劉好良 趙冰潔

摘 ? ?要：近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)正處在如火如荼的發(fā)展階段，提高建筑工程施工質(zhì)量是一直建筑企業(yè)所追求的根本目標(biāo)，而建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵。本文簡(jiǎn)要介紹了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的概述，就當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了有效地解決措施，以期能夠提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平，保證建筑工程保質(zhì)保量的完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;技術(shù)管理;見解

1 ?引言

建筑工程技術(shù)是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)技術(shù)的管理也是對(duì)經(jīng)濟(jì)的一種保障手段。尤其是在現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，讓建筑企業(yè)感受到比較大的壓力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也將會(huì)受到牽連。由于先進(jìn)工程技術(shù)和管理模式預(yù)示著企業(yè)綜合實(shí)力的提高。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該獲取先進(jìn)的工程技術(shù)，并開展多項(xiàng)管理舉措。

2 ?建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)內(nèi)涵

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑建設(shè)的靈魂、核心，是將原始資料與人力勞動(dòng)結(jié)合起來的工序，是最能決定建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)。而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的保障，是能完成預(yù)期工程任務(wù)的必要因素。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，無論是采購、加工、人員配置還是最后的質(zhì)量檢測(cè)，任何一個(gè)流程出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到其它環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益下降。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理最基礎(chǔ)的作用就是充分協(xié)調(diào)好上述環(huán)節(jié)之間的秩序，保證它們按照計(jì)劃方案有序無誤的進(jìn)行，互不干擾。除此以外，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理也可以為施工人員的人身安全問題保駕護(hù)航，只有按照正確的方案進(jìn)行有序的流水線，才能讓每位施工人員心里踏實(shí)放心，相反，毫無章法的工序會(huì)致心存憂慮的工人三心二意，最終發(fā)生事故。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理可以在宏觀層面上進(jìn)行全面調(diào)節(jié)，減少資源浪費(fèi)，合理銜接人員之間的休息與勞作，在保證質(zhì)量的前提下縮短工程所耗時(shí)間。

3 ?當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

3.1 ?相關(guān)制度缺失

在建筑工程施工技術(shù)管理工作的開展中，需要相關(guān)的制度作為指導(dǎo)依據(jù)，這樣才能保證技術(shù)管理有據(jù)可依。但是有的施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量和安全制度的建設(shè)過于重視，卻忽視了與施工技術(shù)管理有關(guān)的制度，從而導(dǎo)致技術(shù)管理制度不健全。因制度缺失，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的有序開展造成影響，嚴(yán)重制約了技術(shù)管理水平的提升，其作用也無法獲得充分發(fā)揮，增大了施工中技術(shù)問題的發(fā)生幾率，對(duì)建筑施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生極為不利的影響。

3.2 ?過分追求施工進(jìn)度，工程質(zhì)量下降

建筑工程施工中，單位往往把關(guān)注點(diǎn)放在施工進(jìn)度上，為了盡早地完成施工任務(wù)而加快施工進(jìn)度，而在加快進(jìn)度的過程中，相關(guān)工作卻不按照施工圖紙方案進(jìn)行，由此施工質(zhì)量無法得到保障，工程質(zhì)量不斷下降。另外施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，在短時(shí)期內(nèi)完成的工程和基本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完全不符合，而該問題也沒有引起技術(shù)管理人員的關(guān)注和重視。在質(zhì)和量不統(tǒng)一發(fā)展下，導(dǎo)致建筑技術(shù)工程管理工作受到阻礙。

3.3 ?施工材料管理不到位

對(duì)于現(xiàn)代的建筑工程來說，新材料的應(yīng)用是非常普遍的，同時(shí)由于建筑工程本身涉及到的材料品種較多，尤其是很多新材料的種類，因此針對(duì)材料的管理需要給予足夠的重視。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及工程有序推進(jìn)來說，建筑材料是最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證，也是最為重要的生產(chǎn)資料。當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在很多施工材料管理不到位的現(xiàn)象，材料的堆放不符合要求，同時(shí)包括水泥、砂石等材料的經(jīng)常檢驗(yàn)把控不嚴(yán)都是存在較多的問題。

4 ?提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的見解

4.1 ?健全技術(shù)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)管理制度加以健全，通過相關(guān)的制度指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作的開展，借此來促進(jìn)技術(shù)管理水平的提升。首先，施工企業(yè)應(yīng)建立并健全施工方案審核管理制度，結(jié)合施工技術(shù)管理的要求，對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，并將專業(yè)的管理知識(shí)有機(jī)地融入到制度當(dāng)中，增強(qiáng)制度的可行性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量和安全檢查。其次，可在管理制度制定中，引入精細(xì)化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保證所有的技術(shù)管理制度能夠落實(shí)到位，發(fā)揮出各項(xiàng)制度應(yīng)有的作用，促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提升。

4.2 ?形成雙贏工程技術(shù)管理模式

科學(xué)引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展，也帶動(dòng)了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步和發(fā)展。通常，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是不能輕易取代的，良好的組織設(shè)計(jì)也不能與之相媲美。為此，要在資金條件允許的基礎(chǔ)上，加大在先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備方面的投入。建筑企業(yè)擁有相對(duì)完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，不光要培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才，也需要豐富的人力資源和設(shè)備資源為支撐。只有對(duì)這兩個(gè)層面進(jìn)行融合，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益分配時(shí)，要遵循共贏發(fā)展觀念，在雙贏的工程技術(shù)管理模式下，保證企業(yè)利益的最大化。

4.3 ?材料管理措施

對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)來說，建筑材料的費(fèi)用占到了整個(gè)費(fèi)用的60%，所以說，在對(duì)工程原材料的選擇和管理方面一定要提高水平，針對(duì)不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一樣的，對(duì)于消耗材料量較大的施工工序應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且在整個(gè)施工的過程中對(duì)材料的消耗給予足夠的重視，嚴(yán)禁材料的浪費(fèi)。對(duì)于施工當(dāng)中使用到的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)需要進(jìn)行合理的安排，保證原材料得到更好的保管，避免出現(xiàn)水泥進(jìn)水結(jié)塊的現(xiàn)象，以至于產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。對(duì)于材料的采購以及保管需要建立對(duì)應(yīng)的管理制度，對(duì)于材料的價(jià)格信息需要建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)的更新和處理，不斷提升采購人員自身的管理能力和水平，使得購買的材料價(jià)格合理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.4 ?不斷提高技術(shù)管理人員的綜合水平

眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員直接參與到施工過程中，對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的影響不言而喻。所以建筑企業(yè)要從以下三方面入手：一是定期組織和培訓(xùn)施工技術(shù)管理人員，使他們能夠熟悉掌握施工技術(shù)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)國家新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新工法有更為全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高他們的專業(yè)知識(shí)技能;二是要提高他們職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度對(duì)待技術(shù)管理工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn);三是提高他們自身學(xué)習(xí)的能力，能夠積極主動(dòng)地向優(yōu)秀技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，豐富自身知識(shí);四是要注重施工安全意識(shí)的培養(yǎng)，將安全隱患火苗扼殺在搖籃里。

4.5 ?強(qiáng)化建筑質(zhì)量的管理

建筑質(zhì)量是一項(xiàng)工程最基礎(chǔ)，也是最不能出現(xiàn)一絲差池的要素。第一，應(yīng)用較先進(jìn)的施工工藝，同時(shí)結(jié)合具體工程情況合理利用各種工藝的優(yōu)點(diǎn)長處，盡可能尋找到最簡(jiǎn)潔、最安全的施工方式 ;第二，經(jīng)常檢修施工設(shè)施設(shè)備，評(píng)測(cè)施工材料，這些將會(huì)直接決定建筑的質(zhì)量和安全程度。建筑工程的工期通常比較長，施工設(shè)施設(shè)備長時(shí)間的高強(qiáng)度負(fù)荷較容易出現(xiàn)磨損、故障，市場(chǎng)上的施工材料魚龍混雜，所以采購人員一定要仔細(xì)篩選，因?yàn)槭┕げ牧显诠こ讨泻牧繕O大，這些因素影響著建筑的后期使用。如果不自己挑選合適的工作設(shè)備就不能做出精確的產(chǎn)品，用不合格的材料建成的建筑也一定不能達(dá)到質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)。

5 ?結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理來說，其本身就是一種復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)應(yīng)的管理工作應(yīng)該做到更加細(xì)致和扎實(shí)。隨著建筑工程技術(shù)和科學(xué)的不斷快速發(fā)展，施工工藝和方法也在不斷的更新，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理需要不斷和新技術(shù)和新工藝進(jìn)行有效的結(jié)合，并且不斷的強(qiáng)化管理的水平，一次來提升整體的施工效率，在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理的同時(shí)，以便于更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的施工技術(shù)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 袁洋洋.淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（7）：205～205.