儲衛(wèi)國
(江蘇新龍興建設(shè)集團(tuán)有限公司,江蘇 南通226600)
在建筑建設(shè)的過程當(dāng)中,相關(guān)的工作人員一定要保障施工的質(zhì)量,如果施工質(zhì)量無法得到保證,那么后續(xù)的一切工作都是空談。因此,在建筑工程當(dāng)中,尤其是房屋建設(shè)管理過程當(dāng)中,相關(guān)的工作人員一定要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,監(jiān)管一定要有一套完善的制度以及切實可行的措施,從每一
個環(huán)節(jié)去保證施工質(zhì)量。
目前在建筑管理的大形勢之下,整體的發(fā)展都得到了不錯的成效,但是建筑行業(yè)的價值需要得到全面的發(fā)展,尤其是在工程質(zhì)量方面,相關(guān)的建筑管理工作者一定要對管理體制進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并且要保證行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,在具體的房建管理過程當(dāng)中,對于現(xiàn)場的施工要進(jìn)行嚴(yán)格的把控,才能盡可能保障施工質(zhì)量[1]。
現(xiàn)有的社會發(fā)展離不開房屋建筑項目的支持,因此,在房屋建設(shè)的過程當(dāng)中,相關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要得到廣泛地提升,但是在這種情況之下,現(xiàn)場的施工也存在著各種各樣的問題,目前這種隱患已經(jīng)逐漸地暴露出來,管理工作者不但要對整體的項目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地把控,對于現(xiàn)場施工的具體環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格地審查,如果現(xiàn)場施工的狀況得不到保證,那么勢必會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)有任何問題時,就要及時解決,避免由于小問題遺留隱患從而影響到整體的工程質(zhì)量。
建筑行業(yè)發(fā)展到如今這種狀況,質(zhì)量第一的理念是國內(nèi)外的建筑業(yè)都倡導(dǎo)的共同理念,因此,相關(guān)的現(xiàn)場施工管理工作者要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控,從而避免出現(xiàn)質(zhì)量問題,如果在現(xiàn)場的監(jiān)管之中沒有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)管理制度,那么就會給現(xiàn)場的管理增添很大的壓力,所以管理一定要有制度、有落實,相關(guān)的現(xiàn)場管理者一定要踏踏實實地面對每一個環(huán)節(jié),切不可因為問題小而忽視現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要性,做到只要有問題就解決掉,切實做到現(xiàn)場的安全和質(zhì)量無死角,全方位保證施工質(zhì)量和施工安全。
隨著社會的不斷變革,相應(yīng)的管理策略也要進(jìn)行不斷地革新,如果其不能適應(yīng)當(dāng)下的社會格局,就需要選取新的管理方案和管理方法,以便于能夠更好地完成整體的工程項目[2]。
目前,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也得到了廣泛的提升,在具體的建筑施工過程中,信息化管理的使用,可以有效地保證建筑工程的質(zhì)量和安全,包括現(xiàn)場的監(jiān)控以及后續(xù)的數(shù)據(jù)分析,這樣一旦出現(xiàn)任何問題,都能夠自主地生成一個數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)全面的信息化管理。完成信息化的管理模式后,對整個建筑工程的施工現(xiàn)場就有了一個完整的管理體系,管理相對方便快捷,這樣一來,相關(guān)的房建工程不但可以如期高效地完成,施工質(zhì)量也能夠得到全面的管控,是非常重要的一個環(huán)節(jié)。
現(xiàn)場的施工管理,前期要仔細(xì)審圖,及時提出圖紙設(shè)計不合理的地方,后續(xù)施工只需要按照圖紙的要求進(jìn)行施工,在施工的過程當(dāng)中要注重每一個環(huán)節(jié),實行樣板引路,制定切實可行的相關(guān)措施,一旦產(chǎn)生突發(fā)情況,相關(guān)的現(xiàn)場管理工作者只需要按照具體的應(yīng)對措施進(jìn)行操作即可[3],因此,這種管理不需要思維上的跳躍,只需要嚴(yán)格地審視即可。但是在具體的現(xiàn)場管理過程當(dāng)中,如果一旦出現(xiàn)任何問題,就要及時地進(jìn)行處理,避免由于單個問題而影響了整體工程質(zhì)量。
房屋建設(shè)的現(xiàn)場施工離不開機(jī)械設(shè)備的支持,因此,對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理也是相關(guān)的管理工作者必須要考慮的問題之一[4]。如果相關(guān)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障,那么管理工作者要安排專業(yè)的維修人員在第一時間進(jìn)行處理,避免因機(jī)械維修不及時影響整個工程的有序進(jìn)行。另外,機(jī)械產(chǎn)品一般對潤滑效果要求很高,選擇潤滑油也是需要嚴(yán)密和謹(jǐn)慎的,不能為了單純地追求工程成本而選擇劣質(zhì)潤滑油,相關(guān)的管理工作者和監(jiān)督工作者也一定要做好這方面的審查,必須保證機(jī)械設(shè)備的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高整個工程進(jìn)度,只有在各個方面按照標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行,才能夠盡可能地保證工程的如期完工,總體的質(zhì)量才能夠得到嚴(yán)格地把控。
綜上所述,在這種危險又復(fù)雜的環(huán)境下,建筑工程的現(xiàn)場管理事宜十分復(fù)雜,會受很多因素的影響。因此,現(xiàn)場的管理人員一定要踏踏實實,不能忽視任何一個環(huán)節(jié),一定要提前做好相應(yīng)的舉措,保證建筑工程高質(zhì)量高效率地完成。