顏詩洋

（四川省第十五建筑有限公司，四川 南充 637000）

1 房建施工管理及成本控制的重要意義

房建施工管理及成本控制主要是通過將先進(jìn)的信息技術(shù)與土木工程施工、管理等工作相結(jié)合，充分利工程中的信息與數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對工程和工程預(yù)算、造價的管理，促進(jìn)土木工程與施工建設(shè)的工作效率，推動土木工程建筑產(chǎn)業(yè)向科技含量高方面轉(zhuǎn)型[1]。

由于土木工程涉及的專業(yè)較多，因此，土木工程的企業(yè)或單位具有多個職能部門，房建施工管理及成本控制可以有效加強(qiáng)行業(yè)形成集團(tuán)化管理模式的速度，加強(qiáng)上層對下面職能部門的管理和領(lǐng)導(dǎo)[2]。在實(shí)施工程計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、績效考核以及工程項(xiàng)目及經(jīng)營情況等方面，通過房建施工管理及成本控制，可以在事前、事中和事后實(shí)現(xiàn)精確地控制與判斷。房建施工管理及成本控制有利于逐步建設(shè)科學(xué)合理的工程預(yù)算、造價與決算管理系統(tǒng)，可以有效地管控施工中細(xì)節(jié)性的問題。

房建施工管理及成本控制有助于實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約辦公資源，房建施工管理可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)土木工程的三維仿真，可以更加具體、形象地表達(dá)工程外觀和內(nèi)在等一些細(xì)節(jié)問題，可以代替室外工程試驗(yàn)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室中完成測試[3]。

房建施工管理及成本控制對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，土木施工方面也迎來了新的突破方向，房建施工管理及成本控制現(xiàn)在已經(jīng)成為土木工程產(chǎn)業(yè)重要的生產(chǎn)要素，并不斷推動著該行業(yè)的發(fā)展，加快房建施工管理，提高工程的成本控制，對土木行業(yè)具有很大的促進(jìn)作用[4]。

2 房建施工管理強(qiáng)化措施

房建施工項(xiàng)目實(shí)施管理，需要在施工的各個階段對工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，這是從施工開始到結(jié)束貫穿整個工期的工作。房建施工項(xiàng)目實(shí)施跟蹤需要大量的人力物力，檢查結(jié)束后形成報(bào)告遞交上級管理部門需要很多時間，可以設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤模塊輔助工程跟蹤管理[5]。

該模塊主要包括房建施工項(xiàng)目建設(shè)各個階段人力使用、資源或材料使用情況、機(jī)械設(shè)備運(yùn)作和狀態(tài)情況等方面，可以提高跟蹤工作人員的效率，節(jié)約時間，有利于管理部門事前、事中和事后情況全面掌握。房建施工管理中，3個重要因素就是工程質(zhì)量、造價和建設(shè)工期，可有效對其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，可以避免延長工期現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約了工程的成本，有利于增加企業(yè)或單位的收益。

房建施工管理，應(yīng)該把房建施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備信息納入管理范圍，掌握機(jī)械設(shè)備的名稱、型號、使用情況等信息，以便于管理施工現(xiàn)場的設(shè)備儀器，保障施工順利進(jìn)行。

建材質(zhì)量方面進(jìn)行管理優(yōu)化與控制，采購員對于材料的選擇直接影響工程的質(zhì)量，對于機(jī)械器材的選擇可能會影響工期，因此，可以在對房建施工進(jìn)行管理的過程中，添加房建施工優(yōu)化與控制管理，把材料和機(jī)械設(shè)備的采購清單列入到系統(tǒng)中，細(xì)化元數(shù)據(jù)的屬性，把采購材料、機(jī)械和設(shè)備的時間、購買來源、經(jīng)辦人等錄入到屬性中，追溯產(chǎn)生問題的原因，也對成本控制起到良好的促進(jìn)作用。同時，配有專員檢查采購物品的質(zhì)量，保證采購物品滿足工程施工的質(zhì)量要求。建立土木工程的項(xiàng)目優(yōu)化與控制模塊是個人負(fù)責(zé)制的一種體現(xiàn)，有利于整體提升土木工程的質(zhì)量避免后期的建筑安全事故發(fā)生[6]。

對房建施工進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)合理控制施工的進(jìn)度，建立房建施工管理控制工作機(jī)制，明確各個時間段應(yīng)當(dāng)完成的工作，按時間階段輸入目前工程的進(jìn)展，這樣便于管理人員隨時調(diào)度工程進(jìn)度，掌握工程進(jìn)展情況，保證工程按期完成。

3 房建施工過程中的成本控制措施

房建屬于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，對當(dāng)?shù)匾约跋嚓P(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)有十分重要的影響，房建施工過程中的成本控制的水平和技術(shù)直接決定了房建后期投入使用的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)房建施工過程中的成本控制，可以從以下3個方面進(jìn)行。

一是房建施工施工中，采用機(jī)械自動化可以精準(zhǔn)定位，提高建筑工程的精度和質(zhì)量，但是這會增加房建施工中的經(jīng)濟(jì)成本，因此，必須要對房建施工成本加以控制。合理對大型器械的使用進(jìn)行房建施工成本控制，減輕工人的勞動量?？梢岳肂IM技術(shù)可以建立4D房建施工管理模型?？梢酝ㄟ^模型來計(jì)算房建施工中的成本控制，以便于管理人員監(jiān)察成本是否合理，是否給施工單位帶來過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二是在房建施工企業(yè)中，投標(biāo)部門是重要的職能部門之一，關(guān)系到房建施工企業(yè)的工程量，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。在房建施工工程行業(yè)中，招投標(biāo)工作是屬于管理部門的工作，設(shè)備的采購、施工方的選用等都是通過招投標(biāo)進(jìn)行的。一般來說，房建施工企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)工作過程主要有經(jīng)營信息管理、經(jīng)營手續(xù)辦理流程、準(zhǔn)備資料階段、資審以及編制投標(biāo)文件、參與投標(biāo)以及中標(biāo)后續(xù)工作，管理人員要注意層層把關(guān)。

三是房建施工過程中的成本控制要健全成本管理機(jī)制。一個房建工程施工的決策正確與否，方案是否具有可行性，對施工技術(shù)發(fā)揮具有很大影響，也對經(jīng)濟(jì)成本有很大的作用，在房建施工過程中必須加強(qiáng)房建工程的決策準(zhǔn)確性，完善施工過程和經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的優(yōu)化評審機(jī)制，對房建施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。

現(xiàn)階段，我國的房建施工發(fā)展迅速，但是仍然存在很多難，需要有效改善和解決房建施工過程中的管理與成本控制問題，減少房建施工的質(zhì)量問題，從而提高房建施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

新中國成立以來，我國土木工程學(xué)科的發(fā)展速度非常迅速，理論發(fā)展相對成熟，施工技術(shù)安全可靠。隨著時代的發(fā)展，對房建施工管理及成本控制的要求越來越嚴(yán)格。通過科學(xué)合理的房建施工管理及成本控制，在土木工程中可以解決很多疑難問題，也直接推動了土木工程建設(shè)的進(jìn)程。