王衛(wèi)學(xué)

（中鐵二十局集團(tuán)第四工程有限公司，山東 青島 266061）

我們進(jìn)行各種生產(chǎn)發(fā)展工作，建造各種建筑勢必要用到各種各樣的設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行良好的管理勢在必行。所謂的設(shè)備管理，就是企業(yè)以及施工單位設(shè)備使用、成本控制、優(yōu)化配置的一個關(guān)鍵手段。企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)目標(biāo)，合理利用各種管理措施，借助相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備進(jìn)行管理。首先，設(shè)備的選購、安裝使用以及后期使用完畢之后的合理養(yǎng)護(hù)可以提升設(shè)備的使用壽命，節(jié)省公司的資金，提升公司的收益。由此可見，做好設(shè)備管理是十分必要的。

1 意義

1.1 穩(wěn)定生產(chǎn)

現(xiàn)如今我們進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展大多是借助機(jī)器、機(jī)械設(shè)備，在某種程度上，設(shè)備是我們穩(wěn)定生產(chǎn)的一個重要的保障?，F(xiàn)在已經(jīng)是大機(jī)器生產(chǎn)的時代，企業(yè)借助機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)，一旦機(jī)械出現(xiàn)故障，將會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。故障無法有效地解決，將會直接影響到企業(yè)最終的命運(yùn)。大機(jī)械生產(chǎn)決定了這是一個龐大的生產(chǎn)工程，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，彼此銜接緊密，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將對最終的結(jié)果產(chǎn)生影響。由此可見，進(jìn)行設(shè)備管理是十分重要的。首先要對設(shè)備的生產(chǎn)性能進(jìn)行定期的檢查與養(yǎng)護(hù)，如果出現(xiàn)問題要及時維修，以免影響接下來的生產(chǎn)。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)之前要進(jìn)行詳細(xì)的檢查，避免某一個環(huán)節(jié)中斷，導(dǎo)致接下來的工序都無法完成，只有保持設(shè)備的通暢，才能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢，使企業(yè)獲得收益。

1.2 按約生產(chǎn)

可以說設(shè)備管理是公司的產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的一個保障。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一旦涉及到大機(jī)械生產(chǎn)，那么所涉及到的商品的數(shù)量必然是十分龐大的，這就對生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提出了比較高的要求。它的產(chǎn)品的質(zhì)量必須是過硬的，工作效率必須是能夠滿足需求商的生產(chǎn)發(fā)展需要的，一切都需要依據(jù)合同上的條件來履行。在生產(chǎn)商方面，設(shè)備管理如果做得不夠到位，那么將會直接影響到這個合同是否能夠順利的進(jìn)行下去。合同是受到法律保護(hù)的，一旦沒有完成，將會直接影響到公司的收益，甚至?xí)绊懙焦镜穆曌u(yù)。因此，加強(qiáng)設(shè)備的管理、提升自身的競爭實(shí)力是十分必要的。

1.3 保障安全

不管進(jìn)行怎樣的生產(chǎn)，不管進(jìn)行哪種類型的發(fā)展，員工的安全設(shè)備的安全都是在首位的。設(shè)備管理是安全的一個保障，一個企業(yè)想要獲得發(fā)展，首先要進(jìn)行安全管理，避免存在安全隱患。如果沒能做好安全工作，那么一切都是徒勞的。在某種程度上，安全生產(chǎn)是帶有強(qiáng)制性的，相關(guān)部門對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的安全性都做了明確的規(guī)定，有專門的檢驗(yàn)人員定期去檢查，公司運(yùn)營是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的管理是其中的一個比較重要的檢查方面。設(shè)備如果管理不當(dāng)就會出現(xiàn)人身安全問題，有毒氣體處理不當(dāng)甚至泄漏，直接影響到工作人員的人身安全。還有環(huán)境污染問題，消除環(huán)境污染，減少事故是人類生存發(fā)展的一個重要任務(wù)。我們必須要做好設(shè)備管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

2 存在的問題以及解決措施

2.1 存在的問題

（1）惡劣的環(huán)境。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，有很大一部分時間都是在外部惡劣的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行的。對設(shè)備的性能產(chǎn)生不好的影響，導(dǎo)致設(shè)備的磨損過度，不能及時養(yǎng)護(hù)，那么設(shè)備的使用周期以及使用壽命將會降低。再加上在建設(shè)過程中一般都有過同樣一個問題，那就是建設(shè)周期是比較短的。施工周期比較短，建設(shè)人員面臨著嚴(yán)峻的局面。施工環(huán)境比較嚴(yán)峻，施工設(shè)備的使用是有條件的，這導(dǎo)致建筑人員只能借助當(dāng)時所擁有的施工設(shè)備進(jìn)行修筑，不能完全保障施工的質(zhì)量。由于不能夠完全適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，設(shè)備的使用將會受到影響，磨損比較嚴(yán)重，使施工質(zhì)量受到影響，施工效率低下，給企業(yè)帶來不利影響。

（2）管理不當(dāng)。企業(yè)本質(zhì)上是一個牟利的部門，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)都把利益作為其發(fā)展的核心目標(biāo)，對于設(shè)備的管理是不太在意的。但是設(shè)備管理是保障安全保障生存安全的一個重要環(huán)節(jié)，我們要做好設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理水平。但是在現(xiàn)實(shí)生活中有部分企業(yè)并沒有這樣的覺悟，只是把賺錢作為核心目標(biāo)，而忽略了安全方面的管理措施。這是其中一個方面，還有另外的一個原因就是專業(yè)人才是比較稀少的，或者是外聘人才。而公司本身并沒有在這一方面下功夫，歸根到底，還是企業(yè)的管理部門對于人才培養(yǎng)不關(guān)心。企業(yè)要做好人才的培養(yǎng)對于入職人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其安全意識。同時也要做好設(shè)備的管理，避免設(shè)備出現(xiàn)問題，影響到最終的收益，甚至人們的安全。

（3）設(shè)備落后。施工設(shè)備都有自己的使用壽命以及使用周期，但是某些企業(yè)為了節(jié)省自己的資金，將那些使用周期過長的機(jī)械繼續(xù)使用，完全忽略其客觀規(guī)律。但這樣并不能獲得更高的收益，反而會影響到未來的使用，甚至?xí)a(chǎn)生安全問題。繼續(xù)使用已經(jīng)磨損的設(shè)備將會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，影響到施工效率，使周期延長，最終還是會影響到企業(yè)最終的收益。這樣看來，非但沒有獲得更多的財(cái)產(chǎn)，反而會浪費(fèi)自己的財(cái)產(chǎn)，甚至于如果長期不進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，施工人員在使用過程中就有可能傷到自身，危及自身的安全。由此可見，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)是十分必要的。

（4）工作落實(shí)不到位。國家針對設(shè)備管理是有著相關(guān)的規(guī)定，但是有了規(guī)定是否去實(shí)施就是另外一回事了。落實(shí)政策規(guī)定對公司的上層人員提出了比較高的要求。但現(xiàn)如今的狀況是目前的施工管理體制并沒有得到落實(shí)，甚至于考核制度也沒有得到相關(guān)的完善與實(shí)施，導(dǎo)致施工管理、設(shè)備管理方面一片混亂，數(shù)據(jù)的采集也受到影響。數(shù)據(jù)不精確，最終的評估也會受到影響，管理工作無法真正開展，體系建立實(shí)施效果大打折扣。上位者不在乎這些基礎(chǔ)性的工作，而下層施工人員上行下效，最終施工進(jìn)程以及管理部分一片混亂，嚴(yán)重影響到施工建筑。

2.2 措施

（1）完善相關(guān)的管理制度。良好的設(shè)備管理制度是進(jìn)行設(shè)備管理的一個保障。企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，建立健全良好的設(shè)備管理，為設(shè)備管理做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時，還要注意與時俱進(jìn)，不斷更新設(shè)備管理制度，根據(jù)時代發(fā)展的需求，豐富其內(nèi)涵。原地踏步，只能使企業(yè)逐漸落后于時代發(fā)展的潮流，對于企業(yè)的發(fā)展并沒有什么助益。同時，還要注重管理制度本身的邏輯性，使其流暢、完整，不斷修正管理制度，尊重企業(yè)的實(shí)際情況，與時俱進(jìn)。

（2）與生產(chǎn)發(fā)展相結(jié)合。不管企業(yè)做出何種調(diào)整，對各種制度進(jìn)行了怎樣的調(diào)整，其目的都是為了生產(chǎn)發(fā)展，為了獲取更多的收益，我們要明確這一點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)備管理也只是為了更好發(fā)展的需要。這就對管理部門提出了比較高的要求，應(yīng)實(shí)時關(guān)注最新的潮流，及時做出調(diào)整，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整，在設(shè)備維護(hù)修理改造方面，確保生產(chǎn)能夠順利完成。

（3）加大創(chuàng)新力度。設(shè)備管理的創(chuàng)新實(shí)踐體現(xiàn)在兩個方面，一方面是管理手段的創(chuàng)新，一方面是管理思想的創(chuàng)新。管理手段創(chuàng)新就是要求管理人員要不斷接受新的知識，不斷調(diào)整設(shè)備管理的手段，針對不同的設(shè)備采用不同的管理手段，分別安置專門的人員進(jìn)行管理。管理思想上的創(chuàng)新則要求工作人員不斷提升自身的工作素質(zhì)，提升自己的管理水平。與時俱進(jìn)是一個基本的要求，這是一個不斷發(fā)展變化的時代，我們要不斷提升自己的競爭實(shí)力，企業(yè)也要不斷提升自己的競爭力。

（4）設(shè)備管理信息化。這是一個信息時代，進(jìn)行設(shè)備管理也要采用信息化的手段。借助信息化、科技化的手段，提升自己的管理水平，提升自己的管理效率，實(shí)現(xiàn)管理的自動化，實(shí)現(xiàn)智能化?？梢猿浞纸柚?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的資源，不斷完善自己的管理體系。

3 結(jié)語

設(shè)備管理對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著十分重大的意義，不僅僅可以提升企業(yè)的設(shè)備管理水平，減少企業(yè)管理部分的混亂，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障，保障其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。