全明福

（魯能集團(tuán)（都城偉業(yè)集團(tuán)）有限公司青海廣恒新能源有限公司，西寧810000）

1 引言

其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化是源于企業(yè)成長(zhǎng)并發(fā)展于企業(yè)的，并且在企業(yè)中的具體應(yīng)用廣度和深度能夠在很大程度上影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展的重要力量，尤其是新能源企業(yè)，關(guān)系著可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，新能源企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞在很大程度上影響著社會(huì)未來(lái)的發(fā)展，然而借助標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理能夠有效助力新能源企業(yè)以科學(xué)的管理方式快速步入社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車(chē)道。并且，新能源企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低能夠直接反映出其自身的企業(yè)管理水平。因此，將標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用于新能源企業(yè)當(dāng)中并不斷優(yōu)化應(yīng)用方法可最大程度上減少企業(yè)管理內(nèi)耗，提高管理效率。

2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是針對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的一些重復(fù)性事物和概念通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)適當(dāng)?shù)靥岣咂髽I(yè)在管理方面的水平，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的目的，能夠有效地維護(hù)生產(chǎn)秩序，統(tǒng)一社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。換言之，標(biāo)準(zhǔn)化的管理是以企業(yè)管理為最主要目標(biāo)，將所有管理事項(xiàng)橫向到邊，縱向到底，將部門(mén)之間的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)通過(guò)人、事、物的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，根據(jù)各崗位之間的工作節(jié)點(diǎn)合理對(duì)接，通過(guò)流程化的管理，制度化的規(guī)范，程序化的生產(chǎn)，有序化的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)人事物的有機(jī)協(xié)調(diào)，以科學(xué)合理的管理方式來(lái)正確地指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)有秩序、高效率的企業(yè)管理，促使企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量有效改善，管理效率有效提高，人員素質(zhì)有效提升，切實(shí)地提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度。

在開(kāi)展企業(yè)管理的過(guò)程中，因管理的主體不同、對(duì)象不同、目標(biāo)不同，因而也就出現(xiàn)了各種各樣的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)有經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)部門(mén)有技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全部門(mén)有安全管理標(biāo)準(zhǔn)等，可謂是五花八門(mén)。在實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建合理的標(biāo)準(zhǔn)，將員工與職位、崗位、職責(zé)、能力、工作內(nèi)容與方法、獎(jiǎng)懲與考核辦法相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就能將所有的工作都最大程度落到實(shí)處。如此一來(lái)，既提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也將企業(yè)員工所具有的價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化管理在新能源企業(yè)中應(yīng)用的必要性

3.1 有利于挖掘企業(yè)自身潛力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是以安全為前提，盈利為目標(biāo)，并且企業(yè)利益主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益上。所以，相應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要先從提高勞動(dòng)效率作為入手點(diǎn)，從而減少在能源方面的消耗，以此來(lái)促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。為了能夠又快又好地實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)則應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有工作落實(shí)，而標(biāo)準(zhǔn)化管理就具備這樣的作用和優(yōu)勢(shì)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到管理標(biāo)準(zhǔn)，將管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)要求分解到崗位標(biāo)準(zhǔn)，崗位標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施，最終通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物的技術(shù)要求的規(guī)范，通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事的管理要求的細(xì)化，通過(guò)崗位規(guī)范對(duì)人的行為的管控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效提升[2]。究其本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過(guò)技術(shù)為依托來(lái)?yè)纹鸶咝У纳a(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，目的則是充分地挖掘出企業(yè)所具有的潛力。如果工作人員沒(méi)有盡全力工作，就會(huì)對(duì)企業(yè)的能源和資源造成一定的消耗，所以，只要經(jīng)營(yíng)方式不合理和經(jīng)營(yíng)理念不更新，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)能力帶來(lái)影響。尤其是現(xiàn)階段很多企業(yè)都十分重視高科技產(chǎn)品，忽略了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)所具有的生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)能力都無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。

3.2 有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

眾所周知，科學(xué)技術(shù)是我國(guó)的第一生產(chǎn)力，因此，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)所造成的影響是與日俱增的，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在很大程度上受到了國(guó)際方面的影響。此外，與發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)還相對(duì)落后，同時(shí)也不具備話語(yǔ)權(quán)，導(dǎo)致新能源企業(yè)的發(fā)展受到了很多局限和挑戰(zhàn)。因此，只有制定出嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求才能夠切實(shí)地提高企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量，才能夠在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。一般發(fā)達(dá)國(guó)家是以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)管理，而我國(guó)此方面的管理過(guò)于缺失，所以只能在發(fā)展的過(guò)程中不斷地去提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使我國(guó)的新能源企業(yè)也能夠在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。

4 標(biāo)準(zhǔn)化管理在新能源企業(yè)中的具體應(yīng)用

4.1 完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化管理中所制定的三大體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)而言是尤為重要的核心內(nèi)容，一般企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分三大類(lèi)：工作、管理、技術(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也逐漸被上升到貿(mào)易壁壘和技術(shù)戰(zhàn)略的高度上，而技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)提供支持的。因此，一旦企業(yè)的技術(shù)管理不到位就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)方面產(chǎn)生較大的損失。所以就需要在發(fā)展的同時(shí)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，而完善標(biāo)準(zhǔn)化體系就需要對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，從而確保企業(yè)的內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)一定的聯(lián)系，逐漸形成一個(gè)完善的整體，這也是一個(gè)企業(yè)得以順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而趨于完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的所有管理內(nèi)容，以此來(lái)充分地發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)中的作用，從而提高企業(yè)的管理能力。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系后，如果沒(méi)有人自覺(jué)地去遵守，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的負(fù)面影響，因?yàn)樗^的標(biāo)準(zhǔn)化是具備一定的全員性、過(guò)程性、系統(tǒng)性、持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的。由此可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相對(duì)靈活的活動(dòng)狀態(tài)。而此種狀態(tài)也需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷地進(jìn)行改革和完善，并且將所有的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施情況相結(jié)合，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的改善。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)在具體的活動(dòng)方針和目標(biāo)當(dāng)中。因此，只有針對(duì)這些目標(biāo)活動(dòng)展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理才能夠保障所有的循環(huán)過(guò)程都能夠充實(shí)且完善。在改善時(shí)也需要定期展開(kāi)員工基礎(chǔ)教育，因?yàn)?，?dāng)員工都能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合后，才能夠真正地意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性，如此一來(lái)，員工就能夠在日常工作中自覺(jué)地去遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目標(biāo)。

4.3 準(zhǔn)確定位并解決企業(yè)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，大多數(shù)新能源企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)所普遍存在的主要問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)人員在很大程度上忽略了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，從而造成企業(yè)員工也不重視標(biāo)準(zhǔn)化管理。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常性地出現(xiàn)不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)象，企業(yè)中也嚴(yán)重地缺少懂標(biāo)準(zhǔn)的人，并且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容員工都不執(zhí)行等問(wèn)題。這些現(xiàn)象也是目前新能源企業(yè)中所共同存在的問(wèn)題。由于日常工作中領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有提起重視，導(dǎo)致當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)才追悔莫及。而想要徹底解決這些問(wèn)題最快最好的辦法就是讓領(lǐng)導(dǎo)者和員工都認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處和重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此方面提起了重視員工才會(huì)重視。

4.4 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行科學(xué)定位

企業(yè)的管理應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)且完整的體系，其中戰(zhàn)略管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理尚未得到企業(yè)的重視，一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加重視企業(yè)的格式結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等方面，認(rèn)為這些工作才是管理的重點(diǎn)，才是解決問(wèn)題的良策。但是在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)這樣的想法是非常離譜的，一味地這樣做只會(huì)阻礙標(biāo)準(zhǔn)化管理的推行。實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐眾多管理平臺(tái)的一個(gè)基礎(chǔ)，只有基于標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上才能夠促使企業(yè)形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，待企業(yè)明確了發(fā)展方向之后，合理地分配與戰(zhàn)略管理相關(guān)的崗位和職責(zé)，并且科學(xué)地設(shè)置業(yè)務(wù)流程，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，社會(huì)發(fā)展日新月異，要與時(shí)俱進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于新能源企業(yè)的發(fā)展就至關(guān)重要，并且隨著國(guó)內(nèi)外能源競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和時(shí)代發(fā)展會(huì)越來(lái)越重要。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理也是需要不斷創(chuàng)新和不斷完善的，它不是一成不變，更不是推陳出新，而是在傳承的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際優(yōu)化的產(chǎn)物。在管理時(shí)需要合理地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，以科學(xué)的規(guī)劃方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期順利的發(fā)展。并且標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程是一個(gè)需要全員參與的過(guò)程，以專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)幫助員工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。