許濱，范麗，張敏

（渤海裝備公司鉆井裝備分公司，天津 300280）

1 引言

石油裝備制造企業(yè)主要是指生產(chǎn)制造石油相關技術裝備以此適應經(jīng)濟發(fā)展以及建設需求的企業(yè)，是制造業(yè)中的關鍵部分，在我國工業(yè)中占有舉足輕重的位置。隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，石油裝備制造企業(yè)在面對較大機遇的同時，也面臨著較大的挑戰(zhàn)。要想有效控制企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，就必須要對石油裝備制造企業(yè)實現(xiàn)科學有效的管理。

2 石油裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，我國石油裝備制造行業(yè)保持快速的發(fā)展勢頭。2003-2011年，行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及市場規(guī)模年均增長率分別達到37.48%、44.76%。2011年全行業(yè)累計資產(chǎn)總額達到1373.51億元，市場規(guī)模達到1696.94億元。在全球上游油氣投資快速增長的大環(huán)境下，我國在油氣產(chǎn)能缺口顯著、三大油企“走出去”和煤層氣、頁巖氣開發(fā)的推動下，油氣勘采投資實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長，這有利于我國石油裝備制造行業(yè)的發(fā)展。鑒于我國當前的能源需求形勢，我國石油裝備制造行業(yè)在較長一段時期內(nèi)仍將呈現(xiàn)高景氣度。

目前，我國石油裝備制造業(yè)具備了集團化發(fā)展的基礎，已有寶雞的石油鉆采設備和鋼管、天津的鉆采及輸送裝備、蘭州的煉化設備和儀表、西安的物探測井儀器、濟南的動力設備等數(shù)個產(chǎn)業(yè)集群。推進專業(yè)化重組和資源優(yōu)化配置，建設與中國石油地位相適應的裝備制造集團是振興裝備制造業(yè)的較好模式。

3 石油裝備制造業(yè)管理存在的問題

3.1 缺乏科學的成本管理

科學的成本管理，有利于降低成本與提高石油裝備制造企業(yè)的效率，能夠有效降低未能轉化為生產(chǎn)產(chǎn)品的費用，在確保企業(yè)收支平衡的前提下獲取更多的利益；有利于企業(yè)管理水平的不斷提高，幫助企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的解決對策及時解決，促使石油裝備制造企業(yè)全面提高經(jīng)營管理能力；有利于不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益與綜合實力。然而，現(xiàn)階段很多石油裝備制造企業(yè)缺乏科學的成本管理，成本管理意識不夠先進，企業(yè)成本管理機制不健全。

3.2 缺乏有效的戰(zhàn)略管理

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，石油裝備制造企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復雜，這個節(jié)點戰(zhàn)略管理非常重要。新時代的戰(zhàn)略管理是一種全新的競爭戰(zhàn)略理念，強調(diào)競爭中的彼此合作，實現(xiàn)共贏。然而，目前部分石油裝備制造企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略管理，具體體現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略管理呆板、缺乏創(chuàng)新；制定戰(zhàn)略管理缺乏科學的依據(jù)和論證；忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制；戰(zhàn)略的膚淺導致企業(yè)行為的短期化；組織結構與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略實施缺乏有效支撐等方面。

3.3 缺乏合理的文化建設

一個企業(yè)要想實現(xiàn)科學有效的管理，離不開合理的企業(yè)文化，石油裝備制造企業(yè)也是如此。加強企業(yè)文化建設，有利于建立良好的企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力；有利于增強員工的認同感，豐富員工的生活，提高員工素質(zhì)；有利于創(chuàng)造企業(yè)長久價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)階段，部分石油裝備制造企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，只是一味地將企業(yè)重心放在生產(chǎn)與效益上，不重視企業(yè)文化的發(fā)展，沒有將企業(yè)文化當成促進企業(yè)進步的根本任務，導致企業(yè)文化的管理無法形成合力[1]。

3.4 缺乏有效的內(nèi)部審計

石油裝備制造業(yè)是石油工業(yè)發(fā)展的基石，是國家裝備制造業(yè)的重要組成部分。因此，石油裝備制造企業(yè)能否實現(xiàn)有效的內(nèi)部審計，直接影響著該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展狀況。石油裝備制造企業(yè)加強內(nèi)控制度審計是由石油企業(yè)的行業(yè)特點所決定的，是石油企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是順應石油企業(yè)深化改革的形勢的重要舉措，也是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。然而，目前多數(shù)石油裝備制造企業(yè)沒有認識到內(nèi)部審計的重要性，內(nèi)部審計缺乏獨立性，內(nèi)審人員綜合素質(zhì)不高影響服務職能的提升，內(nèi)部審計技術落后，審計手段方法不先進，從而導致審計質(zhì)量低[2]。

4 石油裝備制造企業(yè)如何實現(xiàn)有效管理

4.1 實行科學的成本管理

進行科學的成本管理，是石油裝備制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率的有效途徑。石油裝備制造企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)全過程的成本管理，通過對市場進行有效的調(diào)研，對產(chǎn)品的預期利潤進行精準預算，以此為依據(jù)對產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本控制；建立完善成本管理體系，不斷完善成本管理方法，收集整理各個部門的信息與數(shù)據(jù)，以財務部門為主體，將采購部門等相關部門有效融入到成本管理體系中。

4.2 實行有效的戰(zhàn)略管理

石油裝備制造企業(yè)需要實施有效的戰(zhàn)略管理，要對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新整合，通過選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識，建立一套高效、準確、靈敏的信息情報系統(tǒng)，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強科技產(chǎn)業(yè)化、商品化發(fā)展；要充分運用戰(zhàn)略分析法、競爭通用戰(zhàn)略、核心能力理論、有關超越競爭的戰(zhàn)略管理理論等，解決企業(yè)的定位問題，精心培育核心競爭力，通過戰(zhàn)略實施形成相對競爭優(yōu)勢；要通過分層次制定企業(yè)戰(zhàn)略、階段性推進、漸進性調(diào)整的方式，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定符合實際的戰(zhàn)略規(guī)劃[3]。

4.3 建設優(yōu)秀的企業(yè)文化

石油裝備制造企業(yè)不能只把發(fā)展眼光放在經(jīng)濟效益上，要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為促進企業(yè)發(fā)展的堅實后盾，凝聚人心，提高職工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)領導者要轉變思想觀念，深刻領悟企業(yè)文化的多維功能，加強企業(yè)的信息化建設，采取多種形式，強化企業(yè)文化氛圍；要從整體著眼，完善企業(yè)文化管理機制，健全領導機制、運作機制、評估機制、保障機制；要讓企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生正確認識，開展精細化管理，培養(yǎng)員工的良好習慣，加強企業(yè)考核，調(diào)動員工工作的積極性；要從企業(yè)實際出發(fā)，進行文化創(chuàng)新，制定企業(yè)文化創(chuàng)新理念，推動企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[4]。

4.4 實現(xiàn)有效的內(nèi)部審計

石油裝備制造企業(yè)要加強內(nèi)部審計，實現(xiàn)內(nèi)部審計的有效性。一是要構建創(chuàng)新的審計理念，構建全局性的審計理念、增值型的審計理念、風險導向型審計理念；二是要營造創(chuàng)新的審計環(huán)境，強化國有企業(yè)的控制環(huán)境建設和完善國有企業(yè)的規(guī)范化建設；三是將內(nèi)部審計從監(jiān)督職能為主轉為監(jiān)督與服務并重，從財務收支審計為主轉向以管理審計為主，從事后控制向事中、事前控制轉變；四是提高企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度，推進內(nèi)部審計的信息化建設，提高內(nèi)部審計人員職業(yè)素養(yǎng)。

5 結語

目前，我國石油裝備制造業(yè)的發(fā)展既有機遇，也有挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，是我國石油裝備制造業(yè)未來發(fā)展的重要命題，也是眾多石油裝備制造業(yè)人才所面臨和要解決的問題。本文研究了石油裝備制造企業(yè)管理中存在的問題，并就如何實現(xiàn)科學有效的管理進行了戰(zhàn)略探討，提出了解決方法，尋求發(fā)展的途徑，希望開發(fā)未來的石油裝備制造業(yè)，為行業(yè)發(fā)展提供一些指導意見。伴隨著經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強，石油裝備制造企業(yè)要認清世界經(jīng)濟走向，順應經(jīng)濟發(fā)展形勢，通過實施有效的成本管理、戰(zhàn)略管理、文化管理和內(nèi)部審計，提高企業(yè)的整體管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。