鄧平

（永城煤電控股集團(tuán)有限公司，河南 永城 476600）

1 引言

煤礦的安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)的利益，更是人民群眾生命安全的保證，因此安全生產(chǎn)管理工作一直是煤礦管理工作的重中之重。目前由于安全管理系統(tǒng)的軟硬件問(wèn)題以及企業(yè)安全目標(biāo)不明確等因素，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作還存在著一些缺憾，因此更需要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作開展。

2 目前煤礦安全生產(chǎn)信息化中存在的問(wèn)題

2.1 “重硬件、輕軟件”的誤區(qū)

在煤礦安全生產(chǎn)信息化的工作中，我們經(jīng)常能看到這樣的現(xiàn)象，煤礦企業(yè)的管理層會(huì)用大量的資金去購(gòu)進(jìn)一些譬如計(jì)算機(jī)的先進(jìn)信息設(shè)備，構(gòu)建信息管理體系，并讓專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，雖然這些舉措看上去提升了企業(yè)的信息管理能力，在實(shí)際的工作中起到的效果卻微乎其微，這也是信息化建設(shè)中最常見的一個(gè)誤區(qū)：重硬件而輕軟件。在煤礦安全生產(chǎn)管理信息化的構(gòu)建中，最重要的是管理人員的信息技能素養(yǎng)，以及信息系統(tǒng)對(duì)信息的處理和使用，如果忽視了以上要素，那么注定安全信息管理只能是表面功夫。

2.2 信息系統(tǒng)兼容問(wèn)題

在目前煤礦企業(yè)已經(jīng)裝配的系統(tǒng)中，各部門使用的系統(tǒng)之間往往存在著兼容問(wèn)題，系統(tǒng)之間的共享工作難度較大，這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)各部門之間的信息傳達(dá)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)效率降低，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 安全目標(biāo)不夠明確

在我國(guó)煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作并不重視，沒有一個(gè)明確的安全發(fā)展目標(biāo)，并且沒有構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)管理體系，企業(yè)安全管理體系中管理人員的信息技術(shù)水平也較為低下，這些都會(huì)影響到煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率，造成了一定的安全隱患。

3 煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)推進(jìn)措施

3.1 利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)煤礦安全建設(shè)

通常來(lái)說(shuō)，云計(jì)算是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及對(duì)大數(shù)據(jù)的檢索和處理的一種技術(shù)手段，所以在煤礦的安全生產(chǎn)管理中使用該技術(shù)時(shí)，可以實(shí)時(shí)處理煤礦生產(chǎn)工作中各部分的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行反饋，使得管理人員能夠及時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)。同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)異常地區(qū)的實(shí)時(shí)反饋，也讓工作人員能夠及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)的安全問(wèn)題，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全保障。利用云計(jì)算技術(shù)同時(shí)也可以解決煤礦各部門之間系統(tǒng)不兼容，信息溝通不暢的問(wèn)題，使得煤礦企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的使用更加便捷，極大地加快了各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸和處理效率，全面提高了對(duì)煤礦生產(chǎn)安全的管理能力[1]。

3.2 增強(qiáng)安全信息聯(lián)動(dòng)

在面對(duì)突發(fā)事件需要立即撤離，如氣體超限，火災(zāi)，停電等的緊急情況下，需要配自動(dòng)合緊急廣播、通信、人員位置監(jiān)控和其他緊急安全設(shè)備，通過(guò)地下緊急廣播系統(tǒng)通知疏散危險(xiǎn)區(qū)域的人員;通過(guò)人員位置監(jiān)控系統(tǒng)的雙向緊急呼叫功能，自動(dòng)通知危險(xiǎn)區(qū)域的人員撤離，從而提高煤礦應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部員工的安全信息化建設(shè)工作

為了完善自身的信息化機(jī)制，煤礦企業(yè)需要從內(nèi)部信息結(jié)構(gòu)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模制定更合理的措施。

首先，煤礦企業(yè)可以在內(nèi)部建立成熟完整的信息機(jī)制，并找到一些切實(shí)可行的管理方法，以確保該結(jié)構(gòu)的順利實(shí)施。其次，加強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)安全信息化建設(shè)工作的整體認(rèn)識(shí)，使他們對(duì)安全工作有正確的認(rèn)識(shí)。例如，在信息化建設(shè)過(guò)程中，煤礦企業(yè)可以從企業(yè)的人力資源建設(shè)入手，增加企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還要做好內(nèi)部宣傳，使公司全體員工認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，以促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。在煤礦安全生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)需要建立安全管理運(yùn)行理念，注重企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的推進(jìn)。有必要為安全目標(biāo)制定科學(xué)合理的管理政策。為此，企業(yè)管理人員需要從自身做起，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，樹立安全第一的工作理念[2]。

3.4 建立專業(yè)的調(diào)度控制中心

現(xiàn)代煤礦必須搭建好專業(yè)的調(diào)度控制中心，方便調(diào)度指揮以及必要的遠(yuǎn)程控制。同時(shí)，該控制中心還必須符合下列幾項(xiàng)基本的要求：可以實(shí)時(shí)地顯示出礦井安全信息、不同時(shí)段上的生產(chǎn)和作業(yè)情況、運(yùn)銷等相關(guān)信息，以及時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)出報(bào)警、資料記錄以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等工作；中心可以遠(yuǎn)程控制煤炭開采，供電，通風(fēng)，運(yùn)輸，排水和升級(jí)過(guò)程；能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃或者是調(diào)度資料做出分級(jí)錄入，同時(shí)可以自動(dòng)地制作報(bào)表，對(duì)某個(gè)調(diào)度指令予以下達(dá)、及時(shí)地做好信息反饋等；支持安全、運(yùn)銷等實(shí)時(shí)的報(bào)警，能夠?qū)I(yè)電視畫面進(jìn)行聯(lián)動(dòng)顯示；可以對(duì)設(shè)備潛在的故障做出診斷，發(fā)出必要的提示，可以對(duì)應(yīng)急救援提供指導(dǎo)，幫助專家做出準(zhǔn)確的判斷和輔助決策。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在煤礦的安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中，煤礦必須應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)建立一個(gè)完善的信息平臺(tái)對(duì)煤礦的安全平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高煤礦的安全聯(lián)動(dòng)水平，同時(shí)還應(yīng)該在管理層和生產(chǎn)人員中普及安全生產(chǎn)信息化的理念，從根本上上推動(dòng)煤礦的安全管理工作的推進(jìn)。