高瑩

摘 ? ?要：建筑工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜、多元的建設(shè)管理項(xiàng)目，涉及到多個(gè)專業(yè)與管理方向，所以也會(huì)受到各種外部因素的影響，研究這些因素可以為解決建筑工程管理實(shí)際問題提供必要的依據(jù)。文章首先介紹了建筑工程管理的主要影響因素，其次對(duì)建筑工程管理水平的提升途徑進(jìn)行了探討，最后則介紹了建筑工程管理的優(yōu)化策略，希望可以有效提升建筑工程管理的整體水平，為更好的適應(yīng)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理措施

1 ?引言

從客觀上來看，我國(guó)正處于現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展時(shí)期，所以建筑工程管理的技術(shù)水平與標(biāo)準(zhǔn)化要求都在持續(xù)提升。盡管如此，由于國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展水平參差不齊，整體行業(yè)發(fā)展依然相對(duì)緩慢，所以研究清楚影響建筑工程管理的主要因素就顯得尤其重要，可以通過如下內(nèi)容簡(jiǎn)單分析。

2 ?影響建筑工程管理的因素概述

2.1 ?主觀因素

主觀因素是影響建筑工程管理進(jìn)度與質(zhì)量控制的主要因素，其主要涉及到管理人員的主觀管理能力、想法以及方法的科學(xué)性。除此之外，大多數(shù)管理人員都習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式與思維，所以在接受新的管理方法方面會(huì)存在一些困難，所以要想提升主觀因素的積極性，就必須要加強(qiáng)主觀優(yōu)化，轉(zhuǎn)變管理思想與觀念，同時(shí)建立更為穩(wěn)定可靠的管理模式與體系，借助于管理問責(zé)機(jī)制配合激勵(lì)管理的模式來確保管理的實(shí)際效果。

2.2 ?客觀因素

建筑工程管理也會(huì)受到許多客觀因素的影響與限制。其中，一些相關(guān)機(jī)構(gòu)、建設(shè)部門的因素都可以歸納為客觀因素。首先是行業(yè)主管部門的管理，這些因素包括有管理的權(quán)利義務(wù)調(diào)整情況，同時(shí)還有職能的落實(shí)效果，各種政策的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果與職責(zé);其次是工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位會(huì)有相應(yīng)的制度與管理模式，在推動(dòng)新系統(tǒng)的過程中需要建立相應(yīng)的監(jiān)督效果，否則就失去了客觀的成果與規(guī)范化的功能;最后，其他因素。其他因素包括財(cái)稅因素、天氣氣候因素以及政治因素與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)因素，這些因素的變動(dòng)也會(huì)給建筑工程管理帶來不同程度的影響。

3 ?提升建筑工程管理水平的基本途徑

建筑工程管理工作優(yōu)化需要借助于一定的途徑，可以歸納為如下兩個(gè)層面。

3.1 ?建立新的項(xiàng)目管理體系

建立新的項(xiàng)目管理體系，需要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)化管理模式，借助于思想優(yōu)化的方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程管理的思路優(yōu)化，一方面需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，建立并完善國(guó)內(nèi)建筑工程管理整體體系，另外一方面更要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想與方法，并對(duì)詳細(xì)的流程進(jìn)行整合、調(diào)整，以此來達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。這樣一來不但可以降低建筑工程管理的負(fù)擔(dān)，同樣也可以縮減管理成本，達(dá)到更符合我國(guó)國(guó)情的管理成果。

3.2 ?創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理需要借助于理念的創(chuàng)新，這也是十分關(guān)鍵的步驟。實(shí)際上，盡管近些年來國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都在提倡管理理念的創(chuàng)新，但是基本都停留在相對(duì)較淺的層面上，實(shí)際的分析工作還需要解決許多實(shí)際的問題。所以，傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充管理理念，對(duì)創(chuàng)新與發(fā)展的速度也要進(jìn)行匹配，不要過分追求片面新理論，需要結(jié)合內(nèi)部需求，做到兼容并蓄，與時(shí)共進(jìn)，這樣才能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，滿足行業(yè)發(fā)展的客觀性。

4 ?建筑工程管理工作優(yōu)化策略

建筑工程管理工作需要得到優(yōu)化與改善，那么策略優(yōu)化與管理創(chuàng)新是必不可少的。

4.1 ?優(yōu)化策略

建筑工程管理優(yōu)化，需要從如下幾個(gè)方面入手：其一，技術(shù)層面上優(yōu)化。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)使用更為先進(jìn)的工藝與技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)與調(diào)整，提升產(chǎn)品技術(shù)附加值的同時(shí)也提升了產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于更好的占據(jù)市場(chǎng)規(guī)模并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值具有重要的意義;其二，做好人員的基本管理工作。強(qiáng)調(diào)思想政治教育與職業(yè)道德教育，積極引導(dǎo)人員做好本職工作，同時(shí)也需要明確質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相關(guān)內(nèi)容，提升質(zhì)量控制的效果，并對(duì)破壞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的人進(jìn)行懲罰;其三，安全工作與技術(shù)管理工作。通過安全教育與隱患教育來提升安全管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也需要實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)化、環(huán)?；@些都可以融入到安全工作與技術(shù)管理當(dāng)中，有必要時(shí)也可以讓技術(shù)人才參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，提升隊(duì)伍的建設(shè)水平;其四，工程施工變更與技術(shù)處理。在項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主要求修改工作的情況，這類常見的工程變更可能會(huì)導(dǎo)致成本、質(zhì)量乃至安全方面的問題，所以需要結(jié)合建筑工程管理的進(jìn)度與流程安排進(jìn)行優(yōu)先解決。

4.2 ?管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目施工的特征，平衡好項(xiàng)目、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系，做好實(shí)踐創(chuàng)新的同時(shí)，還需要積極迎合市場(chǎng)的需要，做好技術(shù)調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，考慮到項(xiàng)目施工的內(nèi)容，需要做好組織機(jī)構(gòu)與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項(xiàng)目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標(biāo)并做好規(guī)則制定工作，后期管理應(yīng)該確保項(xiàng)目能夠按照工期保質(zhì)保量的完成，這些內(nèi)容完成后，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)人事、技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保組織協(xié)調(diào)能力，更好的服務(wù)于項(xiàng)目本身。

管理創(chuàng)新不但要做好模式創(chuàng)新，更需要兼顧好制度與人才管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。從企業(yè)內(nèi)容形成良好的文化體系與企業(yè)氛圍，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、決策者積極學(xué)習(xí)的方式引導(dǎo)基層管理人員不斷提升自己的文化素質(zhì)與道德修養(yǎng)，通過文化引導(dǎo)的方式來提升管理的效率。

5 ?總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于提升工程質(zhì)量的控制水平并縮減成本，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。立足于現(xiàn)狀，要想解決建筑工程管理中的實(shí)際問題，除了處理好項(xiàng)目管理體系與創(chuàng)新管理理念的內(nèi)容，還需要做好策略規(guī)劃與管理創(chuàng)新，同時(shí)解決好工作方面的各項(xiàng)障礙，提升人員的素質(zhì)水平與工作能力，才能夠在根本上轉(zhuǎn)變建筑工程管理的模式，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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