楊偉強(qiáng)

摘 要：高樁梁板碼頭項(xiàng)目是港口碼頭中重要的建筑結(jié)構(gòu)，因?yàn)槠渌哂械膬?yōu)勢在我國得以快速的發(fā)展。而在發(fā)展的過程中，高樁梁板碼頭項(xiàng)目越來越多，需要進(jìn)行的項(xiàng)目管理也越來越急需加強(qiáng)和完善，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)越來越難以滿足當(dāng)前施工項(xiàng)目多元化、數(shù)量及規(guī)模大型化、國家對建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范化的建設(shè)要求，本文對高樁梁板碼頭項(xiàng)目管理進(jìn)行了探究，旨在提高本行業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：高樁梁板碼頭 項(xiàng)目 管理

1.前言

高樁梁板碼頭是在各種類型的港口中重要的碼頭建筑結(jié)構(gòu)，其具有的優(yōu)勢是可以在進(jìn)行沉樁的地基中應(yīng)用，其在我國得到了持續(xù)快速發(fā)展。施工單位也因此也面臨了多項(xiàng)挑戰(zhàn)，比如施工項(xiàng)目多元化、數(shù)量及規(guī)模大型化、國家對建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范化、法律法規(guī)對工程質(zhì)量管理完善化，因此在項(xiàng)目施工的過程中做好項(xiàng)目的管理，才能夠確保高樁梁板碼頭的施工質(zhì)量，最終確保高樁梁板碼頭順利完工并投入使用。

2.高樁梁板碼頭項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和重要性

高樁梁板碼頭項(xiàng)目施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是項(xiàng)目管理，而所謂的項(xiàng)目管理是使用組織管理作為管理的重要手段，建立明確的人員分工和組織關(guān)系，從而將企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行合理的調(diào)配。因此項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就是充分利用可調(diào)配資源為企業(yè)帶來最大的綜合效益。對于施工單位來說，企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。我們知道工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等都要圍繞項(xiàng)目經(jīng)營管理才能有效開展，并且它們影響著高樁梁板碼頭項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此高樁梁板碼頭工程項(xiàng)目管理已經(jīng)越來越被行業(yè)所重視，項(xiàng)目經(jīng)營管理在往規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，工程的整體質(zhì)量也在不斷提高。高樁梁板碼頭項(xiàng)目工程管理涉及到的方面眾多，比如施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工材料管理等，對高樁梁板碼頭項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理有助于提高施工企業(yè)的市場競爭力。具體就是在項(xiàng)目施工中鼓勵(lì)全部員工積極參與，及時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，認(rèn)真思考、相互探討，使施工項(xiàng)目在管理過程中得到優(yōu)化。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該圍繞項(xiàng)目經(jīng)營管理的原則以及技術(shù)，使用科學(xué)的方法與工具對其進(jìn)行改進(jìn)，使高樁梁板碼頭項(xiàng)目經(jīng)營管理更具規(guī)范性、科學(xué)性，以達(dá)到提高施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的目的。

3.高樁梁板碼頭項(xiàng)目管理方法探析

高樁梁板碼頭項(xiàng)目中可以采用PDCA的管理模式進(jìn)行循環(huán)管理，所謂的PDCA管理模式即是指計(jì)劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、行動(dòng)（A）。這種循環(huán)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于可以在項(xiàng)目總體管理中貫徹循環(huán)這種模式，一方面能夠控制總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面又可在各分部分項(xiàng)工程中靈活運(yùn)用，可以讓管理人員不限時(shí)間、位置對項(xiàng)目管理進(jìn)行靈活處置。這種管理模式的具體實(shí)施方法是聯(lián)合施工、監(jiān)理單位對某個(gè)分部分項(xiàng)工程制定確定質(zhì)量目標(biāo)以及組織、制度、工程程序、方法和要求，對項(xiàng)目工程的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行分解，對其中易出現(xiàn)的難點(diǎn)及問題的方面進(jìn)行分析，制定具有針對性的詳細(xì)施工方案。在項(xiàng)目的施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，而監(jiān)理和業(yè)主單位需采用旁站或者巡視等方式進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，在進(jìn)行下一道施工工序前，一方面由監(jiān)理和業(yè)主對施工效果進(jìn)行檢查，另一方面由施工單位通過自檢、互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。最后再將檢查的結(jié)果進(jìn)行分析整理出來，將成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，而對于失敗的教訓(xùn)則進(jìn)行總結(jié)和檢討。這個(gè)管理過程并不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是可以周而復(fù)始的進(jìn)行，在一個(gè)循環(huán)結(jié)束之后一般都可以解決一些常見的問題，而未能立即進(jìn)行解決的問題可以進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，直至所有問題都得到滿意的解決方案。

4.高樁梁板碼頭項(xiàng)目管理體系的建立

4.1確立高樁梁板碼頭項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)體系

高樁梁板碼頭項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，管理人員面臨的核心問題主要就是對項(xiàng)目范圍、進(jìn)度與成本等進(jìn)行控制，而項(xiàng)目的責(zé)權(quán)體系就是通過多級管理控制將項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度與成本控制等責(zé)權(quán)在不同的負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行分配。具體就是項(xiàng)目管理層細(xì)分為多個(gè)不同的管理分部，分別承擔(dān)和履行各自的職責(zé)。因此，在整個(gè)高樁梁板碼頭項(xiàng)目管理體系中，必須明確管理層各個(gè)責(zé)任人在項(xiàng)目不同階段的主要職責(zé)及管理方式，這樣才能夠確立項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)關(guān)系。

4.2高樁梁板碼頭項(xiàng)目的過程管理

項(xiàng)目的過程管理主要有項(xiàng)目的審批、項(xiàng)目階段控制、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目績效和風(fēng)險(xiǎn)評估。項(xiàng)目審批是指管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理流程要求，對設(shè)置在高樁梁板碼頭項(xiàng)目各階段的項(xiàng)目控制點(diǎn)進(jìn)行的一種審批。首先需要針對項(xiàng)目的情況制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃，具體需要對項(xiàng)目過程模型、項(xiàng)目規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)情況，按項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間順序分為數(shù)個(gè)控制點(diǎn)。值得注意的是，直通成功通過審批的項(xiàng)目才能進(jìn)入下一個(gè)階段。項(xiàng)目階段控制則是指項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目竣工四大階段。這階段主要是對項(xiàng)目實(shí)施過程中的行為進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能夠按照標(biāo)準(zhǔn)與保證安全的情況下順利進(jìn)行。關(guān)于項(xiàng)目變更管理則是指高樁梁板碼頭項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，可能會(huì)因?yàn)閷?shí)際施工情況出現(xiàn)與項(xiàng)目方案不符合的范圍、進(jìn)度或者費(fèi)用變化的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工暫停或者需要進(jìn)行更改。這是因?yàn)槭┕ぶ械母黜?xiàng)要素出現(xiàn)任何一個(gè)要素變化都極有可能導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃需要進(jìn)行變更。高樁梁板碼頭項(xiàng)目管理層應(yīng)該在管理流程中明確定義如何處理這些變更，讓管理人員清楚知道如何進(jìn)行項(xiàng)目變更申請與審批的流程，同時(shí)還要規(guī)定項(xiàng)目管理人員的權(quán)限，并確定項(xiàng)目計(jì)劃變更信息發(fā)布方案。對于項(xiàng)目績效評估，顧名思義，就是要對項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用與項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算對比，分析項(xiàng)目目前實(shí)行的狀況，用于判斷項(xiàng)目是否處于良好發(fā)展的狀態(tài)。而對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估則是項(xiàng)目在實(shí)施過程中重要的一項(xiàng)管理控制工作，這也是容易被很多人忽視卻影響極大的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估一方面要求對項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，另一方面還要求在項(xiàng)目的實(shí)施過程中根據(jù)影響項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因，制定風(fēng)險(xiǎn)控制列表，以便在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，及時(shí)采取有效的防范措施進(jìn)行處理。但是項(xiàng)目一旦遇到發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的情況，管理層需及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略，必要時(shí)可終止項(xiàng)目，盡可能減少項(xiàng)目損失。 總之，項(xiàng)目的管理過程涉及到方方面面的繁復(fù)程序，但這也是高樁梁板碼頭項(xiàng)目取得成功的重要保證。

4.3明確高樁梁板碼頭的項(xiàng)目管理流程與規(guī)范

高樁梁板碼頭項(xiàng)目的管理流程與規(guī)范是施工單位內(nèi)部項(xiàng)目管理運(yùn)作的指導(dǎo)性文件。它一方面定義了項(xiàng)目應(yīng)該完成的主要工作以及各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，另一方面還定義了各項(xiàng)工作在完成時(shí)應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時(shí)細(xì)分項(xiàng)目應(yīng)完成的具體內(nèi)容。項(xiàng)目管理流程與規(guī)范是項(xiàng)目管理知識與經(jīng)驗(yàn)積累的表現(xiàn)，也是判斷一個(gè)項(xiàng)目管理是否成熟的重要指標(biāo)。項(xiàng)目管理的流程與規(guī)范很難一步到位， 需要有一個(gè)逐步完善與成熟的過程。項(xiàng)目管理人員必須注重經(jīng)驗(yàn)積累和改進(jìn)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)的流程與規(guī)范。從某種程度上講，高樁梁板碼頭項(xiàng)目的管理流程與規(guī)范反映了項(xiàng)目管理人員的知識與技能水平。此外，項(xiàng)目管理人員還要注意自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，注意運(yùn)用項(xiàng)目管理的技巧，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，提高項(xiàng)目的績效。

5.結(jié)語

總的來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，港口高樁梁板碼頭項(xiàng)目也會(huì)越來越多，項(xiàng)目開展過程中遇到的問題也會(huì)越來越多，需要進(jìn)行加強(qiáng)的項(xiàng)目管理問題也會(huì)越來越多。缺乏完善的項(xiàng)目管理，只會(huì)使得項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和施工不夠合理，只有完善的項(xiàng)目管理，才能使高樁梁板碼頭項(xiàng)目的質(zhì)量水平持續(xù)提高，從而促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。

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