□王志凱 朱文杰 盧陽陽 王雪松

當(dāng)前，民企最大的困難還是市場的問題。各地需要學(xué)習(xí)和借鑒浙江溫州、江蘇江陰民企健康發(fā)展之道，但更需要有切實措施啟動國內(nèi)消費(fèi)，打開強(qiáng)大的國內(nèi)市場，支持民企健康成長、走向更廣闊的舞臺。

民企依然面臨嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)

溫州“兩個健康”先行、江陰民企代際超越，這是“江浙模式”的創(chuàng)新發(fā)展生命力所在。但必須指出的是，民企當(dāng)前依然面臨非常嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的一個表現(xiàn)是企業(yè)破產(chǎn)倒閉案例開始增加。

回到2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，針對企業(yè)出口受阻和融資難的現(xiàn)實，政府加大出口補(bǔ)貼和出口退稅力度，開創(chuàng)小微貸款機(jī)制，設(shè)立小貸公司，幫助民企融資渡過難關(guān)。現(xiàn)在看來，2008年的危機(jī)是一個短期波動，波及面雖廣但持續(xù)時間短。中國和世界經(jīng)濟(jì)在波動后快速恢復(fù)增長，國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)那些消失的訂單迅速回流，民企很快又開足馬力為國際市場供貨緊張生產(chǎn)。

而這一次危機(jī)的不同之處在于，全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長積累了一定風(fēng)險，貿(mào)易保護(hù)主義和國家單邊主義明顯抬頭，特別是中美貿(mào)易摩檫加劇，這些都直接沖擊中國出口。而貿(mào)易保護(hù)主義這種人為沖擊何時結(jié)束并無定數(shù)，給我國的出口經(jīng)濟(jì)帶來極大的不確定性。繼中興通訊去年被美制裁以后，中國的民營高科技企業(yè)如華為、大疆、大華、海康威視等近期又被美國商務(wù)部列入“實體管制”名單，這對中國的民營高科技企業(yè)發(fā)展帶來了沖擊。民營企業(yè)占我國出口近50%，民營出口企業(yè)和那些為出口配套的處在產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，必然受到影響。

無論是規(guī)模型民營企業(yè)，還是小微民營企業(yè)，現(xiàn)在都面臨經(jīng)營困難、增長停滯。本來小微企業(yè)的優(yōu)勢在于“船小好調(diào)頭”，因為依賴度小，小微企業(yè)受到的國際市場沖擊相對較少。但由于“體弱”，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的周期下，這些民營小微企業(yè)可能根本就沒有機(jī)會長大。小微企業(yè)在浙江民營企業(yè)中占了絕大部分，其特點就是“小而散”，這些企業(yè)利潤空間小，很多是靠不計成本的人力投入來獲取利潤，其成長發(fā)展與國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)周期景氣密切相關(guān)。一旦經(jīng)濟(jì)回落，這類小微企業(yè)立馬面臨萎縮困境。

此輪美國挑起的貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟(jì)主動倒逼，并不具周期性特征。我們需要正確評估和預(yù)判中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的前景后果，更需要眼睛向內(nèi)挖掘強(qiáng)大國內(nèi)市場潛力，啟動國內(nèi)消費(fèi)，打通民企最后一道市場關(guān)口，徹底改變民企的生存環(huán)境。

新一代企業(yè)家主動尋求改變

隨著“創(chuàng)一代”的逐漸謝幕，“企二代”甚至“企三代”開始走向前臺。相比他們的“創(chuàng)一代”企業(yè)主，這些新生代企業(yè)主不再因循守舊，他們敢于冒險主動求變以追求更大的發(fā)展。江陰民企代際超越的產(chǎn)業(yè)傳承就非常能說明問題。

回歸某一具體行業(yè)分析，溫州平陽金融機(jī)具行業(yè)也是一個典型例證。金融機(jī)具是浙江溫州等地的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，然而隨著電子支付的推廣，POS機(jī)、ATM機(jī)和點鈔機(jī)等的普及，主要金融機(jī)具市場近三年以來迅速萎縮。來自企業(yè)生產(chǎn)銷售一線的數(shù)據(jù)顯示：金融機(jī)具產(chǎn)品加工競爭異常激烈，單臺金融機(jī)具的利潤近年來“斷崖式”下跌。面對激烈的價格競爭和超薄的利潤，主營金融機(jī)具的浙江民營企業(yè)家們開始主動尋找轉(zhuǎn)型途徑。地方政府一直來想推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但十多年前企業(yè)家們的態(tài)度卻并不積極。第一代企業(yè)家初創(chuàng)的艱辛難以言表，可等到家大業(yè)大以后就求穩(wěn)為主，不再輕易冒險。可喜的是，現(xiàn)在大多數(shù)民企已完成交接班，第二代甚至第三代企業(yè)主多數(shù)有高學(xué)歷和海外經(jīng)歷，他們面對困難時，比父輩更加積極主動，決策也更加理性和務(wù)實。

在去年金融機(jī)具行業(yè)協(xié)會組織的座談會上，業(yè)內(nèi)的新生代和中生代企業(yè)主對產(chǎn)業(yè)升級有明確的想法。面對自己生產(chǎn)的金融機(jī)具精度和性能不如國際先進(jìn)的兩口機(jī)、三口機(jī)的行業(yè)現(xiàn)狀，這些企業(yè)主主動提出，每家企業(yè)出資200萬元，100家企業(yè)加起來就是2億元。憑借這筆資金，成立產(chǎn)業(yè)研發(fā)基金，請相關(guān)科研專家攻堅，孵化高精尖科研成果，再由這些企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、將產(chǎn)品推向市場。

事實上，不只是浙江民企、江蘇民企，整個長三角、珠三角民企，從沿海到內(nèi)陸，現(xiàn)今民企創(chuàng)新求變的意愿都很強(qiáng)。

民企要發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)

民企發(fā)展一直走的是集群規(guī)?；罚?guī)模經(jīng)濟(jì)效益是有邊界的。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，再擴(kuò)張就會出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不效益（當(dāng)然，平臺經(jīng)濟(jì)是個例外）。解決規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再效益的問題，尤其需要技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新可以降低成本、提高產(chǎn)品附加值，使得在同樣的資源投入和能耗情況下，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)重新歸于規(guī)模經(jīng)濟(jì)；糾正規(guī)模經(jīng)濟(jì)不效益的另一個方法就是建立自主品牌，獲取市場壟斷定價權(quán)，提升產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品價值鏈。國際跨國公司基本都擁有其市場定價權(quán)，這也體現(xiàn)在這類跨國企業(yè)的國際化或“走出去”戰(zhàn)略上。大型跨國公司首先是本國的實力型企業(yè)和國家品牌，然后實施“國際化”或“走出去”戰(zhàn)略占據(jù)他國科技核心競爭力和市場壟斷定價權(quán)。

中國企業(yè)以代工方式參與國際化，在上個世紀(jì)80-90年代直至2010年前，無疑是正確的。當(dāng)時中國沒有錢，急需外匯，以引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和送學(xué)生、學(xué)者赴西方學(xué)習(xí)深造?，F(xiàn)今中國已是世界最大的外匯儲備國、世界第二大經(jīng)濟(jì)體，不再停留于或滿足于為國際跨國公司代工。作為中等收入國家與其他發(fā)展中國家相比，中國已經(jīng)不具備勞動力成本的比較優(yōu)勢，中國企業(yè)需要走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，建立能壟斷市場定價的自主品牌，延長民企產(chǎn)業(yè)鏈和提升民企產(chǎn)品附加值，推動民企在高質(zhì)量發(fā)展中擺脫困境。

啟動國內(nèi)消費(fèi)，支持民企走向更廣闊的舞臺

民企最大的困難還是產(chǎn)品的市場出路問題，中美貿(mào)易戰(zhàn)使得出口極大受阻，亟須國內(nèi)強(qiáng)大市場的支持。打開強(qiáng)大國內(nèi)市場，這并非易事。社會消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示，2004-2012年消費(fèi)品零售年增幅在14%-25%之間；但此后國內(nèi)社會消費(fèi)品零售年增幅節(jié)節(jié)下降，從2013年的13.13%下降到2018年的6.9%（扣除價格因素）；2019年一季度扣除價格因素，也只增長6.9%，與2018年持平。特別是2018年一二三季度與上年同期相比，社會消費(fèi)品零售增幅分別為5.24%、4.41%和4.22%。

造成國內(nèi)社會消費(fèi)品零售增幅持續(xù)下降的原因是多方面的，有社會消費(fèi)品供給結(jié)構(gòu)的問題，有消費(fèi)者的消費(fèi)偏好問題，但更主要的原因是近年經(jīng)濟(jì)增長回落、百姓可支配收入下降，房地產(chǎn)價格泡沫吞噬消費(fèi)能力。經(jīng)濟(jì)增長回落表現(xiàn)在投資的不力和生產(chǎn)、消費(fèi)的徘徊。

目前我國新興高科技產(chǎn)業(yè)競爭力與發(fā)達(dá)國家還存在距離，而傳統(tǒng)行業(yè)勞動力成本已不能與其他發(fā)展中國家競爭。其實，每個發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，都會面臨這種困境，即“中等收入陷阱”。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要有核心科技競爭力以及核心產(chǎn)品競爭力，這是跨越“中等收入陷阱”的重要路徑。

然而，無論是核心科技競爭力還是知名品牌創(chuàng)建，都不可能一蹴而就。即便擁有了核心科技競爭力和創(chuàng)出了國內(nèi)外知名品牌，也并非一勞永逸。不斷發(fā)展科技核心競爭力，不斷創(chuàng)建和發(fā)展知名品牌，賦予其新的內(nèi)涵，是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。而這一切的努力能否實現(xiàn)，一定程度上要看國內(nèi)消費(fèi)能否打開強(qiáng)大國內(nèi)市場。

要切實啟動消費(fèi)，就需要以公共服務(wù)均等化為推手，穩(wěn)步解決這些結(jié)構(gòu)性問題。政府和社會需要進(jìn)一步加大對教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、社保等的投入，實現(xiàn)教育、醫(yī)療、民生保障公平；推動收入再分配改革，增加民眾收入，讓老百姓敢消費(fèi)、愿意消費(fèi)，讓老百姓在消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大和改善生活質(zhì)量的消費(fèi)升級中，逐步認(rèn)可本土企業(yè)打造的品牌。

強(qiáng)大國內(nèi)市場一旦打開，中國供給側(cè)改革推動的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展便有了需求端的力量，市場需求可以拉動企業(yè)生產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，進(jìn)而更大的國內(nèi)和國際市場自然會呈現(xiàn)在民營企業(yè)面前，民企將在引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中走向更廣闊的舞臺。