■房正元

（廣東技術師范學院）

引 言

隨著世界經(jīng)濟一體化與知識經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國長期以來依據(jù)投資驅(qū)動經(jīng)濟增長所積累的矛盾日益凸顯，已經(jīng)對我國經(jīng)濟穩(wěn)定增長造成一定制約。我國已經(jīng)步入經(jīng)濟新常態(tài)階段，經(jīng)濟發(fā)展動力從投資驅(qū)動、要素驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新驅(qū)動以技術創(chuàng)新為主，民營企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體，在面對市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，應當依靠技術創(chuàng)新對生產(chǎn)要素及生產(chǎn)資源進行整合，提高企業(yè)服務水平及產(chǎn)品附加值，做好技術創(chuàng)新管理工作，才能在產(chǎn)品市場中占據(jù)更大的份額，以此增強民營企業(yè)核心競爭力。

1 民營企業(yè)技術創(chuàng)新相關理論

1.1 民營企業(yè)

中國經(jīng)濟體制改革過程中出現(xiàn)民營企業(yè)這一概念，學者們針對民營企業(yè)概念提出幾種界定方式。其一，所有非國有企業(yè)均為民營企業(yè)。以我國《公司法》規(guī)定為依據(jù)，可知在企業(yè)類型劃分中，主要是依據(jù)企業(yè)資本組成劃分。目前，我國企業(yè)形態(tài)包含國有獨資公司（全部財產(chǎn)均為國家所有）、國有控股公司（國家擁有此公司主要股權，可控制公司）、股份有限公司、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司。只要公司中無國有資本，即可將其劃分為民營企業(yè)之中。其二，依據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成與資本來源界定其是否為民營企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)若以民間資產(chǎn)為主，則為民營企業(yè)。而資產(chǎn)中不僅包含動產(chǎn)與資金，還包含不動產(chǎn)，包含無形與有形資產(chǎn)。其三，民營企業(yè)是除了國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)之外的所有企業(yè)?！懊駹I”一詞由于具有濃厚中國特色，所以外商投資企業(yè)不歸屬于民營企業(yè)。

單成繁先生經(jīng)過對“民營經(jīng)濟”研究后，發(fā)表《“民營經(jīng)濟”成為將約定俗成》，可以了解，民營企業(yè)屬于本國公民出資經(jīng)營或興辦而成，從事經(jīng)濟活動的非經(jīng)濟法人實體與經(jīng)濟法人實體。民營企業(yè)具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自謀發(fā)展、自負盈虧這五個特點。本文以此界定民營企業(yè)，其是由我國公民所興辦的企業(yè)，具有獨立特性與自主性。

1.2 技術創(chuàng)新管理

1.2.1 概念

技術創(chuàng)新主要是不滿足于現(xiàn)狀，對現(xiàn)有工作做法及規(guī)則流程進行改革的做法。技術創(chuàng)新是利用新科技要素與人的作用，改進生產(chǎn)函數(shù)，尋找新投入與產(chǎn)出關系的方式。企業(yè)技術創(chuàng)新則是應用新工藝、新技術與新經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式，研發(fā)新產(chǎn)品，對就商品加以改進，以此提高服務，占據(jù)更多市場以實現(xiàn)市場價值。而技術創(chuàng)新管理，則是以技術新構(gòu)想，通過技術組合或研究開發(fā)，到獲得應用并產(chǎn)生社會、經(jīng)濟效益的全過程商業(yè)化活動[1]。它是利用一定技術條件，為讓各種資源利用更加合理，整體企業(yè)系統(tǒng)運行更加高效和諧，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力所指定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運行方式、文化氛圍、管理方法等環(huán)節(jié)的管理。

1.2.2 特點

技術創(chuàng)新管理具有以下特點：

（1）戰(zhàn)略性。技術創(chuàng)新管理以“技術”為基礎所產(chǎn)生的活動，具有一定戰(zhàn)略性，從研發(fā)設計到新產(chǎn)品投入生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售均與技術管理創(chuàng)新具有密切聯(lián)系；

（2）權變性。技術創(chuàng)新管理主要是利用制度規(guī)定確保技術創(chuàng)新可依據(jù)一定方向流程進行，所以管理也存在穩(wěn)定性特點。但是，社會不斷發(fā)展，技術變革也越來越快，企業(yè)面對的市場環(huán)境存在不確定性，任何管理決策均應當做到動態(tài)改變，以此應對外部環(huán)境不確定性，技術創(chuàng)新管理同樣如此，對“技術”變動具有較大彈性，所以管理又存在不穩(wěn)定性，即為權變性[2]；

（3）綜合性。技術創(chuàng)新管理結(jié)合了經(jīng)濟與技術，貫穿于整體技術創(chuàng)新過程，涉及資源調(diào)配、研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、投資、人力資源、市場開拓等領域，是對上述環(huán)節(jié)的綜合性管理。

企業(yè)在制定技術創(chuàng)新管理體系時，將技術創(chuàng)新及相關活動組成有機體，其目的是在企業(yè)進行技術創(chuàng)新過程式發(fā)揮“功能發(fā)揮器”、“結(jié)構(gòu)組合器”、“粘合器”的重要作用，保證企業(yè)技術創(chuàng)新可順利開展。

1.2.3 管理要素

企業(yè)在技術創(chuàng)新管理中，主要是將外部獲取技術或自身擁有技術轉(zhuǎn)變?yōu)榉鲜袌鲂枨蟮姆栈虍a(chǎn)品的過程。而企業(yè)技術創(chuàng)新管理主要受到以下四方面因素影響：①創(chuàng)新要素。整體研發(fā)團隊創(chuàng)新能力應當要強，若是研發(fā)隊伍創(chuàng)新力較差，局限于傳統(tǒng)開發(fā)模式，則難以有效實施技術創(chuàng)新活動，民營企業(yè)創(chuàng)新能力也會受到影響，甚至停滯不前；②戰(zhàn)略意圖。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是引導創(chuàng)新工作者創(chuàng)新的目標，以戰(zhàn)略創(chuàng)新目標實施技術創(chuàng)新，才能實現(xiàn)最終目的。并且，技術創(chuàng)新應以市場定位與技術定位為依據(jù)，以此劃分企業(yè)在技術創(chuàng)新方面是被市場引領型還是引領市場型；③資源配套。企業(yè)為提高自身技術創(chuàng)新能力為研發(fā)人員所提供的研發(fā)資金、人員配置、試驗環(huán)境、硬件設施等，以此為企業(yè)技術創(chuàng)新提供基礎保障[3]。④人才。技術創(chuàng)新活動中人才作為核心競爭力，只有保證人才培養(yǎng)機制合理，才能培養(yǎng)出具備技術創(chuàng)新能力人才，以此幫助企業(yè)完成各項創(chuàng)新人物。所以，企業(yè)需積極開展人才激勵與培訓，完善人才梯隊，保證企業(yè)技術創(chuàng)新?lián)碛懈鄡?yōu)質(zhì)人才。

2 新時期民營企業(yè)技術創(chuàng)新管理存在問題

2.1 戰(zhàn)略選擇不明

民營企業(yè)在長期計劃經(jīng)濟發(fā)展下，盡管認識到技術創(chuàng)新管理重要性，意識到自身在創(chuàng)新機制中的問題，但戰(zhàn)略選擇方面仍然不明確，確定企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，但在怎樣轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型方面并未理清[4]。企業(yè)在轉(zhuǎn)型決策中并未達成一致，處于尚未建立新體制，舊戰(zhàn)略已被否定狀態(tài)，導致民營企業(yè)技術創(chuàng)新工作呈現(xiàn)出混亂無序狀態(tài)，主要體現(xiàn)在以下幾點：其一，技術創(chuàng)新年度研發(fā)資金分配不合理，企業(yè)將更多項目投入到主營產(chǎn)品之中，而新產(chǎn)品研發(fā)資金較少，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，制約了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；其二，企業(yè)技術創(chuàng)新管理并未與市場需求相結(jié)合，在掌握市場需求、行業(yè)動態(tài)方面能力不足，缺少市場敏銳度，導致企業(yè)技術創(chuàng)新更類似于閉門造車，只顧解決內(nèi)部問題，而研發(fā)技術是否可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、是否與市場需求相符則有所忽視。

2.2 資源整合較差

民營企業(yè)在技術創(chuàng)新方面并未充分利用資源，資源整合較差。一是設備共享問題，民營企業(yè)盡管引入眾多高精尖設備，但不同部門設備共享率不高，分散在不同實驗室之中，設備之間也未能聯(lián)網(wǎng)，由于應用項目與購買部門不同，各項目之間未形成設備共享，部分設備閑置[5]。而高端設備價格較高，閑置則與浪費等同，設備還存在重復購買情況，資金浪費嚴重。二是信息傳遞問題，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)需收集眾多與工作相關行業(yè)信息，以此作為決策及技術創(chuàng)新依據(jù)。但是，民營企業(yè)技術部門成員溝通較少，外界信息獲取渠道較窄，也并未構(gòu)建有效信息交流平臺，若某一生產(chǎn)實踐中解決技術問題，將技術生產(chǎn)率提高，但卻因為缺少信息共享，其他部門可能并不知道，當遇到此問題后還會投入人力物力進行解決，造成資源浪費。

2.3 人員管理混亂

民營企業(yè)在技術創(chuàng)新人員管理方面并未重視激勵體系管理，對員工工作積極性與主動性造成了一定制約，導致技術創(chuàng)新人員流失，降低企業(yè)技術創(chuàng)新管理的效率。主要表現(xiàn)在以下兩點：①并未形成科學合理的晉升渠道與薪酬體系，技術創(chuàng)新人員晉升空間有限、渠道單一，薪酬待遇水平也較差，難以留住現(xiàn)有人才；②績效考核靈活性較差，近幾年，盡管各民營企業(yè)為跟上時代發(fā)展，均建立相應工作成績考核標準，但考核手段與指標欠缺靈活性，也并未嚴格根據(jù)標準執(zhí)行，無法真正發(fā)揮管理與監(jiān)督員工的效果。

2.4 缺少管理文化

企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會經(jīng)濟文化背景下，企業(yè)在技術創(chuàng)新與相應管理活動中不斷培養(yǎng)完善的擁有企業(yè)自身屬性技術創(chuàng)新管理精神。技術創(chuàng)新管理文化屬于眾多成功民營企業(yè)所擁有的無形競爭力[6]。但部分企業(yè)高層管理者與員工受到以往企業(yè)思想影響，并未真正認識到創(chuàng)新管理企業(yè)文化可發(fā)揮的作用。企業(yè)在技術創(chuàng)新管理方面觀念落后，缺乏相應創(chuàng)新環(huán)境。長期以來，民營企業(yè)在發(fā)展中主要追隨行業(yè)領先企業(yè)進行仿造，或在特定合作客戶要求下進行相應技術創(chuàng)新管理，主營產(chǎn)品仍然處于低端進程，缺少相應附加值。

3 新時期民營企業(yè)技術創(chuàng)新管理策略

3.1 構(gòu)建市場導向機制

企業(yè)應當建立“技術創(chuàng)新均源于客戶與市場需求”的技術創(chuàng)新機制與理念。堅持為客戶提供優(yōu)秀服務為經(jīng)營理念，加強關注客戶及市場需求，準確快速捕捉可改造產(chǎn)品并進行創(chuàng)新的機遇，以此確定企業(yè)未來技術創(chuàng)新價值與方向。創(chuàng)新應當在市場中尋找動力與機會，并對創(chuàng)新產(chǎn)品進行推廣。同時，企業(yè)還應當調(diào)整市場觀念，注重新工藝、新材料、新技術應用為行業(yè)創(chuàng)新提供解決方案，提升產(chǎn)品附加值[7]。企業(yè)在參與技術創(chuàng)新時，不僅應當以市場競爭為創(chuàng)新引導動力，還需依據(jù)行業(yè)特點對競爭觀念不斷調(diào)整，正確認識到企業(yè)在市場競爭中目的在于改善產(chǎn)品服務，提高客戶滿意度，而非傳統(tǒng)市場份額競爭，進行創(chuàng)新策略調(diào)整，以服務與產(chǎn)品提升為驅(qū)動，強化技術創(chuàng)新中產(chǎn)品質(zhì)量、品牌與服務意識，更加貼近客戶，符合企業(yè)生產(chǎn)實際。如，摩托羅拉手機在蘋果之前設計了PDA功能，盡管抓住客戶功能需求，但其在使用流暢性、人機交互界面、應用拓展性等方面客戶體驗較差。因此，蘋果手機解決上述問題后，一上市便獲得了市場歡迎。可知，企業(yè)在技術創(chuàng)新中應當深入調(diào)查客戶需求，判斷未來發(fā)展趨勢，只有與市場需求相結(jié)合的技術創(chuàng)新，才能提高客戶滿意度。

3.2 制定人才培養(yǎng)機制

企業(yè)內(nèi)部人才類型較多，包含技術部門研發(fā)人才、營銷部門人才等。企業(yè)在不同時期工作重心也有所差異。綜合考慮上述兩點，可知，企業(yè)若僅依靠簡單人才培養(yǎng)模式，則無法充分發(fā)揮其效果。因此，企業(yè)在制定人才培養(yǎng)機制時，應當根據(jù)現(xiàn)有情況，在此基礎上最大發(fā)揮企業(yè)資源，培養(yǎng)更多人才。人才培養(yǎng)重點是提高其工作積極性，這要求企業(yè)人才提升渠道符合員工普遍期望，達到總體平衡，員工可在企業(yè)設置渠道中規(guī)劃職業(yè)生涯，企業(yè)也能在培育并提升員工能力后得到更好發(fā)展[8]。而在新時期下，社會步入知識經(jīng)濟時代，民營企業(yè)研發(fā)人才提升才能為企業(yè)技術創(chuàng)新提供基礎保障。以研發(fā)工作商品化與可持續(xù)性為依據(jù)，企業(yè)在人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新可從以下幾點出發(fā)：

（1）研發(fā)人員研究成果得到政府科技創(chuàng)新獎可獲得相應獎勵。中央及地方政府將大量資源投入到研發(fā)工作之中，要求研究人員不僅做出研究結(jié)果，還能將其表達出來。依據(jù)政府要求提交研發(fā)報告有利于企業(yè)對研發(fā)工作成果進行系統(tǒng)性評價，還能提升政府工作與企業(yè)研發(fā)工作合作層級。

（2）考慮企業(yè)長期發(fā)展中研發(fā)人員貢獻。此種考慮主要有兩方面因素，一是隨著研發(fā)人員工作年限不斷提高，其研發(fā)經(jīng)驗也隨之提升。部分工作內(nèi)容不僅依賴某一項目成果做出完全評價，與研發(fā)人員工作年限綜合考慮其提升體系，可對人員進行正確評價，讓其能夠感受到企業(yè)對員工經(jīng)驗的肯定與認可；二是部分研究工作無法在短期中產(chǎn)生成果，企業(yè)若僅依靠短期成果，會導致研發(fā)人員將工作重點放在快、小、靈等初級改善方面，而無法將更多時間與精力投入到長期創(chuàng)新研發(fā)工作之中。研發(fā)團隊若蔓延此種浮躁情緒，并大部分人員對其表示認可，長期積累下將會出現(xiàn)研發(fā)表面化情況，進而對民營企業(yè)未來發(fā)展造成威脅。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)管理制度

民營企業(yè)為適應現(xiàn)有時代的變化，則應當進行管理創(chuàng)新，引進先進管理制度。主要從以下幾方面出發(fā)：

（1）管理制度觀念創(chuàng)新。民營企業(yè)觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新制度的前提，自改革開放后，市場經(jīng)濟對民營企業(yè)提出更高要求，需以與時俱進思想理念，從以往的“財管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭斯堋?。人作為企業(yè)主體，應著重突出人的地位，管理活動以人調(diào)動企業(yè)員工積極性為主。而在制定管理目標時，則不能僅注重結(jié)果，忽視過程，民營企業(yè)應將目標責任為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，依據(jù)過程制定管理制度。

（2）完善管理制度約束機制。民營企業(yè)管理制度應當健全企業(yè)管理系統(tǒng)及組織機構(gòu)，構(gòu)成合理組織約束系統(tǒng)。企業(yè)可讓每一位員工均寫下自身所在崗位及崗位權責，由公司統(tǒng)一進行梳理，以形成從上至下、從總經(jīng)理到一線員工所有崗位職責，并以此為依據(jù)，為不同崗位提供可發(fā)展或晉升方向。企業(yè)還應當合理設置部門，各部門向領導負責，車間向部門經(jīng)理負責。股東設定每年經(jīng)營管理指標及授權范圍，職業(yè)經(jīng)理人則負責日常經(jīng)營管理工作，做到獎罰分明，提高人員主動性與積極性。

（3）制定預算投入制度。企業(yè)在技術創(chuàng)新管理方面應當構(gòu)建穩(wěn)定財務投入制度，而年度預算則是投入制度的基礎與保障。管理部門應在財務預算時，將創(chuàng)新項目經(jīng)費情況盡可能細化，使用先進預算方法，明細預算投入進度?？蓪?chuàng)新投資分為月度、季度、年度預算，隨著企業(yè)創(chuàng)新管理不斷變化，對投資預算及時調(diào)整，以此保證預算投入制度可滿足技術創(chuàng)新要求。財務部在預算過程中，不僅需要將研發(fā)部直接或間接產(chǎn)生費用納入創(chuàng)新投入中，還應當將其他部門創(chuàng)新管理費歸入到預算投入中。

3.4 改善技術創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)組織內(nèi)部存在穩(wěn)定需求與創(chuàng)新需求之間的矛盾，既要實現(xiàn)技術創(chuàng)新與應用，構(gòu)建學習型與創(chuàng)新型組織，提高民營企業(yè)產(chǎn)品技術含量與經(jīng)濟效益，又需要保證企業(yè)管理經(jīng)營穩(wěn)定性，以滿足目前生產(chǎn)項目需求。因此，可通過激發(fā)人員創(chuàng)新熱情、拓寬知識庫、績效獎勵等方式，為企業(yè)技術創(chuàng)新營造良好環(huán)境，提高民營企業(yè)技術創(chuàng)新能力。

（1）鼓勵微創(chuàng)新。研發(fā)人員技術創(chuàng)新能力是在積累中形成、實踐中培養(yǎng)。技術創(chuàng)新是對新舊技術、科學原理重新組合或集成而成，提高或改造舊有技術同樣也是技術創(chuàng)新。此種微創(chuàng)新具有單點突破、全面開放的特點，資金投入少，試錯成本不高，有利于企業(yè)整合內(nèi)外創(chuàng)新輸入，將有限資源聚于一點，將一個問題解決好，以此構(gòu)成“積少成多”的累積式創(chuàng)新，達到量變到質(zhì)變的效果[9]。企業(yè)重視并開展微創(chuàng)新，還能避免產(chǎn)生由于忽視小創(chuàng)新挫傷研發(fā)人員積極性問題，以此構(gòu)成研發(fā)創(chuàng)新人才隊伍，培養(yǎng)合理人才梯隊，解救“專家創(chuàng)新”讓其將精力投入到重大技術創(chuàng)新之中，減少民營企業(yè)技術創(chuàng)新可能出現(xiàn)的風險。

（2）拓寬知識庫。創(chuàng)新時知識增值與演化，是多個具有知識資源參與研發(fā)的過程。技術創(chuàng)新隊伍知識涵蓋程度、精細化與復雜化水平對團隊組合、吸收、識別新知識元素存在積極影響，可讓隊伍加快對異質(zhì)性知識整合速度，以提高各階段知識轉(zhuǎn)化率，降低企業(yè)技術創(chuàng)新研發(fā)成本，提高自主創(chuàng)新能力。民營企業(yè)也應當對自身現(xiàn)有知識庫與技術資源加以了解，對比同行業(yè)先進企業(yè)，與技術創(chuàng)新目標相結(jié)合，利用合作研發(fā)、自主研發(fā)、技術服務等方式，豐富知識庫，補齊知識短板，保證企業(yè)可擁有眾多專業(yè)性知識，為技術創(chuàng)新提供更多智力支持。

（3）績效獎勵。研發(fā)人員績效評價不能使用傳統(tǒng)“底薪+提成”方式，此種薪酬體系無法刺激技術群體，對企業(yè)技術創(chuàng)新造成一定影響。為鼓勵研發(fā)人員加強技術創(chuàng)新，可從四方面出發(fā)制定績效獎勵：一是產(chǎn)品維度，即新產(chǎn)品數(shù)量，銷售占比可作為績效量化指標；二是成本維度，可作為降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的指標；三是無形資產(chǎn)輸出維度，即企業(yè)知識產(chǎn)權輸出，包含軟件著作權、發(fā)明專利、科技項目立項、科技成果鑒定等，量化指標以進行考核；四是生產(chǎn)工藝維度，即技術攻關項目解決能力。績效考核以“關鍵事件+關鍵業(yè)績”組合方式，對研發(fā)人員更加公平。

3.5 創(chuàng)建協(xié)同平臺體系

民營企業(yè)技術創(chuàng)新可有效提高企業(yè)競爭力，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)應當加強對技術創(chuàng)新項目的管理。但是，民營企業(yè)大部分存在研發(fā)能力不足問題，包含研發(fā)場地、人員素質(zhì)、研發(fā)設備等，需建立產(chǎn)學研平臺，將現(xiàn)有科研成果導入企業(yè)產(chǎn)業(yè)化平臺之中，以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果。主要是由于國內(nèi)外高校課題成果通常為自主研發(fā)，具有創(chuàng)新性、獨創(chuàng)性依據(jù)，成果處于小試階段，受到設備、場地、經(jīng)費制約，無法將其向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換，而民營企業(yè)正好具有此方面優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展中通常缺少高精尖研發(fā)項目、核心技術產(chǎn)品、自主知識產(chǎn)權，利用此種方式，構(gòu)建協(xié)同平臺系統(tǒng)，可引進高校、科研院所等創(chuàng)新項目，達到產(chǎn)業(yè)化效果，以此獲得更多社會效益。

并且，民營企業(yè)還應當成立信息化領導小組，由最高領導層作為小組領導者，主要負責制定企業(yè)平臺整合目標，解決此過程中出現(xiàn)的問題。以領導為引領，建立管理者為領導的信息化執(zhí)行小組，提出平臺創(chuàng)建建議，負責完善企業(yè)智能化與信息化管理體系，以此促進兩者之間融合[10]。民營企業(yè)信息化檔案管理中心由信息化執(zhí)行小組負責，工作內(nèi)容包含民營企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)運維及應用、基礎信息設施運營管理、系統(tǒng)安全管理、檢查與落實等。

總 結(jié)

總之，隨著科學技術不斷發(fā)展，經(jīng)濟與科技之間互相滲透、互相作用愈發(fā)緊密，知識經(jīng)濟時代到來為民營企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇，同時，也給予了相應挑戰(zhàn)，迫切要求企業(yè)做好技術創(chuàng)新管理活動。因此，企業(yè)應當從構(gòu)建市場導向機制、制定人才培養(yǎng)機制、創(chuàng)新企業(yè)管理制度、改善技術創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)建協(xié)同平臺體系這幾方面出發(fā)，了解行業(yè)最新形式，通過多為管理體系促進技術人才全面發(fā)展，以此開拓創(chuàng)新視野，從而幫助民營企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)未來。