侯儒 王忠東

摘 要：目前，就石油天然氣鉆井施工企業(yè)而言，實現企業(yè)的科學管理是保證企業(yè)在市場經濟環(huán)境下能夠永葆競爭力的關鍵因素之一。因此，建立安全生產全天候管理是實現企業(yè)安全生產的重要方式之一，但其復雜性和困難度可見一般。作為石油天然氣生產企業(yè)而言，其本身屬于高危行業(yè)范疇，若想實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須落實全員安全生產管理制度和體系。

關鍵詞：石油天然氣 鉆井施工 安全行為 管理措施

石油天然氣鉆井企業(yè)的安全生產形勢依然嚴峻。就企業(yè)自身而言，主要是因為安全生產主體責任落實缺失導致的，很多企業(yè)內部監(jiān)督管理僅停留在表面狀態(tài)，對于生產參與者的行為研究較為缺乏，這是導致安全生產事故頻發(fā)的關鍵因素之一。

1關于企業(yè)安全生產管理的內容分析

伴隨我國石油天然氣工業(yè)的不斷發(fā)展和完善，我國的石油天然氣行業(yè)在企業(yè)生產質量控制、企業(yè)生產安全控制方面均取得了較大的進步和成績。但需要注意的是，目前一部分石油天然氣施工企業(yè)，尤其是鉆井企業(yè)，在企業(yè)安全生產管理方面存在一些漏洞和問題，嚴重影響了石油天然氣鉆井施工企業(yè)的整體質量和市場競爭力。就企業(yè)安全管理方面而言，就是在具體的企業(yè)生產實踐中，對人為參與的施工過程進行必要的安全管理和監(jiān)督，以防止出現安全事故及隱患；企業(yè)安全管理強調對人的管理，倡導員工進行自我控制和管理，處理好人員、設備與外部生產環(huán)境的關系，在確保施工安全的前提下，實現企業(yè)盈利的最大化。任何事故基本的責任都在于人——操作者或管理指揮者，都是與人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)結合在一起而形成的。所以在安全行為管理中，只有抓住人的主觀因素，通過人、機（物）、環(huán)境的最佳配合，才能有效地杜絕事故發(fā)生，達到提高勞動效率和確保安全生產之目的。

2石油天然氣鉆井施工企業(yè)安全生產影響因素概述

在企業(yè)生產中，引發(fā)安全事故的因素較為復雜，其中涉及人為因素、工程實踐因素、人員心理因素、外部環(huán)境因素及社會人文因素。對于石油天然氣鉆井施工企業(yè)而言，安全生產的主要影響因素集中在以下幾方面：

2.4施工工藝簡化，施工作業(yè)安全管理缺失

在具體施工實踐中，施工工藝刻意簡化、人員信息交流不當、施工人員安全責任意識淡薄及施工技術及數量等因素都是導致安全事故出現的原因。例如：某井在鉆探過程中，員工操作氣動絞車拉鉆具速度過快而發(fā)生人身事故。該氣動絞車操作十分簡單，唯一的操作手柄往前推就是起升，操作手柄往后拉就是下降，但是起升與下放速度靠人工進行控制，手柄開啟的角度大，則速度快，否則就慢，手柄處于中位則氣源斷開，氣動絞車不工作?？此坪唵蔚氖┕ち鞒倘币l(fā)了惡性事故，其根源在于施工參與人員的安全意識淡薄，對施工流程的重視程度不足。

2.2部分鉆井設備存在故障和缺陷

由于一些施工企業(yè)在施工中為了降低施工成本，使用了存在故障或缺陷的設備，由于設備基本信息不全，且缺乏后期的維保，導致部分零件設備存在控制失靈等問題，這給安全生產埋下了巨大隱患。加之人為因素影響，很容易導致施工操作人員進入誤區(qū)，從而引發(fā)嚴重的安全事故。例如：在某井鉆探中，為了確保井下結構強度，必須進行必要的加固施工，使用水泵時，由于使用了故障設備，導致水泵在工作中出現漏電問題，最終導致漏電保護器失靈，引發(fā)員工觸電身亡事故。

3關于提升和加強石油天然氣鉆井施工企業(yè)安全生產的措施分析

考慮到天然氣及石油鉆井屬于野外作業(yè)類型，其工作環(huán)境和條件較為惡劣，且員工勞動強度較高，其對應的施工作業(yè)風險較高，一部分心理承受能力較弱的員工很容易出現心理問題，從而影響了施工安全生產管理的質量和效率。為了從人員角度提升鉆井施工企業(yè)的安全生產管理水平和能力，可以考慮采用以下措施。

3.1提前掌握員工心理動態(tài)，及時排解員工心理壓力

由于鉆井施工作業(yè)人員長期離家在外，加之安全生產壓力較大，很容易出現心理問題。為了防止心理問題對安全生產的影響，作為項目管理人員，必須承擔起員工心理咨詢師的職責，建立員工心理變化動態(tài)檔案，實時觀察員工心理變化，對于出現心理問題的員工應該第一時間讓其休息，并進行針對性的心理疏導，防止因心理問題引發(fā)嚴重的安全生產事故。

3.2正確把握員工的行為動向

員工行為的產生總是與某種需要有關，無緣無故的行為是不存在的。體面的工作，安全是最基本的條件。每個人都有安全需要，包括職業(yè)安全、環(huán)境安全、經濟安全等等，其中職業(yè)安全就是人們追求避免人身事故和職業(yè)病侵襲而產生的需要。員工在具體作業(yè)過程中，現場管理人員（包括但不局限于班組長等）要組織班組作業(yè)人員進行必要的觀察與溝通，重點風險作業(yè)還應該開展“十分鐘安全小講堂”，即：風險作業(yè)前停下來，班組長組織講解安全作業(yè)要求，作業(yè)人員明白安全注意事項后方可開始作業(yè)。作業(yè)期間要注意觀察員工的作業(yè)動向，及時發(fā)現并制止違章從而避免事故發(fā)生。

3.3改善施工設備質量，加強施工人員技術培訓

必須堅決剔除質量不過關的施工設備，對于現有設備應進行全面普查，淘汰落后設備，投入資金升級施工設備整體質量，并加強和完善后期的設備維保工作，做到設備使用全過程質量把控。

4結語

在天然氣石油鉆井施工過程中，引發(fā)事故的因素多種多樣，但最終結果如出一轍，都給員工生命和企業(yè)財產造成了極大的破壞。大量實例不斷警醒我們，作為施工企業(yè)而言，必須高度重視企業(yè)安全生產問題，進一步提升和加強員工安全生產培訓，建立安全生產責任制，實現安全生產責任落實到人。作為企業(yè)管理者而言，必須充分調動企業(yè)員工積極性，積極探索新的安全生產管理模式，最終建立企業(yè)安全生產的長效機制。

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