楊珣

（甘孜州委黨校，四川 甘孜州626000）

1 引言

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢是穩(wěn)步發(fā)展，但是增長速度會(huì)逐漸降低，目前我國企業(yè)的行政體制改革還剛剛開始，沒有形成穩(wěn)定的推進(jìn)力。在企業(yè)發(fā)展過程中，要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，深化行政管理體制改革，為企業(yè)發(fā)展注入新的生命力。加強(qiáng)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新，解決企業(yè)行政管理改革面臨的各種問題，建立和諧科學(xué)的行政管理體系，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理工作。

2 當(dāng)前行政管理體制改革中存在的問題

從當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)行政管理體制改革過程中來看，依然存在比較突出的問題，嚴(yán)重影響行政管理創(chuàng)新的效果，首先，企業(yè)內(nèi)部普遍存在人力資源管理體制落后的情況，企業(yè)在發(fā)展過程中沒有充分重視到人才的重要意義，依然延續(xù)著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，對人才招聘和人才培養(yǎng)的重視程度嚴(yán)重不足，影響企業(yè)人力資源管理的整體效果。企業(yè)對相關(guān)人力分配和人力培訓(xùn)工作存在較大欠缺，導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高。企業(yè)人力資源管理體制存在嚴(yán)重滯后的情況，在企業(yè)實(shí)際工作中，人力資源管理工作應(yīng)與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀與需求相匹配，但從當(dāng)前來看，企業(yè)內(nèi)部普遍存在人力資源管理模式落后，人力資源浪費(fèi)突出的問題，員工的生產(chǎn)積極性難以得到充分激發(fā)而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，在企業(yè)行政管理體制改革的過程中，依然存在行政管理辦公模式固化的問題，很多員工依然保持著官僚主義的思想，對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的認(rèn)識程度不高，接受新事物的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致行政管理改革工作面臨較大的阻力和困難，企業(yè)員工無法明確行政管理工作的要求和重點(diǎn)內(nèi)容，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

3 深化行政管理體制改革的相關(guān)措施

在行政管理體制改革過程中，要不斷完善政府的施政行為，明確政府的職能，合理界定政府職能的界限，保證行政管理體制改革的有效性，建立健全企業(yè)行政管理體制改革制度，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀和問題，針對性地提出行政管理體制改革方案，堅(jiān)持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，充分將十九大精神和習(xí)近平總書記的重要指示融入企業(yè)行政管理改革過程中，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中存活下來。企業(yè)需要明確當(dāng)前行政管理工作中存在的主要問題，并結(jié)合管理目標(biāo)以及管理內(nèi)容進(jìn)行分析，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過程中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和自愈能力。結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過新媒體實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部行政管理相關(guān)改革工作的宣傳。此外，還要建立健全企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理體制，建立行之有效的行政管理方案，實(shí)現(xiàn)行政管理體制的深化改革工作，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)管理體制，可以使得相關(guān)改革工作更加規(guī)范，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的辦公模式，優(yōu)化辦公流程，保持行政管理工作的先進(jìn)性[2]。

企業(yè)可以利用廣播、網(wǎng)站以及微信公眾號等多種形式實(shí)現(xiàn)行政管理制度的宣傳工作，讓企業(yè)普通員工明確行政管理體制改革的重要意義，能參與到行政體制管理改革中來。使參與改革的每一名人員能夠明確自身工作的要求和工資等內(nèi)容，清晰行政管理的制度和具體要求等，企業(yè)員工要根據(jù)改革的內(nèi)容，不斷規(guī)劃自身的行為，提高自身工作的質(zhì)量，充分發(fā)揮員工個(gè)人潛力，從而使得工作效率進(jìn)一步提升，保證行政管理制度的科學(xué)有效進(jìn)行[3]。在構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)體制的過程中，所有部門都要重視企業(yè)行政管理工作的重要意義，注意企業(yè)發(fā)展的方式方法。建立相關(guān)賞罰分明的管理制度。對于工作質(zhì)量比較好，工作能力比較強(qiáng)的員工要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于一些工作質(zhì)量較差，工作積極性不高的員工要進(jìn)行處罰，以提升員工的生產(chǎn)積極性和員工的責(zé)任感，進(jìn)一步提高每一名員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，本文對企業(yè)行政管理體制改革進(jìn)行了深入的剖析。在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷深化企業(yè)行政管理體制改革，對于提高企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，具有至關(guān)重要的作用。本文主要針對當(dāng)前深化行政體制改革管理工作的問題進(jìn)行探討，提出了促進(jìn)行政體制改革的相關(guān)方案，希望能夠加快企業(yè)內(nèi)部行政體制管理改革工作，以靈活的管理對策滿足企業(yè)在新時(shí)代下的發(fā)展要求，提高企業(yè)行政管理質(zhì)量，保證企業(yè)能夠在新的時(shí)代背景下獲得更好的發(fā)展。