佘彥浩

（中交第二航務工程局有限公司，武漢 430040）

SHE Yan-hao

(CCCC Second Harbour Engineering Company Ltd.,Wuhan430040,China)

1 企業(yè)風險管理的概念

對于企業(yè)來說，不管其是在日常的經(jīng)營還是生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，都需要開展有效的風險管理措施，對各個工作環(huán)節(jié)中所存在的風險進行深入的挖掘，從而更好地對風險進行預防和控制，只有這樣才能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營能夠順利、正常的開展。相比于企業(yè)的外部環(huán)境管理，在企業(yè)中開展風險管理，其概念與管理的范圍更加廣泛，在這其中不僅含有內部的環(huán)境因素、外部市場的因素，同時還包括自然的因素和社會的因素，因此，應該將多種因素全部納入風險管理體系構建的考慮中。在企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，必須要開展風險管理工作，將其與企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)進行全面的融合，這可以說是企業(yè)長遠發(fā)展的必要基礎與條件。換言之，企業(yè)若想得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加大資金的投入力度，招聘綜合質量、綜合能力更高的人才，將其納入企業(yè)的風險管理部門中，不斷地完善企業(yè)的風險管理體系，從而使企業(yè)的風險管理體系更加健全。在企業(yè)中，招投標屬于一個重要的工作環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的未來發(fā)展有十分積極的促進作用，因此，更加應該重視企業(yè)招投標風險管理體系的構建，從而確保企業(yè)招投標工作的順利開展[1]。

2 企業(yè)招投標風險管理體系的構建

2.1 風險信息的全面性收集與精準化處理

企業(yè)招投標工作中，在建立風險管理體系前，應該對現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟狀況、市場環(huán)境以及一些其他的因素進行全面的了解，從而對招投標活動中所存在的潛在風險進行全面的分析，而后在根據(jù)這些潛在的風險及時地調整企業(yè)的戰(zhàn)略目標，或者通過合理的措施進行解決，只有這樣才能夠更加全面地對企業(yè)招投標活動進行監(jiān)控。所以，在企業(yè)招投標風險管理體系的構建中，首先就要對相關的風險信息進行處理和收集，從而對所存在的風險進行全方面的分析與考慮，并以此來確定風險的具體來源和類型。

以某正處于內部升級與經(jīng)營模式轉型的企業(yè)為例，該企業(yè)在進行招標的工作中，會產(chǎn)生很多的風險因素，從而對企業(yè)的轉型與升級造成影響。而針對這種情況，企業(yè)的領導人員以及工作人員需要充分地考慮企業(yè)自身的綜合實力以及發(fā)展情況，深入地了解經(jīng)濟市場中所存在或即將發(fā)生的風險，之后對此類信息進行研究，全面地開展風險預警管理。

2.2 對招投標情況進行動態(tài)化的監(jiān)控

招投標活動可以說是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中十分重要的活動之一，而隨著時間、市場以及企業(yè)內部等因素的改變，也導致風險因素的發(fā)生規(guī)律、發(fā)生原因等也在有所改變。因此，在招投標的過程中，應該通過風險管理體系對其進行動態(tài)化的監(jiān)控與管理。一方面，應該對企業(yè)可能發(fā)生的風險進行分類研究，同時也要重點分析風險因素的影響力等，這樣一來就能夠全面地了解企業(yè)招投標過程中所存在的風險信息。另一方面，企業(yè)內部所建設的風險管理須對風險信息進行準確地識別，并且針對變化做出及時的反應，再根據(jù)風險預警對每一個階段內所存在的風險信息進行對比與分析，從而對各個階段的風險信息進行全面的監(jiān)控，實現(xiàn)全時段、全方位的動態(tài)化監(jiān)控。

企業(yè)應建立完善的風險預警管理體系，要對招投標活動中所含有的投資信息、采購信息、市場的價格以及項目實施的具體過程進行動態(tài)化的檢測，得出合理的數(shù)值，將其作為風險預警的臨界點，從而針對風險做出預警。

2.3 風險信息的預警、識別、評估、分析以及診斷

風險信息的預警工作主要是指在風險還未發(fā)生時，對風險做出預警，并且對其進行識別，這其中包括確定性風險的來源、類型等，之后根據(jù)實際的風險信息，進行對應的處理反應。就風險信息的分析與評估工作來說，主要指的就是在分析后，準確地找出風險因素發(fā)生的主要原因、種類和形式等，并確定風險為企業(yè)帶來的危害，并更加準確地將消息傳遞給風險預警系統(tǒng)，這樣一來就能夠及時準確地開展下一步工作。而風險信息的診斷工作，則主要指的就是對風險因素進行全面、細致的分析，從而更加準確地分析出風險所造成的危害，并且確定風險的發(fā)展速度和其到達臨界點的具體時間，進而對風險進行有效的預防。

3 企業(yè)招投標風險管理體系中所含有的具體風險管控方法

3.1 建立全面的風險評估體系

在招投標開展的過程中，需要專業(yè)的工作人員對所產(chǎn)生的風險信息進行評估、鑒別與反應，對風險事件進行更加有效、合理的控制，從而為企業(yè)的招投標風險管理體系的完善與構建奠定堅實的基礎。風險評估體系主要包括對風險實現(xiàn)的預防、風險自動識別系統(tǒng)以及對風險的評估，具體如下：

首先，風險事件是指會對企業(yè)的日常經(jīng)營造成傷害，但是實際的發(fā)生原因卻尚未得到明確的風險，而這就需要對其發(fā)生的實際因素進行有效的分析。在這一工作過程中，企業(yè)應該從外部與內部兩方面的因素進行綜合性、全方位的考慮，并且將風險管理工作充分地落實到企業(yè)內部管理工作中，從而對企業(yè)中即將發(fā)生的一些風險事件進行深入的剖析，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)營實力，避免企業(yè)遭受到外部與內部等因素的影響，進一步完善企業(yè)的風險評估體系。

其次，對于風險識別系統(tǒng)來說，主要指的就是當企業(yè)在確定自身經(jīng)營的目標后，將風險評估體系中的風險識別系統(tǒng)覆蓋到企業(yè)中所有的日?；顒又校髮ζ髽I(yè)中的風險進行分析與識別，在這一工作過程中，相關的工作人員應該對企業(yè)內部的風險識別制度和風險因素進行深入的了解與細致性的分析，從而提高企業(yè)風險識別和分類的實效性。這樣一來就能夠對風險進行分類，并且準確地找到風險發(fā)生的源頭，以此來衡量企業(yè)自身的風險，提高企業(yè)風險評估體系覆蓋的范圍。

最后，風險評估主要指的就是在企業(yè)內部進行風險控制時，對風險進行全面的分析與管理。在此過程中，應該對企業(yè)自身的資產(chǎn)、經(jīng)營的合法性、具體的經(jīng)營活動、內外部的環(huán)境以及信息系統(tǒng)等多個方面進行更加深入且全面的分析，從而準確地找出企業(yè)中風險所發(fā)生的具體時間、影響范圍等。風險評估中所涉及的主要內容為風險識別、分析以及評價，為了能夠從根本上提高企業(yè)實際的經(jīng)營效益，則必須要站在長遠的發(fā)展角度進行分析，從而不斷地提升企業(yè)自身的風險意識，加大對相關風險信息的研究力度，構建更加完善的風險評估體系，做好以上三點，才能夠使風險評估體系的構建更加完善，從而更好地對風險進行預防與處理。

3.2 不斷完善風險管控制度中的制度基礎和組織基礎

在開展企業(yè)招投標工作時，必須要進行風險管理，同時也要按照具體的工作內容，制定有效的制度與措施，并且在這一過程中也要充分地考慮到企業(yè)的綜合情況，這樣一來就能夠為企業(yè)風險管理體系工作的開展奠定基礎，以此來保障制度實施的有效性。

為了能夠更加全面地構建質量管理體系，應該將其體現(xiàn)在具體的規(guī)章制度中，結合我國目前招投標業(yè)務的發(fā)展情況以及企業(yè)的實際經(jīng)營情況，只有充分地了解企業(yè)對風險的承受能力及其自身所存在的風險因素，才能夠制定更加具有針對性的控制措施和預防措施。

此外，應該重點關注企業(yè)招投標工作中對風險的管理，對其中所存在的錯誤情況進行及時的糾正，從而對企業(yè)中的經(jīng)濟風險進行更加有效的控制，同時應該將風險管理體系嚴格地落實到日常管理工作中，充分實施崗位職責劃分制度，并實施有效的獎懲措施，做好日常管理工作的風險預防。

4 結語

綜上所述，企業(yè)的招投標管理工作需要注意許多問題，而且在其實際工作中，所需要規(guī)避的風險也比較復雜，存在一定的不確定性，這就需要風險管理人員能夠積極做好風險管理工作，從而及時、有效地規(guī)避風險，維護好企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。