李靜文

（中咨工程有限公司，北京100000）

1 引言

近年來，大量的建筑企業(yè)在市場中進(jìn)行著激烈的競爭。為了能夠進(jìn)行有效的管理，建筑企業(yè)可以采用項目管理法達(dá)到相應(yīng)的要求，從而使得建筑工程項目在保證效率的同時，能夠達(dá)到質(zhì)量上的要求，快速地推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 項目管理法的重要性

對于建筑企業(yè)而言，在進(jìn)行相關(guān)管理工作時，應(yīng)用項目管理法能夠提高管理的效率。在建筑工程中，項目管理法運用廣泛，它能夠合理地規(guī)劃項目的進(jìn)度，并且保證項目實施的質(zhì)量，實現(xiàn)對于項目的全方面管理。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 項目管理法在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程項目施工前，需要對建筑項目進(jìn)行成本上的預(yù)算，從而保證在進(jìn)行實際施工時，將總體項目的進(jìn)度控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。對于建筑工程項目而言，需要將每個階段實施的項目進(jìn)行合理地劃分，使得建筑工程能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成。對于超出預(yù)定時間的工程項目來說，不僅需要耗費額外的資金完成后期的工作，也會使企業(yè)的信用程度下降。建筑企業(yè)需要建立良好的信譽(yù)關(guān)系，這對于企業(yè)后期的發(fā)展是不可缺少的。此外，由于部分企業(yè)為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成整體的項目施工，無法使得建筑項目達(dá)到質(zhì)量上的要求。在進(jìn)行實際施工時，企業(yè)可以運用項目管理法對建筑工程進(jìn)行有效的管理。項目管理法不僅能夠促進(jìn)項目的高效完成，而且能夠使其達(dá)到質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)，推動建筑工程項目的高效完成。將項目管理法與建筑工程管理工作進(jìn)行有效的融合，對建筑項目的整體流程進(jìn)行完整的規(guī)劃，對項目的每個階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保工程項目能夠在計劃的時間內(nèi)順利完成[1]。

3.2 項目管理法在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

目前，我國的建筑行業(yè)為了獲得相應(yīng)的收益，在市場競爭中獲得一席之地，需要對建筑工程的成本進(jìn)行有效的把控，在此過程中完成成本管理的工作，從而為建筑企業(yè)帶來可觀的收益。對于建筑企業(yè)而言，在進(jìn)行實際的施工時，需要充分地考慮到工程質(zhì)量問題，以及對于建筑的地理位置的選擇。建筑企業(yè)合理地運算項目的整體流程所需要耗費的資金，在此基礎(chǔ)上需要考慮企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，不能盲目地進(jìn)行施工。在考慮各種影響成本的因素時，可以將施工時所需要耗費的成本告知各個部門，從而根據(jù)資金狀況進(jìn)行施工。因此，需要將項目管理法充分地運用在成本管理工作之中。對于資金的流動方向進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，完成相應(yīng)的施工目標(biāo)。將預(yù)算的成本與實際施工過程中所耗費的成本進(jìn)行對比，根據(jù)對比的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析與管理，以此來實現(xiàn)成本管理工作的作用，針對存在的差異，制定相應(yīng)的解決方案，從而進(jìn)行后期的項目工作。

3.3 項目管理法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

對于建筑企業(yè)而言，需要保證建筑項目能夠達(dá)到質(zhì)量上的要求，從而保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠擁有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。對工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的同時，需要充分考慮到質(zhì)量問題，在此同時，結(jié)合項目管理法對工程進(jìn)行質(zhì)量上的管理，對施工的每一個階段進(jìn)行質(zhì)量上的審核。在進(jìn)行實際施工前，需要對項目進(jìn)行充分的了解，通過收集資料完成對項目的整體把控，并且施工人員需要根據(jù)規(guī)章制度完成相應(yīng)的施工工作，從而實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理工作。在實際施工前，完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并且確保項目的開展得到各方的認(rèn)可。對于較大的工程，需要將每一個階段的工作進(jìn)行相應(yīng)的安排，完成相應(yīng)的管理工作。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程項目，要根據(jù)實際的施工狀況進(jìn)行處理，對于一些容易出現(xiàn)的問題，需要在施工前做好準(zhǔn)備，以便問題出現(xiàn)時能夠得到及時的解決。在管理建筑工程項目時，需要充分考慮各項因素，從而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)數(shù)據(jù)完成相應(yīng)的質(zhì)量檢測，對于質(zhì)量不合格的項目，必須做出相應(yīng)的處理，直到項目達(dá)到質(zhì)量上的要求為止。在完成整體項目時，工作人員需要將檢測合格的結(jié)果進(jìn)行再次的檢驗，并且將檢測的結(jié)果交于相關(guān)部門進(jìn)行審核，再次審核無誤后，即質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[2]。

4 結(jié)語

對于建筑工程管理工作而言，項目管理法是不可缺少的，其能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行高效的管理。在進(jìn)行實際的施工時，充分地運用項目管理法，能夠掌控項目的整體流程，從而保證項目能夠高效地完成。此外，針對工程項目需要考慮的因素，如工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本等，合理運用項目管理法，能夠確保工程項目能夠得到順利地實施，為建筑企業(yè)的管理工作提供幫助，從而推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。