謝晶　王超凡　左振

摘 要：隨著城市化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程獲得了更大的發(fā)展空間，企業(yè)對(duì)于工程的管理情況以及造價(jià)控制成效越來越重視，尤其土木工程。管理水平與效率直接影響著土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)工程發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。在保證施工質(zhì)量與安全的前提下合理控制造價(jià)，采取有效的管理手段，真實(shí)保證土木工程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體優(yōu)化升級(jí)。對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)控制相關(guān)概述進(jìn)行了分析，對(duì)土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制問題進(jìn)行研究，并提出工程管理與造價(jià)的有效控制措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；控制問題

引言：土木工程是作為建筑工程中較為基礎(chǔ)的工程之一，是作為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，土木工程施工技術(shù)也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步，不斷提高土木工程的建筑質(zhì)量。土木工程管理是一個(gè)較為龐大的管理工作，不僅僅是對(duì)土木工程質(zhì)量的管理，其中還包含對(duì)工程施工進(jìn)程、成本控制、工程造價(jià)等多個(gè)方面的管理控制，是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，也是保障工程質(zhì)量的同時(shí)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要手段。但是在許多建筑企業(yè)對(duì)土木工程管理工作方面還不夠重視，對(duì)建筑工程整體工程造價(jià)管理重視程度較低，這就造成建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)很多問題。

1土木工程管理與工程造價(jià)控制相關(guān)概述

1.1土木工程管理

土木工程管理就是對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)施工階段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是優(yōu)化整個(gè)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)展及安全、建筑成本等進(jìn)行整體上管理以及把控項(xiàng)目工程質(zhì)量和施工效率。

1.2工程造價(jià)控制

工程造價(jià)作為直接影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的重要因素，在工程管理工作中是極其重要的、不容忽視的，只有嚴(yán)格管理控制好工程造價(jià)，才能夠有效保障建筑企業(yè)的而經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。作為建筑工程管理的成本控制管理負(fù)責(zé)人員，要從工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等幾個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制管理工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理工作，再到對(duì)建筑工程整體的造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理工作的效率。這就要求工程造價(jià)管理人員要具備一定的專業(yè)技能，能夠?qū)?jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的分析，做到有效的工程造價(jià)管理[1]。

2土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制問題

2.1缺少全面統(tǒng)籌管理

在土木工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力、物力和財(cái)力資源浪費(fèi)的問題，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算指標(biāo)，但施工單位沒有予以重視，不會(huì)對(duì)工程造價(jià)影響因素進(jìn)行統(tǒng)籌，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要管理人員，不具備管理意識(shí)，引發(fā)了上述問題。

2.2工程造價(jià)管理體制不完善

在土木工程造價(jià)管理工作中，未建立完善的管理制度，尤其是工程定額方面，省定額站兼顧的職責(zé)包括編制與頒發(fā)工程定額，而市政府也會(huì)參與該工程，但是這兩個(gè)部門對(duì)于工程定額編制的參考標(biāo)準(zhǔn)有所差異，使得后期執(zhí)行困難重重，這對(duì)工程造價(jià)管理十分不利。

2.3土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是在土木工程一切確定之后比較固定的場(chǎng)所，它不僅是一個(gè)施工地點(diǎn)，也是操作人員、施工材料與設(shè)備等聚集的地方[2]。所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理起來比較復(fù)雜，再加上施工建設(shè)還會(huì)受到外界因素的影響，增加施工的不確定性與復(fù)雜性，進(jìn)一步增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。在實(shí)踐施工中，經(jīng)常會(huì)涉及到不同功能、型號(hào)，規(guī)格的材料與設(shè)備。也就是說由于土木施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，經(jīng)常會(huì)使用不同規(guī)格與型號(hào)的材料與機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章、各種設(shè)備與材料隨意堆放，對(duì)工作人員的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確劃分。管理人員也并沒有充分發(fā)揮管理與監(jiān)督職責(zé)，一旦出現(xiàn)安全事故或者其他突發(fā)事件，經(jīng)常找不到責(zé)任人或者相互推諉。機(jī)械設(shè)備、施工材料沒有嚴(yán)格依照相關(guān)要求來停放，有的施工道路還出現(xiàn)被占領(lǐng)的情況，工作人員積極性比較低，做事敷衍、經(jīng)常抱有僥幸心理，整體素質(zhì)還有待提升等等諸多方面的問題都存在施工現(xiàn)場(chǎng)中。使得后期施工發(fā)生變動(dòng)，不僅耽誤了施工進(jìn)度，增加了工程量，還引起成本費(fèi)用的不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

3.1在建筑項(xiàng)目施工過程中的工程造價(jià)管理

土木工程的施工工期較長(zhǎng)，施工涉及面積廣，施工種類繁多，施工人員的流動(dòng)性較大，因此對(duì)土木工程施工過程中的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。在土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，要做到從源頭控制工程造價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件要進(jìn)行仔細(xì)審核；在施工過程中要嚴(yán)格按照施工流程和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于不合理地方要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，完善施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案工作，高效率高質(zhì)量的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的合理有效控制。

3.2提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

就工程造價(jià)管理來說，工作人員需要注重工程項(xiàng)目成本支出的監(jiān)管，但是成本支出的登記與管理對(duì)于造價(jià)管理人員的工作要求十分嚴(yán)格。為了保證管理工作各細(xì)節(jié)能夠處理到位，則需要提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，端正工作態(tài)度，提升業(yè)務(wù)處理能力，并深化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提高知識(shí)與技術(shù)水平的目的。就造價(jià)管理人員自身來說，需具備主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，積極總結(jié)過往工作經(jīng)驗(yàn)，全方位學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行分層，明確重難點(diǎn)，作為學(xué)術(shù)研究進(jìn)行處理，工作人員之間也可相互交流。

3.3加大對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在土木工程施工過程中，應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。對(duì)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、材料以及操作人員、場(chǎng)地等進(jìn)行管理，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工具體情況以及相應(yīng)要求，來確定科學(xué)、合理的管理手段。關(guān)人員的素質(zhì)在一定程度直接影響著造價(jià)管理與成本控制的成效，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，可以定期組織管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，開展職業(yè)道德講座，讓他們了解施工質(zhì)量與安全的重要性，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，增強(qiáng)他們的愛崗敬業(yè)精神。并對(duì)員工實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高他們工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作效率[3]。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，土木工程管理工作還存在諸多需要解決問題，土木工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作也是極其重要的，建筑企業(yè)只有采取有效的管理措施和造價(jià)控制措施，才能夠提高建筑工程質(zhì)量、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力，提高其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見，土木工程管理工作和工程造價(jià)控制工作對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖時(shí)瑞.淺談工程造價(jià)與工程施工管理之間的關(guān)系[J].科技風(fēng)，2018（31）：121.

[2]張蓬.針對(duì)配網(wǎng)工程管理與常見問題分析討論[J].科技風(fēng)，2018（31）：192.