国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)中的職業(yè)健康管理探討

2019-01-27 11:34馬騰飛
中小企業(yè)管理與科技 2019年36期
關(guān)鍵詞:管理體系管理系統(tǒng)石油

馬騰飛

(中國石油化工股份有限公司中原油田分公司安全環(huán)保督查中心,河南 濮陽457000)

1 引言

近年來,我國現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展速度逐步加快,石油工業(yè)發(fā)展步伐不斷加快,在工藝技術(shù)應(yīng)用、健康管理、安全管理、環(huán)境管理等方面更為成熟,開始朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展。但是石油行業(yè)屬于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的行業(yè),在企業(yè)生產(chǎn)過程中,做好職業(yè)健康管理是一項(xiàng)持續(xù)性工作,只有長期、高效地做好該項(xiàng)工作,才能為健康管理、環(huán)境管理、安全管理提供有效保障[1]。

2 HSE管理系統(tǒng)概述

HSE管理系統(tǒng)是由組織架構(gòu)、工作崗位、作業(yè)流程、企業(yè)資源、運(yùn)營管理等各項(xiàng)要素組成的管理系統(tǒng),其核心是健康、安全、環(huán)境。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中,全面執(zhí)行HSE管理系統(tǒng)具有重要作用,能保障廣大員工的安全,維護(hù)社會(huì)生態(tài)穩(wěn)定。在管理中要突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,對(duì)HSE管理系統(tǒng)進(jìn)行長期優(yōu)化、改進(jìn)。在HSE管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中要全面遵循多項(xiàng)原則。例如,在各項(xiàng)決策制定中要全面堅(jiān)持健康、安全、環(huán)境原則,在雇傭工作中安全是基礎(chǔ)條件。企業(yè)要對(duì)廣大員工開展HSE 培訓(xùn),管理人員要對(duì)管理轄區(qū)內(nèi)的HSE 工作高度關(guān)注和切實(shí)負(fù)責(zé),管理人員要參與其中全面實(shí)踐。員工要對(duì)各類危害進(jìn)行主動(dòng)識(shí)別,做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)控制和處理[2]。

3 石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)中職業(yè)健康管理的現(xiàn)狀分析

3.1 傳統(tǒng)“經(jīng)驗(yàn)型”安全模式較為落后

近年來,我國社會(huì)多領(lǐng)域全面發(fā)展,從政府部門到企業(yè)員工都將安全放在重要位置,各項(xiàng)要求也在不斷增高,經(jīng)費(fèi)投入較多,較多油田企業(yè)在傳統(tǒng)管理體制制度方面不斷優(yōu)化完善,注重突出安全性原則。但是在一段時(shí)間的發(fā)展中,綠色環(huán)保生產(chǎn)、安全生產(chǎn)未能得到高度重視,諸多石油企業(yè)發(fā)展中安全工作過于形式化,各項(xiàng)管理工作的開展治標(biāo)不治本,技術(shù)管理人員不足,難以遵循規(guī)定程序辦事。較多領(lǐng)導(dǎo)干部受到傳統(tǒng)管理理念限制,在管理意識(shí)方面還是片面注重經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于各類安全環(huán)保事故、預(yù)防措施設(shè)定缺乏重視度[3]。在內(nèi)容與形式方面,大多數(shù)石油企業(yè)都未能從根本上認(rèn)識(shí)到HSE管理系統(tǒng)的重要價(jià)值,對(duì)管理系統(tǒng)缺乏深入研究,導(dǎo)致HSE管理系統(tǒng)還是存在于靜態(tài)研究層面,HSE管理系統(tǒng)的應(yīng)用意向不足。

3.2 HSE管理系統(tǒng)形式化發(fā)展,與執(zhí)行效果不符

從當(dāng)前國內(nèi)針對(duì)HSE管理系統(tǒng)的研究工作開展現(xiàn)狀中能得出,與國外安全、健康、環(huán)境管理相對(duì)比,其研究深入性不足。目前,我國大多數(shù)石油企業(yè)在發(fā)展中都融入了HSE管理系統(tǒng),也能有效認(rèn)識(shí)到其對(duì)石油企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。但是在HSE管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中未能針對(duì)性地應(yīng)用相應(yīng)的管理文件,導(dǎo)致管理現(xiàn)狀與具體管理理論存在較大出入性,部分石油企業(yè)雖然應(yīng)用了HSE管理系統(tǒng),但還是一直沿用傳統(tǒng)化管理理念。部分石油企業(yè)為了片面獲取相應(yīng)保障才建立對(duì)應(yīng)的HSE管理體系,在HSE管理系統(tǒng)設(shè)定中難以與自身實(shí)際情況有效融合,其表面化與形式化問題突出。為了進(jìn)一步突出HSE管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值,要求石油企業(yè)對(duì)廣大員工合理組織,依照自身具體發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)HSE管理文件進(jìn)行快捷化編寫。部分工作人員自身業(yè)務(wù)能力不足,不能有效聯(lián)系實(shí)際情況,導(dǎo)致具體編寫的文件與基本情況存在較大出入性。在應(yīng)用過程中,不能有效依照編訂的HSE管理文件采取相應(yīng)操作措施,對(duì)管理成效帶來較大負(fù)面影響。

3.3 職業(yè)健康管理體系不完善

在石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中,要注重對(duì)廣大員工的身體健康進(jìn)行有效維護(hù),對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和效益獲取具有較大影響。但是目前眾多石油企業(yè)在管理中對(duì)廣大員工不能做的一視同仁,將基層員工與企業(yè)管理人員實(shí)施分層管理,未突出員工生命安全的重要性,在HSE管理系統(tǒng)運(yùn)行中未突出安全原則。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行大規(guī)模體檢僅僅是走形式,檢查的主要內(nèi)容包括血壓血糖、身高、視力等,未能依照廣大職工基本工作性質(zhì)展開各類毒害性氣體、化學(xué)藥劑、放射源檢測。例如,缺乏胃腸檢查、X 射線檢測等。多數(shù)職工受到自身文化素質(zhì)限制未能對(duì)自身病癥進(jìn)行精確化判定,難以分辨其是慢性職業(yè)病癥,長期忽視自身健康。同時(shí),企業(yè)健康組織機(jī)構(gòu)建設(shè)水平低,多項(xiàng)管理較為混亂,部分石油員工健康檔案以及健康體檢均是由一個(gè)部門進(jìn)行針對(duì)性管理,在專業(yè)化教育培訓(xùn)、實(shí)踐操作過程中存在無人管理的現(xiàn)狀。與此同時(shí),部分石油企業(yè)在自身發(fā)展中存在較多錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),導(dǎo)致石油企業(yè)HSE管理部門與多個(gè)部門之間的聯(lián)系緊密性較差,各個(gè)部門未能對(duì)各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行劃分與判定,在各個(gè)部門發(fā)展中HSE管理滲透性不足。當(dāng)前,少部分石油企業(yè)對(duì)員工健康問題的重視程度較差低,大多將發(fā)展精力集中在各項(xiàng)制度、文件擬定中,難以提升員工健康保護(hù)與員工管理工作的成效。

4 石油企業(yè)HSE管理系統(tǒng)中職業(yè)健康管理的措施探析

4.1 建立HSE管理系統(tǒng)體系,注重與實(shí)踐有效結(jié)合

HSE管理系統(tǒng)建立過程中要融入大量的員工和部門,各部門間應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合,在各項(xiàng)技術(shù)、應(yīng)用設(shè)備、物資供應(yīng)方面,各個(gè)部門強(qiáng)化溝通交流。針對(duì)上述HSE管理系統(tǒng)體系建設(shè)形式化問題,為了保障具體執(zhí)行效果能全面提升,HSE管理部門要進(jìn)一步強(qiáng)化安全、健康、環(huán)境宣傳教育,明確各部門的職責(zé)是HSE管理重要的基礎(chǔ)性工作,組織相關(guān)管理部門與管理人員明確自身職責(zé)權(quán)益,在各項(xiàng)工作開展過程中積極實(shí)踐。在HSE管理系統(tǒng)運(yùn)行階段存在諸多風(fēng)險(xiǎn),要依照HSE 科學(xué)化管理理念,基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判定、評(píng)價(jià)、預(yù)警、反饋、控制方面,擬定針對(duì)性控制預(yù)案,各類預(yù)案擬定中要具備良好的可操作性。對(duì)HSE管理體系進(jìn)行針對(duì)性評(píng)審核查也具有重要意義,能有效分析管理活動(dòng)中存在的問題,加強(qiáng)基層員工間的全面溝通交流,為深入優(yōu)化HSE管理體系提供基本參照依據(jù)。

4.2 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),為HSE管理系統(tǒng)的建立提供保障

意識(shí)是各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行的先導(dǎo),在HSE管理系統(tǒng)全面推行中要注重認(rèn)識(shí)與管理的全面創(chuàng)新。當(dāng)前,要建立完善的HES管理體系,必須投入較多物力、財(cái)力、人力,明確高層管理人員發(fā)展決心與承諾,構(gòu)建HSE管理系統(tǒng)體系提升工作成效。現(xiàn)階段,要始終保持以人為本的發(fā)展思想,注重實(shí)施全員HSE管理理念。石油企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中多個(gè)環(huán)節(jié)都存在不同矛盾與風(fēng)險(xiǎn),HSE管理體系在發(fā)展落實(shí)中核心主體是人。所以為了保障HSE管理體系綜合管理成效得到全面提升,要全面擴(kuò)大HSE管理教育培訓(xùn)力度,領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則,在實(shí)踐過程中樹立安全生產(chǎn)價(jià)值觀念,通過自身行動(dòng)保障HSE管理系統(tǒng)全面落實(shí)。

4.3 注重員工健康,全面提升企業(yè)隊(duì)伍形象

調(diào)查研究可知,當(dāng)前多數(shù)企業(yè)每年雖然為廣大員工提供健康體檢服務(wù),但是未能對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行持續(xù)性跟蹤,部分企業(yè)人員對(duì)體檢報(bào)告中記錄的專業(yè)術(shù)語缺乏深入了解,并不能明確掌握自身身體現(xiàn)狀。因此,當(dāng)前石油企業(yè)要設(shè)定規(guī)范化的員工職業(yè)病防控標(biāo)準(zhǔn)與具體規(guī)范化要求,對(duì)員工已有職業(yè)病進(jìn)行診斷防治,做好補(bǔ)充工作,積極針對(duì)職業(yè)病防治進(jìn)行宣傳,有效提升員工自我防護(hù)技能與防護(hù)意識(shí)。管理部門要定期開展職業(yè)病健康檢查活動(dòng),補(bǔ)充完善員工職業(yè)病監(jiān)控檔案,在檢查過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工患有職業(yè)病,要依照科學(xué)化要求對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性治療,保障職業(yè)病人健康痊愈。

5 結(jié)語

HSE管理體系融合了較多先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn),其屬于現(xiàn)代化的、新穎的管理模式。我國石油企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)用此模式時(shí),要注重引入更多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理理念,對(duì)管理制度、管理方法、管理模式進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)各類案例積極總結(jié)分析,針對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化完善,探索全新的管理發(fā)展方法。

猜你喜歡
管理體系管理系統(tǒng)石油
對(duì)質(zhì)量管理體系不符合項(xiàng)整改的理解與實(shí)施
石油石化展會(huì)
基于James的院內(nèi)郵件管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
基于KPI的績效管理體系應(yīng)用研究
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理體系中的會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)分析
控制系統(tǒng)價(jià)格管理體系探索與實(shí)踐
奇妙的石油
基于LED聯(lián)動(dòng)顯示的違停管理系統(tǒng)
停車場尋車管理系統(tǒng)
延長石油:奮力追趕超越 再鑄百年輝煌