王丹
(遼寧中林建設(shè)工程有限公司,沈陽(yáng) 110000)
WANG Dan
(Liaoning Zhonglin Construction Engineering Co.Ltd.,Shenyang110000,China)
在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中,很多先進(jìn)的信息技術(shù)已融入各個(gè)行業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)和信息技術(shù)的聯(lián)系越來(lái)越緊密,信息技術(shù)的應(yīng)用既能夠改善傳統(tǒng)的信息交流方式,又能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)資源的充分利用,信息化為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了支持[1]。
企業(yè)信息化指的是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力、資源和資金的信息化和數(shù)字化。同時(shí),計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的集成化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全面控制的預(yù)期目標(biāo)。
企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容有:第一,管理模式的信息化。企業(yè)管理模式和運(yùn)行模式的信息化為企業(yè)的信息化提供了支持。第二,生產(chǎn)自動(dòng)化。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠確保生產(chǎn)過程的自動(dòng)化,提升生產(chǎn)的整體效率和產(chǎn)品質(zhì)量。第三,數(shù)據(jù)信息化。電子信息技術(shù)在生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)中的應(yīng)用,能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中的信息,減少信息孤島現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)信息的共享性和即時(shí)性,進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部管理的協(xié)同化。第四,資源的有效配置。企業(yè)需要在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,有效地整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源。企業(yè)信息化具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性特點(diǎn),企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況優(yōu)化信息化建設(shè)內(nèi)容,建立滿足自身經(jīng)營(yíng)管理的模式和信息化管理體系,進(jìn)而制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
在現(xiàn)代化企業(yè)信息化建設(shè)過程中,很多企業(yè)的技術(shù)和理念需要更新,往往應(yīng)用高性能設(shè)備,未將信息化建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效融合,無(wú)法有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。
現(xiàn)階段,我國(guó)信息化建設(shè)水平和發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在很大的差距,企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。還有很多企業(yè)只重視信息化建設(shè)的初級(jí)階段,無(wú)法認(rèn)識(shí)到信息化后續(xù)建設(shè)工作的重要性,導(dǎo)致信息化建設(shè)投入少。
在企業(yè)的信息化建設(shè)中,很多企業(yè)引進(jìn)了ERP軟件,但企業(yè)內(nèi)部缺少應(yīng)用ERP軟件的專業(yè)人員,且企業(yè)只追求自身的經(jīng)濟(jì)效益,盲目地縮短ERP軟件的實(shí)施周期,在軟件實(shí)施過程中出現(xiàn)了一系列問題。
首先,計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)信息化建設(shè)提供了支持,尤其在制造行業(yè)的發(fā)展中,ERP有效地整合了采購(gòu)、制造等體系,能夠完成生產(chǎn)線上的各項(xiàng)任務(wù),提升了企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,這就為企業(yè)信息化建設(shè)工作提供了支持。其次,IE為企業(yè)信息化建設(shè)工作提供了數(shù)據(jù)和運(yùn)行環(huán)境支持,在很大程度上提升了產(chǎn)品生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。再次,業(yè)務(wù)流程重組是信息化建設(shè)中的核心內(nèi)容,ERP軟件的重點(diǎn)是應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù),再設(shè)計(jì)原有的業(yè)務(wù)流程,確保組織結(jié)構(gòu)管理的扁平化,進(jìn)而提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。最后,在企業(yè)信息化建設(shè)中,企業(yè)需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù),推動(dòng)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用,需要根據(jù)工程量合理地選擇設(shè)備,預(yù)測(cè)設(shè)備工作過程中的各項(xiàng)故障,以此為基礎(chǔ)繪制出維修網(wǎng)絡(luò)圖,增加維修功效。同時(shí),企業(yè)需要將關(guān)鍵設(shè)備的維修人員融入網(wǎng)絡(luò)圖中,避免出現(xiàn)在關(guān)鍵工序操作過程中因缺少維修人員而推遲工期的現(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
在出現(xiàn)設(shè)備故障的情況下,企業(yè)往往會(huì)認(rèn)為是人為因素造成的,因而人在設(shè)備維修過程中發(fā)揮著重要作用。人體工效學(xué)技術(shù)指的是根據(jù)企業(yè)工作人員的心理和生理,建立相應(yīng)的管理方法,將企業(yè)員工和周圍環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效融合,提升維修的整體質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中,我國(guó)工業(yè)工程的信息化建設(shè)水平和發(fā)達(dá)國(guó)家仍存在很大差距,工業(yè)工程的研究和應(yīng)用仍處于初級(jí)發(fā)展階段,很多企業(yè)的管理技術(shù)有待提升,相關(guān)部門需要根據(jù)自身的工業(yè)工程水平和信息技術(shù)為信息化建設(shè)提供支持[3]。同時(shí),企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,需要為信息化建設(shè)提供技術(shù)和理論支持,將工業(yè)工程應(yīng)用到企業(yè)信息化中,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。