編輯/唐超 圖/付常青

管理者很容易在團(tuán)隊(duì)管理中犯五個(gè)錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤則有可能影響企業(yè)的發(fā)展。因此，要成為一個(gè)職業(yè)化的管理者需要警惕這五大錯(cuò)誤。一是管理者和員工都不清楚該職位的工作職責(zé)和內(nèi)容是什么；二是管理者不了解員工在做什么，對(duì)員工產(chǎn)生猜忌；三是工作目標(biāo)和內(nèi)容不切實(shí)際，讓員工產(chǎn)生挫折感；四是沒(méi)有培養(yǎng)員工的自我管理技能；五是只重業(yè)績(jī)，不注重文化建設(shè)。這些錯(cuò)誤也是管理者職業(yè)生涯需要突破的一個(gè)個(gè)思維瓶頸。