辛瀟

（4110021987XXXX1527，山東 青島 266000）

1 我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程造價(jià)的管理秩序混亂

在目前的工程造價(jià)管理體制中，采用分包建筑工程造價(jià)管理模式的建筑工程隊(duì)伍較多。這樣的工程造價(jià)模式與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)，有助于保證工程造價(jià)的管理效率。同樣，分包的工程造價(jià)管理存在著弊端，其無法有效地劃分不同職權(quán)的范圍和責(zé)任，使得在進(jìn)行工程造價(jià)管理中出現(xiàn)職權(quán)不清的情況，管理秩序混亂。這樣不利于各部門相互配合開展工作，一旦出現(xiàn)任何問題，導(dǎo)致部門之間互相推諉，不利于問題的解決，容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致各種問題層出不窮。問題的出現(xiàn)也增加了管理的難度，阻礙了正常的工作管理秩序。問題得不到及時(shí)的解決，也不利于建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 缺乏專業(yè)的工程造價(jià)管理人員

目前，就工程造價(jià)管理的情況來看，許多管理隊(duì)伍在人員的素質(zhì)和管理的能力上存在著問題。一部分管理人員缺乏專業(yè)的管理素養(yǎng)，管理的理念較為落后，使用著最初的管理方式來管理建筑工程的隊(duì)伍。由于管理人員的管理理念不夠先進(jìn)，使得管理的能力也有所欠缺。另一部管理人員對于管理工作不夠重視，單純地追求施工的進(jìn)度、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對于相關(guān)工程造價(jià)的管理。

1.3 工程造價(jià)的監(jiān)管力度不足

工程監(jiān)管制度不完善，也是導(dǎo)致工程造價(jià)管理水平無法提升的原因之一。在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，具有監(jiān)理知識并且具有相關(guān)監(jiān)理資格證的高素質(zhì)人才很少從事建筑行業(yè)的監(jiān)理工作。實(shí)際上進(jìn)行建筑監(jiān)理工作的監(jiān)理人員很少具有相關(guān)的監(jiān)理的工作資格和缺乏相關(guān)的監(jiān)理工作的知識和經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)象就對我國建筑行業(yè)的工程監(jiān)督管理造成了很大的負(fù)面影響。在實(shí)際的工作中，缺乏有效的監(jiān)管系統(tǒng)，難以有效地把控施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，這就不利于建筑工程造價(jià)管理工作的高效開展[1]。

2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的思路與對策

2.1 做好工程項(xiàng)目前期的造價(jià)管理工作

前期的造價(jià)管理工作分為兩部分：確定規(guī)模和合理地編制工程投資估算方案。從理論方面來講，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小就決定了其造價(jià)的高低，更直接影響著造價(jià)管理工作的開展。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，有利于優(yōu)化資源配置，保證了造價(jià)管理工作的科學(xué)性。前期的估算要精確，為后期工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)[2]。

2.2 做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作

在做好前期投資估算管理之后，就是做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師和相關(guān)管理人員要商量好所需要的材料，最大限度地使用當(dāng)?shù)爻Ｒ姷慕ㄖ献鳛槭┕げ牧?，減少預(yù)算的同時(shí)，也減少了資源的浪費(fèi)。該環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的保障，不是多用昂貴的建筑材料就能達(dá)到目標(biāo)的。同時(shí)，建筑項(xiàng)目本身的目的就是為了提供穩(wěn)定的工作環(huán)境，為了獲取利潤而采用昂貴的材料反而會造成資源的浪費(fèi)。

除此之外，還要采取限額的設(shè)計(jì)方法，不得隨意更換施工方案，嚴(yán)格按照施工單位所要求的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。因?yàn)殡S意地更換施工方案會導(dǎo)致項(xiàng)目支出超出預(yù)算和造成浪費(fèi)，也會對施工項(xiàng)目的管理秩序帶來負(fù)面影響，隨意更改的施工方案會造成施工隊(duì)伍的施工秩序混亂，不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為了達(dá)到更好的效果，可以允許施工過程中有少量的成本超標(biāo)情況，但是要確定合理的范圍，控制好這兩者之間的關(guān)系。

2.3 做好工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

招標(biāo)前，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員需要擬定好招標(biāo)的清單，要保證清單的準(zhǔn)確性和完整性。之后把清單交給相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行評定，要聽取評估后的結(jié)果，將其作為招標(biāo)計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一。隨后要深入調(diào)查當(dāng)?shù)氐牡匦危_定施工的技術(shù)和內(nèi)容，計(jì)算出所需的最低價(jià)格。在招標(biāo)時(shí)，充分了解市場行情，確定一個(gè)合理的低價(jià)，盡量以合理低價(jià)中標(biāo)。

2.4 做好工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理工作

在施工階段，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好造價(jià)管理工作：①建設(shè)監(jiān)管組織，時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工情況，如有異常的情況立即上報(bào)，即使是非常細(xì)微的變化都不可忽視，嚴(yán)格監(jiān)管施工的工序；②加強(qiáng)審核工作，如有正在組織實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行變更，嚴(yán)格審核變更方案，控制簽證變更費(fèi)用，嚴(yán)格審核相關(guān)內(nèi)容，例如，審核材料質(zhì)量和費(fèi)用支出情況。項(xiàng)目完成后，要調(diào)配部分人員對其進(jìn)行保護(hù)和核查。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段時(shí)，要全面、仔細(xì)地檢查各個(gè)部分的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑施工中的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的工作。擁有科學(xué)合理的工程造價(jià)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，推動國家建筑行業(yè)的發(fā)展。不僅如此，工程造價(jià)的管理還有助于推動資源進(jìn)行優(yōu)化配置，幫助我國的工程造價(jià)管理水平上升到新的高度。各個(gè)單位和各個(gè)部門都需要重視工程造價(jià)管理的方式創(chuàng)新，不斷改進(jìn)當(dāng)前工程造價(jià)管理工作中存在的問題。