王鵬

摘 ? ?要：在施工過程中，施工項目管理直接影響到工程質(zhì)量、進度、成本等。因此，搞好建設(shè)項目管理，既是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施，也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、促進施工企業(yè)長遠發(fā)展的重要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工;項目管理

1 ?引言

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，建設(shè)項目管理包括兩層含義，一是組織建設(shè)活動，二是對施工人員及相關(guān)要素實施有效管理。具體包括：施工技術(shù)控制、生產(chǎn)力組織協(xié)調(diào)、成本管理等。在施工項目管理過程中，涉及到施工機械設(shè)備、施工計劃、勞務(wù)等多個方面，是管理的重點內(nèi)容。而要設(shè)計專項管理，既要保證建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，又要在控制施工進度的前提下有效控制成本，使施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)驗經(jīng)濟效益。也有利于促進建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

2 ?開展建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對建筑設(shè)施的功能和質(zhì)量提出了更高的要求。為了提高施工設(shè)施的安全性、舒適性和實用性，施工單位必須從工程施工技術(shù)入手首先，施工單位對施工技術(shù)進行有效的管理和控制，可以在一定程度上提高工程的施工安全，保證工程施工人員的安全生產(chǎn)其次，從建設(shè)單位發(fā)展的角度看，建設(shè)單位對施工技術(shù)的優(yōu)化管理，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。企業(yè)要想長期發(fā)展，贏得市場聲譽，就必須提高自身的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理水平。最后，可以有效提高施工單位的實用性、安全性和可靠性，幫助施工單位樹立良好的市場形象。

3 ?建筑工程施工項目的現(xiàn)場管理

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，管理是一個重要的環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目的建設(shè)有著非常重要的影響。可以說，為了保證建設(shè)工程的順利施工，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，實施科學(xué)合理的管理措施至關(guān)重要。通過管理，可以有效地保證建設(shè)項目的施工進度，有效地控制其投入成本。因此，對于施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說，管理也是一個不可忽視的重要因素。

在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，管理是一個重要的環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目的建設(shè)有著非常重要的影響。可以說，為了保證建設(shè)工程的順利施工，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，實施科學(xué)合理的管理措施至關(guān)重要。通過管理，可以有效地保證建設(shè)項目的施工進度，有效地控制其投入成本。因此，對于施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)來說，管理也是一個不可忽視的重要因素。

建設(shè)項目現(xiàn)場管理的主要對象是建設(shè)項目，項目經(jīng)理是管理責(zé)任制的中心。同時，在施工項目現(xiàn)場管理的實施過程中，必須按照合同要求進行管理，這是管理的主要依據(jù)在管理過程中，要結(jié)合建設(shè)項目的實際要求和內(nèi)部規(guī)律，有效優(yōu)化資源配置，有計劃地組織和控制各種生產(chǎn)要素從而有效地提高施工效率和質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟效益，同時有序地進行施工。

4 ?建筑工程施工技術(shù)管理工作的影響因素

①施工單位施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識較低，是影響施工技術(shù)管理效果的主要因素;②施工材料的影響，如果施工材料存在質(zhì)量問題，這勢必直接影響整個工程的施工質(zhì)量;③施工設(shè)備的因素，部分施工單位的施工設(shè)備長期未進行維修，在實際施工中設(shè)備在施工中發(fā)揮的作用不大，設(shè)備的問題帶來施工作業(yè)中的一些困難。同時，施工設(shè)備的選用也是一個重要的因素，設(shè)備的不當(dāng)對整個施工質(zhì)量有著嚴重的影響;④自然環(huán)境和氣候環(huán)境，這些都不是施工人員和管理人員所能控制的影響。

5 ?建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化

5.1 ?施工前的準備措施

施工前的準備工作對任何建設(shè)項目都是非常重要的施工準備工作的開展，是保證整個工程順利施工無施工問題的基礎(chǔ)，也是施工技術(shù)合理應(yīng)用的保證。如施工管理人員應(yīng)結(jié)合實際施工方案確定施工技術(shù)的選擇和應(yīng)用，并對新技術(shù)、新工藝進行初步試驗，以確保施工技術(shù)的應(yīng)用更加科學(xué)合理。而且，建設(shè)項目單位要加強招投標工作的全過程管理，把選擇建設(shè)單位作為招投標工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時結(jié)合工程實際需要，對各建設(shè)單位以往的項目進行全面調(diào)查，做到選擇信譽好、資質(zhì)高的施工單位。為保證質(zhì)量控制體系的有效實施，施工單位應(yīng)成立質(zhì)量控制小組，并指定專人負責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。

5.2 ?施工過程中的措施

在施工過程中，施工技術(shù)管理的發(fā)展和優(yōu)化直接影響到建設(shè)工程的施工質(zhì)量，特別是在一些混凝土施工技術(shù)和鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)方面，直接影響到建筑物的穩(wěn)定。在混凝土施工工藝控制中，管理者不僅要對材料和工藝進行監(jiān)督，還要對混凝土配合比進行有效控制。同樣，在鋼結(jié)構(gòu)施工中，管理者也應(yīng)科學(xué)有效地控制材料、工藝和鋼結(jié)構(gòu)施工。

5.3 ?施工后的措施

建立相對完善的施工質(zhì)量驗收體系，嚴格按照質(zhì)量驗收制度進行工程施工驗收，是施工技術(shù)管理中的一項關(guān)鍵優(yōu)化措施。在工程驗收過程中，建設(shè)單位要適當(dāng)加強竣工驗收力度，結(jié)合工程建設(shè)領(lǐng)域的施工標準，對工程進行全面驗收。對于施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)遵循及時發(fā)現(xiàn)和及時處理的原則，為建設(shè)工程的應(yīng)用提供堅實的基礎(chǔ)。

6 ?建筑工程施工項目管理的有效措施

6.1 ?完善項目管理體系

完善的建設(shè)項目管理體系是保證建設(shè)項目管理順利實施的重要基礎(chǔ)。因此，要對建設(shè)項目實施有效的建設(shè)項目管理措施，就必須加強建設(shè)項目管理體系建設(shè)。具體的建設(shè)和改進措施包括：在項目策劃階段，要明確成本、進度和質(zhì)量目標，并對此作出科學(xué)合理的計劃，按照策劃方案實施建設(shè)項目的管理和控制在實施項目管理過程中，要結(jié)合建設(shè)工程的實際情況，建立嚴格的管理制度，包括施工人員管理制度、施工技術(shù)管理制度、施工質(zhì)量管理制度和進度管理制度并按照相關(guān)制度實施嚴格管理，從而有效保證建筑工程的質(zhì)量、安全和進度，以及成本控制的使用，無論對建筑工程，還是對施工企業(yè)，都具有積極的意義。

6.2 ?控制施工質(zhì)量

控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量是建設(shè)項目管理的主要目標。要有效地控制建設(shè)工程的施工質(zhì)量，必須運用管理手段，在全面質(zhì)量管理理念的指導(dǎo)下，從源頭上實施管理控制，并全程參與建設(shè)工程的施工管理。同時，運用目標管理方法，對建設(shè)項目整體進行分解，建立自上而下的質(zhì)量管理目標，逐一實現(xiàn)各項質(zhì)量管理目標，實現(xiàn)建設(shè)項目質(zhì)量的全面控制此外，建筑工程施工技術(shù)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。因此，在管理過程中，必須結(jié)合國家有關(guān)標準、法規(guī)和建設(shè)項目的實際要求，制定科學(xué)、合理、可實施的施工工藝標準和工藝，對施工過程進行嚴格的管理。按照有關(guān)標準和程序，確保建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。

6.3 ?嚴格控制建筑工程項目成本

成本控制是建設(shè)項目管理的重要組成部分。如果成本不足，會影響建設(shè)工程的質(zhì)量和進度;如果成本過高，會造成資金浪費，縮小施工企業(yè)的利潤來源空間，對企業(yè)的經(jīng)營和長遠發(fā)展造成不利影響，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂建筑企業(yè)的。因此，有必要對成本進行嚴格的管理和控制，包括科學(xué)的成本預(yù)算，明確成本的目的和金額，嚴格控制施工質(zhì)量進度，減少返工，從而實現(xiàn)成本的有效控制，保證建設(shè)項目的順利施工。

7 ?結(jié)束語

建設(shè)項目管理是控制建設(shè)工程質(zhì)量的重要措施，對促進建筑企業(yè)健康經(jīng)營、規(guī)范我國建筑業(yè)健康發(fā)展具有積極作用。因此，必須提高建設(shè)項目管理意識，建立完善的管理體制，進一步規(guī)范城市建設(shè)，為我國國民經(jīng)濟建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

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