阮杰

（西安黃河機電有限公司，陜西 西安 710043）

1 機械設備管理中的常見問題

隨著現(xiàn)代技術(shù)的進步與發(fā)展，企業(yè)機械設備也逐步朝著現(xiàn)代化、自動化、集成化的方向邁進，對于機械設備的應用也越來越廣泛，但從其管理的角度分析，仍然存在著一些問題，在一定程度上影響了機械設備作用的發(fā)揮，需要進一步探討和研究。

1.1 機械設備的管理制度不健全

企業(yè)對于機械設備的管理制度還有許多需要進一步改進的地方，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是沒有建立起完備的設備管理機制。個別企業(yè)對于設備設施重使用輕管理，不重視管理工作的效益，更多還是依靠過去的老經(jīng)驗與老做法，沒有建立起現(xiàn)代的設備管理規(guī)定和制度。二是缺乏專業(yè)的設備管理人才。企業(yè)的重心在于生產(chǎn)經(jīng)營，但設備工作是完成這些工作的基礎與前提，更需要進行科學的管理，但企業(yè)對這方面的認識存在著偏差，專業(yè)的技術(shù)人員和管理人才隊伍還沒有建立完善。三是設備管理工作落實不到位，在機械設備的管理工作中日常的管理監(jiān)督檢查不到位。

1.2 機械設備配置不當

這在企業(yè)中是一個比較常見的問題。通過機械設備的優(yōu)化配置能夠使設備的性能與作用得到更好地發(fā)揮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭提供強大的助力，提升企業(yè)的核心競爭力。但目前部分企業(yè)對這一問題的重視程度不夠，沒有清醒認識到機械設備的合理配置問題，導致機械設備的性能不能得到最大的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下幾點：一是對成本投入過分重視，加上部分人員認識存在著偏差，造成管理人員對于設備的管理投入不足，造成設備沒能合理進行優(yōu)化，影響了作用發(fā)揮，最終影響了企業(yè)的效益。二是不注重老化設備的更新。一旦設備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，故障率就會大幅提升，甚至可能會引發(fā)生產(chǎn)事故，但部分企業(yè)對這一點的認識不夠，不能及時淘汰老化設備和引進新設備，造成設備“帶病上崗”的情況出現(xiàn)，不但效率低下，有的還會存在安全隱患。三是存在著設備閑置的情況。這主要是由于技術(shù)人員不足或生產(chǎn)工藝調(diào)整，造成部分設備雖然引進，但不能發(fā)揮作用，造成閑置，沒有轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

1.3 機械設備管理組織機構(gòu)不完善

要完成設備管理工作任務，必須要建立起相應的組織機構(gòu)以履行好管理職責。但目前部分企業(yè)在這方面仍然存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在部分企業(yè)仍然采取直線管理的方式，管理的職責更多集中在上層，而下屬單位對于設備的管理權(quán)限非常小，但使用一般都在下屬單位，這就造成了管理與使用存在著缺位，管理工作滯后性嚴重。特別是一些緊急情況，經(jīng)常會出現(xiàn)延誤。二是企業(yè)各部門之間溝通不暢，特別是在涉及管理職責方面，各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠及時，但在設備運行過程中，經(jīng)常是多個部門共同完成，管理與使用相互脫節(jié)，導致出現(xiàn)問題的時候，部門之間相互推諉扯皮，有些部門發(fā)現(xiàn)了問題但不是本部門的職責，相互之間也不會進行通告，因而在管理環(huán)節(jié)存在著隱患。三是部分企業(yè)在需要時引進了設備，但引進后僅在一段時間內(nèi)發(fā)揮了作用，而后長期將設備閑置，或者是只有部分人員能夠操作設備，而其他大部分人員不具備操作設備的技能和水平，人員與設備之間沒有進行合理配置，造成了的浪費。

1.4 機械設備技術(shù)人員專業(yè)培訓不足

當前，部分企業(yè)對于相關的技術(shù)人員重使用輕培養(yǎng)，更多將精力放在技術(shù)人員與相關設備作用發(fā)揮上，而沒有投入精力與財力對人才進行培養(yǎng)和對設備進行維護，導致一線的技術(shù)人員的水平相對弱化，對于設備的性能指標和參數(shù)等并沒有進行深入的了解，掌握不清。

1.5 機械設備的維護保養(yǎng)不重視

在機械設備的維護與保養(yǎng)工作方面，在引進設備以后，設備使用單位對于設備依然存在著重使用輕管理的現(xiàn)象，不重視設備的日常維護和保養(yǎng)工作，在機械設備實際運行過程中，使設備長期處于工作狀態(tài)，缺乏維護保養(yǎng)，通常都是在設備有問題出現(xiàn)之后才實行維修，相關工作人員缺乏預防性維護意識，影響了設備的性能和使用壽命。

2 提高機械設備管理的對策分析

2.1 需要提高人員自身的綜合素質(zhì)

通過以上問題的分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)機械設備管理問題難以解決，更多與人的因素存在著關聯(lián)。因此，首要的就是要解決人員的素質(zhì)問題。必須針對當前普遍存在的人員素質(zhì)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應的問題，出現(xiàn)一系列的對策與措施，加強人才的培養(yǎng)力度。首先，對有關的制度進行完善。大力引進技術(shù)人才和設備管理人才，并形成良性運轉(zhuǎn)的管理與培養(yǎng)制度機制，使相關人員切實掌握設備管理的有關規(guī)定與技能，并定期開展培訓，以保證人員素質(zhì)能夠滿足工作需要。其次，建立培訓機制，對企業(yè)中負責設備管理與操作的人員進行針對性的培訓，幫助他們掌握有關的規(guī)定與操作的能力，以提升管理的效益；最后，做好定期的考評工作。定期對設備的管理工作和操作工作進行考核評價，以此來作為績效標準，使相關人員真正在頭腦中對設備管理工作重視起來。

2.2 加強管理，合理進行機械設備配置

強化設備的管理與應用，必須要進行合理的配置。首先，必須要對設備的性能技術(shù)狀況進行全面的檢測與檢查，對于可能出現(xiàn)的故障進行預防。這方面的要求就是要對設備的全面情況進行綜合的了解與掌握，并做好記錄，對可能出現(xiàn)的異常情況做到防患未然，以免影響設備的使用與性能發(fā)揮。其次，在設備投產(chǎn)使用以后，要按照企業(yè)制定的制度和規(guī)范對設備進行經(jīng)常性的維護與保養(yǎng)工作，組織專門人員對設備進行巡檢。特別是對于那些使用頻繁、損耗較多和故障多發(fā)以及重點關鍵的設備，更是要投入更多的力量進行保障。對于在一段時間內(nèi)動用較少的設備，也要指定專人進行妥善保養(yǎng)，加強日常的管理與保養(yǎng)，以保證其性能良好。對于故障設備，要及時組織力量進行修理，盡快排除故障，難以修復的，要及時進行更換更新，保證生產(chǎn)不斷線。

2.3 健全制度，進行規(guī)范化管理

制度是做好設備管理工作的重要基礎與保證。要做好設備管理的工作必須要建立相對完善的設備管理制度，規(guī)范設備的日常管理。主要從以下方面著手：首先，建立起完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)日常工作與管理的重要依據(jù)，也是設備管理工作的規(guī)范。應當根據(jù)自身的實際狀況，結(jié)合設備管理與企業(yè)發(fā)展形勢，建立起切合實際又行之有效的設備管理制度，為設備管理提供依據(jù)。其次，建立設備管理檔案機制。檔案對于設備管理來說具有重要意義。自設備引進之日起，就要建立設備的使用與管理的檔案資料，對設備的性能、參數(shù)、工作狀態(tài)以及設備使用的每一個環(huán)節(jié)等進行詳細的記錄，特別是使用、維護、故障排除等，為設備科學化、規(guī)范化管理提供可靠的保證。

2.4 做好設備維護保養(yǎng)工作

做好設備的維護保養(yǎng)工作同樣重要。企業(yè)在設備管理工作中，必須要結(jié)合設備的使用情況，進行配套的維護與保養(yǎng)工作。在引進設備的初期，建立管理檔案，并在使用和運行過程中，組織專門的技術(shù)人員做好設備的日常維護與檢測工作，從操作系統(tǒng)到電氣設備，對于設備運行的各種部件和零件等進行全面細致的維護與保養(yǎng)。對于出現(xiàn)故障的設備要及時進行維護，以恢復其技術(shù)狀態(tài)，保證功能的正常發(fā)揮。同時要建立起設備維修記錄，對于故障情況、維護技術(shù)等進行詳細的登記，一方面為設備建立起完善的檔案，另一方面也為維護技術(shù)總結(jié)好經(jīng)驗，為以后的工作打下良好的基礎。

3 結(jié)語

綜上所述，設備管理工作在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。設備管理水平及設備使用狀況影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，必須要改變傳統(tǒng)的設備管理觀念，切實樹立起設備管理的意識，并結(jié)合企業(yè)日常運行和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，實時更新與改造設備，并建立起完善配套的設備管理工作制度體制，完善設備管理、操作與維護保養(yǎng)的人才隊伍，切實發(fā)揮設備在企業(yè)中的重要基礎作用。