜度，似乎都沒能準(zhǔn)確理解它隱含的意義。

2018年60周年廠慶時(shí)，老領(lǐng)導(dǎo)劉萬寧和王世君再登高原。與他們暢談時(shí)，王興富才吐露當(dāng)年一段往事。昔年他還是秘書時(shí)，曾以“魏碑”為名給廠領(lǐng)導(dǎo)寫出一份諫言書，力陳除弊端、興創(chuàng)新，此書信被劉萬寧廠長(zhǎng)高度認(rèn)同，但卻不知何人所寫。王興富說當(dāng)時(shí)以“魏碑”為名，是取法于陸游一詩中“位卑未敢忘憂國(guó)，事定猶須待闔棺”，取“位卑”諧音命名為“魏碑”。這實(shí)際上也是他內(nèi)心傳統(tǒng)文化熏陶出的“修齊治平”家國(guó)情懷的具體表現(xiàn)所在。與老領(lǐng)導(dǎo)開懷縱論企業(yè)未來時(shí)，王興富為企業(yè)量身打造的富有時(shí)代特色的企業(yè)文化，獲得他們一致高度贊賞，并認(rèn)為其中有措施、有目標(biāo)、有精神。談?wù)撻g，老領(lǐng)導(dǎo)的話語激發(fā)了他的靈感，再次對(duì)企業(yè)文化做了三個(gè)層面的闡釋：艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，缺氧不缺精神；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)；“勤奮、謙虛、奉獻(xiàn)”。三個(gè)層面的闡釋，把企業(yè)文化的傳承、創(chuàng)新與發(fā)展緊密聯(lián)接起來，讓大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展得來，絕非無源之水、無本之木。

而今鹽湖股份員工主體力量，已是占據(jù)員工總數(shù)70%的80后、90后。如何管好帶好這群富有個(gè)性、崇尚自主的年輕群體，是擺在王興富和所有管理者面前必須面對(duì)的難題和挑戰(zhàn)。80后、90后的叛逆和難管是管理界公認(rèn)的，這也是企業(yè)發(fā)展中人員自然更替的結(jié)果，不能回避。王興富為此苦苦思索，并提出創(chuàng)建鹽湖大學(xué)和鹽湖黨校，培訓(xùn)提升他們勝任力的同時(shí)，向他們傳遞灌輸鹽湖企業(yè)文化，讓他們?cè)谖幕J(rèn)同中增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的吸引力和凝聚力。后來他又及時(shí)提出“百千萬人才”培育工程，用這種方式“征服”80后、90后這個(gè)特殊群體，而今已經(jīng)有從萬名員工中涌現(xiàn)出的少數(shù)極為優(yōu)秀80后走上了中層管理崗位，有數(shù)百名80后、90后走上初級(jí)管理人員崗位，他們正在成長(zhǎng)為鹽湖股份的中堅(jiān)力量，并已經(jīng)成為發(fā)展鹽湖、壯大鹽湖的脊梁。這就是企業(yè)文化春風(fēng)化雨、潛移默化，形成百舸爭(zhēng)流的良性局面。

曉看紅濕處，花重“鹽湖”城。王興富堅(jiān)信，只要傳承艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的基因和缺氧不缺精神的本色，只要光大“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的文化，并始終“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，勤奮、謙虛、奉獻(xiàn)”，就會(huì)擁有克時(shí)艱、思進(jìn)取的強(qiáng)大內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，用強(qiáng)管理、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)黨建之大智慧，化解“兩大矛盾”“三大壓力”“三期”疊加之大困難，釋放鹽湖生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、循環(huán)之大潛力，干出一個(gè)新鹽湖，打造中國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，待鎂鋰之花碩果累累時(shí)，讓鉀成為國(guó)家支農(nóng)肥的“壓艙石”、鋰成為國(guó)家新能源政策的“護(hù)航者”、鎂成為國(guó)家輕金屬材料的“排頭兵”，以鹽湖生態(tài)“鎂鋰鉀園”生動(dòng)實(shí)踐回報(bào)習(xí)總書記，以“鹽湖夢(mèng)”助力中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”。