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（中交河海工程有限公司，南京 210000）

1 引言

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)，企業(yè)和消費(fèi)者三者的重要組成部分。企業(yè)的健康發(fā)展將促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展和人民生活水平的提高，這是中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。因此重視建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，可以很大程度地規(guī)避企業(yè)發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以減弱市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素給企業(yè)帶來的諸多負(fù)面影響。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代信息相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的獲取和分析，為企業(yè)決策提供信息基礎(chǔ)，使得企業(yè)更加健康的發(fā)展。

2 建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理有其特有的系統(tǒng)，內(nèi)容也很豐富。在工程建設(shè)中，管理的順利進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)、施工質(zhì)量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設(shè)計(jì)和運(yùn)營等。在中國目前的工程管理中，由于法律法規(guī)因建筑市場(chǎng)動(dòng)蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決，例如建筑事故的多發(fā)，建筑管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，建筑質(zhì)量不高等，這些問題都需要經(jīng)過研究和探索，以找到更科學(xué)的解決方案。在建筑工程規(guī)模不斷龐大的過程中，建筑工程公司也面臨著不小的挑戰(zhàn)[1]。建筑工程的三大要素就是質(zhì)量、成本和進(jìn)度。建筑工程管理的實(shí)質(zhì)也就是對(duì)這三個(gè)要素進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的高效的管理和控制，保證建筑工程能夠滿足多方面的需求，同時(shí)也能兼顧三大要素提出的要求。針對(duì)上述的情況，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析成為一個(gè)很有必要的課題，探討如何應(yīng)對(duì)和防范工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的深遠(yuǎn)意義。

3 目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 資金、人工成本過高

建筑施工企業(yè)受到實(shí)體店面租金、原材料等因素影響，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)勢(shì)必造成流動(dòng)資金投入較大，建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，信用參差不齊，缺少健全管理機(jī)制且經(jīng)營狀態(tài)并不穩(wěn)定，各種因素促成企業(yè)融資成本進(jìn)一步增加。建筑施工企業(yè)在發(fā)展階段主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各類務(wù)工人員數(shù)量銳減，企業(yè)在用人方面成本進(jìn)一步增加。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期后，我國對(duì)最低勞動(dòng)報(bào)酬做出調(diào)整，上調(diào)了20%，此次工資調(diào)整也直接影響到建筑施工發(fā)展人工成本問題。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)通常對(duì)采用傳統(tǒng)控制模式，著重節(jié)省成本和縮減支出費(fèi)用。采取這一模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的改革創(chuàng)新遭受影響，而且還會(huì)致使企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)受到影響。另外，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理重視程度不足，只是著重強(qiáng)調(diào)如何完成自身的產(chǎn)值、產(chǎn)量和財(cái)務(wù)指標(biāo)。除此之外，還有部分領(lǐng)導(dǎo)者存在欺瞞自身財(cái)務(wù)利潤(rùn)的情況。

3.3 法律意識(shí)淡薄，不重視合同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

在工程施工過程中，企業(yè)必須履行與業(yè)主簽訂的工程和施工合同。除建設(shè)所需的材料采購合同，運(yùn)輸合同，租賃合同和保險(xiǎn)合同外，還必須履行與合同相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)公司簽訂的項(xiàng)目分包合同，等等。沒有工程建設(shè)合同，就不會(huì)有一系列的生產(chǎn)活動(dòng)。如果企業(yè)不履行合同，則不但會(huì)給企業(yè)的施工進(jìn)度造成影響，甚至?xí)斐梢欢ǖ陌踩[患，給企業(yè)帶來不利影響。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

對(duì)于企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是其發(fā)展目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理剛好能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同步匹配于發(fā)展戰(zhàn)略。但是，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)通常都未能重視將發(fā)展戰(zhàn)略全面融入其控制過程，致使財(cái)務(wù)管理只能實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的延續(xù)性發(fā)展停滯不前。

4 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

4.1 建立完善的成本控制體系

在完善成本控制體系的過程中，可以將財(cái)務(wù)管理部門作為核心，生產(chǎn)部門、施工部門積極參與其中，不同部門之間加強(qiáng)協(xié)作與聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)其他部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題后及時(shí)改正，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行反饋，做出相應(yīng)調(diào)整與改進(jìn)，進(jìn)而提高成本控制工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)大力使用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本控制的信息化水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的成本管理與控制方法，充分利用信息系統(tǒng)提高成本控制效率，信息數(shù)據(jù)被各個(gè)部門共享，引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確決策。

4.2 創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理的目的有以下幾項(xiàng)：第一是提高企業(yè)產(chǎn)量;第二是降低施工成本;第三是提升企業(yè)的整體利潤(rùn)。在成本得到控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也可以實(shí)現(xiàn)。我的建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)展，消費(fèi)者對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求。因此建筑施工企業(yè)也不能沿襲以前老一套的財(cái)務(wù)管理辦法，必須采用更符合目前市場(chǎng)需求的新型財(cái)務(wù)管理模式。

4.3 加強(qiáng)履行階段的施工合同管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在合同談判之前，由專業(yè)合同工作人員起草的合同條款應(yīng)當(dāng)通過，并在工程技術(shù)部和材料部之后，財(cái)政部，法律部和其他部門審查并提出了修正案，最終確定了草案作為合同談判的基礎(chǔ)。

簽訂后要做到：①堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)，科學(xué)，合理，可行的原則。全面調(diào)查鋼鐵，水泥等道路建筑材料市場(chǎng)，運(yùn)輸、建筑設(shè)備采購和租賃，施工人員和其他實(shí)際情況，進(jìn)一步改善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。②精確施工成本預(yù)算。也就是說，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)預(yù)測(cè)，并制定每個(gè)施工階段的估算成本，從而可以在預(yù)算內(nèi)控制施工成本。對(duì)于建筑公司，施工期間將采取一定的管理措施。但是，目前建筑企業(yè)的管理措施不夠完善，不能夠?qū)嵭腥轿挥行У谋O(jiān)督。因此，管理部門必須根據(jù)施工中的問題不斷加強(qiáng)和完善系統(tǒng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，從而提高管理水平。

最后，全面落實(shí)合同實(shí)際執(zhí)行原則，全面實(shí)施原則，協(xié)調(diào)合作原則，項(xiàng)目實(shí)施階段誠信合作原則四項(xiàng)原則。嚴(yán)格監(jiān)督施工過程中的合同履行情況，使整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。有必要仔細(xì)研究合同條款，并按照合同采取合理措施，并按計(jì)劃執(zhí)行，防止項(xiàng)目失控。施工單位在簽訂合同前必須對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審查，并全面評(píng)估合同中的部分含糊或不合理的條款。并制定相應(yīng)的控制措施，以避免在項(xiàng)目實(shí)施過程中由這些潛在的不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 處理好利益分配，避免經(jīng)濟(jì)損失

在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，有必要科學(xué)，準(zhǔn)確地評(píng)估過程中是否有利潤(rùn)。能夠提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。除此之外，我們必須做好在整個(gè)項(xiàng)目中相關(guān)投資者之間的利益分配工作，并在施工期間積極參與工程項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目。除了完善相關(guān)的項(xiàng)目結(jié)算管理系統(tǒng)外，最重要的是培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才。建立技術(shù)專家人才庫，在項(xiàng)目結(jié)算過程中發(fā)揮技術(shù)專家的主導(dǎo)作用。同時(shí)，有必要建立技術(shù)專家和附屬單位的激勵(lì)評(píng)估體系，以提高相關(guān)人員的積極性，有效提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。

5 結(jié)語

綜上所述，為了維護(hù)國家和人民群眾的切身利益，使得建筑工程業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展，就必須重視建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來制定相關(guān)的措施，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。