肖承斌

（上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司，上海200032）

1 建筑工程及建筑工程進(jìn)度管理簡(jiǎn)述

1.1 建筑工程的基本內(nèi)容

建筑工程通常指的是對(duì)各類建筑房屋的建造及其附屬（電網(wǎng)、水管通道、必要設(shè)備）的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，總的來說就是建造的工程實(shí)體，也指建筑行業(yè)的工程。目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭比較猛烈，建筑行業(yè)整體利潤走向良好。隨著市場(chǎng)需求量的不斷加大，一大批優(yōu)秀的建筑企業(yè)正在逐步崛起，并帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大。建筑工程的特征有綜合性、技術(shù)性和實(shí)踐性（也稱社會(huì)性），建筑工程是社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，也必將服務(wù)于我國任何一個(gè)行業(yè)的需要。伴隨著我國加入世界貿(mào)易組織的步伐，建筑行業(yè)正在由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化，許多崗位對(duì)人才的技術(shù)含量要求更高，面對(duì)行業(yè)變化的整體趨勢(shì)，我國政府也將有計(jì)劃性地支持我國建筑工程的開展。

1.2 建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)涵

建筑工程進(jìn)度管理一般包括勘察、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段，需要用到的有測(cè)量學(xué)、工程力學(xué)和機(jī)械學(xué)等學(xué)科。建筑工程是一門廣泛而綜合的學(xué)科，建筑工程見證了社會(huì)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展面貌，對(duì)社會(huì)的影響也非常廣泛。建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總工期的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究，提出保證工程總體進(jìn)度的具體方案。建筑工程進(jìn)度管理措施對(duì)工程量以及能源消耗有直接的影響，工程項(xiàng)目能否按照預(yù)期交工是影響企業(yè)信譽(yù)的直接因素，而且項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于工程質(zhì)量的影響作用非常巨大，如果項(xiàng)目質(zhì)量控制不到位對(duì)工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向[1]。

2 影響建筑工程進(jìn)度的不利因素

2.1 建筑工程材料、設(shè)備供應(yīng)的影響

一項(xiàng)建設(shè)工程需要大量的原材料、零件、施工設(shè)備等建筑工程材料，一個(gè)是原材料供應(yīng)量所帶來的影響，另一個(gè)是材料供應(yīng)速度產(chǎn)生的影響。首先是勞動(dòng)力資源配置不均勻，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)配置不均衡，施工人員過多而技術(shù)人員過少。其次是原材料供應(yīng)的影響，如果一個(gè)工程同時(shí)開工，原材料的周轉(zhuǎn)是一大問題，如果采取分段施工，原材料的運(yùn)輸是另一大問題，如果原材料供應(yīng)不及時(shí)或者供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，都將導(dǎo)致工程工期被延誤，影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。最后是施工機(jī)械配置不均產(chǎn)生的影響，如果施工器械配置超過工程所需要的設(shè)備量就會(huì)導(dǎo)致資源過度浪費(fèi)，如果施工設(shè)備配置量過小就會(huì)導(dǎo)致工程效率低下，施工人員和材料閑置，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.2 建筑工程人為因素帶來的影響

建筑工程施工進(jìn)度的快慢，建筑工程質(zhì)量的好壞，其中最主要的就是人為因素所產(chǎn)生的影響，人是一切活動(dòng)的主導(dǎo)者，建筑工程的安排、組織協(xié)調(diào)和施工都需要人來具體操控，如果因?yàn)槟硞€(gè)人或者某個(gè)部門的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致建筑工程無法按期交工，這將給建筑工程帶來無法彌補(bǔ)的損失。一個(gè)規(guī)模較大的建筑工程包含了許多小的部門（比如設(shè)計(jì)單位、材料運(yùn)輸單位、施工單位、驗(yàn)收單位、監(jiān)管單位等），這些單位大都實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，如果由于某個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的失誤沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，影響的不只是某個(gè)單位，而是整個(gè)建筑工程。建筑工程組織者、領(lǐng)導(dǎo)者選擇是很重要的，一些單位往往會(huì)忽視用人制度的考量，由一個(gè)職位代替多個(gè)職務(wù)，是影響整個(gè)建筑工程進(jìn)度的直接因素[2]。

2.3 其他因素對(duì)建筑工程進(jìn)度帶來的影響

除了材料設(shè)備和人為因素對(duì)建筑工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響以外，其他因素給建筑工程進(jìn)度帶來的影響作用也不容小覷，這其中就包含了資金因素、施工條件、施工技術(shù)等因素。首先是資金條件，一項(xiàng)建筑工程需要投入大量的資金才能運(yùn)行，而項(xiàng)目資金從申報(bào)到審批再到劃撥是需要時(shí)間的，這其中若出現(xiàn)小問題就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。施工條件是影響建筑工程進(jìn)度的一個(gè)不確定因素，在有些自然地理?xiàng)l件較差的地方，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些自然災(zāi)害，這些災(zāi)害又是難以預(yù)料的，嚴(yán)重的自然災(zāi)害會(huì)阻礙建筑工程的順利實(shí)施。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)能力差，項(xiàng)目涉及新技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、方法不熟悉，這些因素加起來會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的工期被順延。由于多種因素的共同影響，使建筑進(jìn)度控制變得非常重要。

3 完善建筑工程進(jìn)度管理與控制的措施

3.1 制定切實(shí)可行的組織計(jì)劃和操作計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是建筑工程安全生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，做好項(xiàng)目工程物料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量有著不可忽視的作用[3]。制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，施工過程不能流于形式，沒有計(jì)劃就沒有控制，編制施工進(jìn)度計(jì)劃并保證按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效的措施，保證計(jì)劃在合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，要求各個(gè)單位、部門簽發(fā)施工任務(wù)書，實(shí)行施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期展示施工進(jìn)度表，達(dá)到一個(gè)監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目進(jìn)度表，將實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度表與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表作對(duì)比，形成具有指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)供大家參考查閱。

3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的互相配合和協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長的工程，項(xiàng)目多且復(fù)雜，管理難度大，要想控制項(xiàng)目進(jìn)度困難重重。建筑工程進(jìn)度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和配合工作，加強(qiáng)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃的重要方法。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作要為施工組織計(jì)劃創(chuàng)造條件，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度部門，協(xié)調(diào)中有關(guān)計(jì)劃的變化要及時(shí)地與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生，必要時(shí)應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。

3.3 做好對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作

在施工計(jì)劃順利實(shí)施后，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程的實(shí)際開展情況，包括實(shí)物工程量、進(jìn)度時(shí)間、邏輯關(guān)系以及工作時(shí)差的利用情況，從中了解影響工程進(jìn)度的不利因素，以便及時(shí)采取有效的措施加以預(yù)防和糾正。施工進(jìn)度的檢查方法最主要的就是對(duì)比法，利用圖像對(duì)比法和列表對(duì)比法，從而找出施工進(jìn)度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候改變工期。建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)重大的綜合性工程，需要建設(shè)單位和監(jiān)管單位的密切配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期或延工。只有各個(gè)參建單位能夠及時(shí)溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中不斷地對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就會(huì)得到有效的控制。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)對(duì)我國社會(huì)的貢獻(xiàn)率占比很高，是我國諸多行業(yè)中的一大支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)工程進(jìn)度管理與控制一直是困擾整個(gè)行業(yè)的頭號(hào)頑疾，通過本文的研究和探討，作者有針對(duì)性地提出解決建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的相關(guān)措施，對(duì)于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。