□ 文/本刊特約評(píng)論員 時(shí)光

俄羅斯亞馬爾半島，地處北極圈內(nèi)，氣候嚴(yán)寒，環(huán)境惡劣，在當(dāng)?shù)氐耐林Z—涅涅茨語中被稱為“土地的盡頭”。但這里一處名為薩別塔的地方，卻因?yàn)檎诮ㄔO(shè)中的亞馬爾液化天然氣（LNG）項(xiàng)目而聞名遐邇。作為繼中俄原油管道后中俄經(jīng)貿(mào)合作的又一成功典范，亞馬爾項(xiàng)目被中俄兩國領(lǐng)導(dǎo)人高度評(píng)價(jià)為中俄合作的“壓艙石”和“風(fēng)向標(biāo)”。其成功實(shí)踐不僅為中國石油企業(yè)積累了北極資源開發(fā)和大型LNG項(xiàng)目建設(shè)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是為中國企業(yè)開展海外油氣合作特別是“一帶一路”合作探索出一種全新模式。

這一模式就是海油工程在《以北極極寒工程項(xiàng)目為載體的全面協(xié)同管理》一文中探索實(shí)踐的一體化協(xié)同管理模式，其核心就是尋求項(xiàng)目多方利益契合點(diǎn)，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支持、協(xié)同發(fā)力的合作共建體系，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

亞馬爾項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，每部分單獨(dú)來看都是一項(xiàng)巨型工程。同時(shí)，北極自然條件惡劣、生態(tài)脆弱，社會(huì)和基礎(chǔ)設(shè)施依托嚴(yán)重缺乏，關(guān)鍵裝備需要全球范圍內(nèi)的技術(shù)支持和市場運(yùn)作。在這樣的條件下，任何一家企業(yè)都無法單獨(dú)完成如此復(fù)雜艱巨的工作，亞馬爾項(xiàng)目成功的奧秘是團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。

隨著“一帶一路”建設(shè)深入推進(jìn)，國際合作將成為產(chǎn)能建設(shè)主要方式，一體化協(xié)同管理優(yōu)勢將逐步凸顯。原因很簡單，任何企業(yè)擁有的資源都是有限的，而協(xié)同效應(yīng)價(jià)值鏈一體化可以打破企業(yè)自身鏈條和資源限制，向產(chǎn)業(yè)內(nèi)外和上下游鏈條延伸，形成一個(gè)新的價(jià)值系統(tǒng)，為產(chǎn)能合作和項(xiàng)目推進(jìn)帶來加法效應(yīng)。海油工程的實(shí)踐表明，全面協(xié)同管理推進(jìn)實(shí)施的北極極寒LNG模塊化工程項(xiàng)目，開創(chuàng)了中國企業(yè)獨(dú)立完成國際LNG核心工藝模塊建造之先河，國內(nèi)LNG模塊化建造行業(yè)實(shí)現(xiàn)由低端制造到高端制造的跨越式發(fā)展，使我國成功躋身國際LNG模塊建造“第一梯隊(duì)”。

一體化協(xié)同不僅在石油工程領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，在油氣全產(chǎn)業(yè)鏈同樣適用。在勘探上，傳統(tǒng)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，按照油氣預(yù)探（發(fā)現(xiàn)油氣）—油氣藏評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)可采性）—產(chǎn)能建設(shè)（建成生產(chǎn)能力）—油氣生產(chǎn)“接力棒”模式運(yùn)行。這種條塊式管理在油田發(fā)現(xiàn)和建設(shè)初期發(fā)揮了重要作用，但隨著油田勘探開發(fā)時(shí)間的延續(xù)，其不適應(yīng)性便凸顯出來。由于各部門追求的目標(biāo)不統(tǒng)一，在一定程度上造成增儲(chǔ)“碩果累累”而建產(chǎn)“無米下鍋”局面；基礎(chǔ)研究、方案部署、井位研究、鉆前準(zhǔn)備、現(xiàn)場實(shí)施各自為戰(zhàn)，造成科研生產(chǎn)重復(fù)投入；“接力棒”模式拉長了增儲(chǔ)建產(chǎn)周期，延長了投資回報(bào)周期，降低了增儲(chǔ)建產(chǎn)投資收益。而將勘探開發(fā)階段劃分轉(zhuǎn)變?yōu)樵鰞?chǔ)建產(chǎn)項(xiàng)目劃分，按照項(xiàng)目管理方式，整合預(yù)探、評(píng)價(jià)、產(chǎn)能長鏈上的研究與管理方面的人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)井位研究一盤棋、投資管理一本賬、物探管理一張圖、現(xiàn)場實(shí)施一股繩、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)一把尺，就可以發(fā)揮一體化協(xié)同的聚能效應(yīng)。

同樣，勘探開發(fā)一體化協(xié)同，可以把原來需要長時(shí)間分步運(yùn)行的勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)三個(gè)步驟并聯(lián)運(yùn)行，開始勘探時(shí)就進(jìn)入評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，探井一完成，馬上轉(zhuǎn)入開發(fā)，從而大大縮短了從勘探到開發(fā)的周期。過去最少5年至8年，現(xiàn)在2年至3年就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)油田的規(guī)?；碧介_發(fā)，個(gè)別區(qū)塊還實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年勘探、當(dāng)年評(píng)價(jià)、當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年建產(chǎn)。

目前我國石油企業(yè)都在深挖產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，但改革重點(diǎn)不應(yīng)僅局限在業(yè)務(wù)上，還需要有效的管理體系支撐。業(yè)務(wù)整合不等同體系整合，如果說業(yè)務(wù)是分母，那么體系就是分子，做大做強(qiáng)一體化協(xié)同，首先要做大分子。只有拆除產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值耗損點(diǎn)，構(gòu)建具有協(xié)同性、兼容性、互動(dòng)性的一體化協(xié)同體系，才能激發(fā)一體化協(xié)同加法效應(yīng)。