程千宜 范觀兵 劉軍 高天翔

（合肥市委政策研究室，安徽 合肥 230071）

鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)是根本。近年來(lái)，各地都在圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展找辦法、探路子，特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、民宿經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村電商等新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興注入了新活力。但傳統(tǒng)種植業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)仍占相當(dāng)大的比重，如何對(duì)傳統(tǒng)種植業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興必須解決的問(wèn)題。巢湖蘇灣鎮(zhèn)與中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中化農(nóng)業(yè)）進(jìn)行了創(chuàng)新探索，取得了積極成效。

一、基本做法

近年來(lái)，蘇灣鎮(zhèn)以中化農(nóng)業(yè)為龍頭，打造“復(fù)合型龍頭企業(yè)+家庭農(nóng)場(chǎng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，推動(dòng)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，培育發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)施農(nóng)業(yè)訂單式生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)加銷(xiāo)一體化，為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)振興開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新模式。截至目前，中化農(nóng)業(yè)合作的家庭農(nóng)場(chǎng)數(shù)達(dá)到243個(gè)、農(nóng)田總規(guī)模8.2萬(wàn)畝，占服務(wù)半徑內(nèi)耕地總面積的18%。

（一）產(chǎn)前：提供選種簽約服務(wù)，源頭解決“誰(shuí)來(lái)種”“種什么”的問(wèn)題。選準(zhǔn)主體。為引導(dǎo)農(nóng)民走出“小農(nóng)困境”，破解傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)營(yíng)的難組織、低效率問(wèn)題，在合作之初，中化農(nóng)業(yè)就設(shè)置了門(mén)檻，明確把50畝以上的家庭農(nóng)場(chǎng)作為合作對(duì)象，目的是保證家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模適度、成本經(jīng)濟(jì)、管理高效。摸清底數(shù)。合作對(duì)象確定后，中化農(nóng)業(yè)發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入調(diào)查了蘇灣鎮(zhèn)近5年的氣候條件和過(guò)去3年的糧食售銷(xiāo)情況，仔細(xì)分析了蘇灣鎮(zhèn)的區(qū)位條件、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力、農(nóng)民種植習(xí)慣等因素，同時(shí)科學(xué)選取了110多份土壤樣本進(jìn)行檢測(cè)，為測(cè)土配方施肥打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選好品種。在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，為蘇灣鎮(zhèn)量身定制了“兩優(yōu)一休”（長(zhǎng)茬口期的優(yōu)質(zhì)稻、麥+土地休整）的稻麥輪作種植模式，因地制宜選用適合下游市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)稻麥品種。簽訂訂單。為打消農(nóng)戶(hù)合作種植顧慮，中化工作人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展產(chǎn)品推介，幫助農(nóng)民算好明白賬，組織企業(yè)與農(nóng)戶(hù)簽訂收購(gòu)協(xié)議，讓農(nóng)戶(hù)種得放心。

（二）產(chǎn)中：提供全程指導(dǎo)服務(wù)，精準(zhǔn)把控“怎么種”“怎么管”的問(wèn)題。開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)。中化農(nóng)業(yè)為每個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)建立種植檔案，將精準(zhǔn)制定的施肥方案、植保方案等生產(chǎn)方案打包提供給農(nóng)戶(hù)，安排技術(shù)員深入田間地頭手把手培訓(xùn)，為農(nóng)戶(hù)提供10多個(gè)種植環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)，并建立200畝示范園進(jìn)行同期示范種植。建成“中化智慧農(nóng)業(yè)”并上線運(yùn)行，通過(guò)衛(wèi)星遙感監(jiān)測(cè)農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)，農(nóng)民在家打開(kāi)手機(jī)APP就能看見(jiàn)莊稼生長(zhǎng)情況并獲取相應(yīng)技術(shù)服務(wù)。組織機(jī)械服務(wù)。中化農(nóng)業(yè)自購(gòu)?fù)侠瓩C(jī)、旋耕機(jī)、種肥同播機(jī)等10余種農(nóng)機(jī)設(shè)備，為農(nóng)戶(hù)提供從土地平整、深翻耕耙、機(jī)械播種、農(nóng)藥噴灑，再到聯(lián)合收割的全程作業(yè)服務(wù)。創(chuàng)新資金支持。提供農(nóng)地貸、農(nóng)資貸、農(nóng)機(jī)貸、農(nóng)產(chǎn)貸等形式多樣的金融產(chǎn)品，有效解決家庭農(nóng)場(chǎng)的資金難題。2018年，中化農(nóng)業(yè)累計(jì)為62個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)提供了487萬(wàn)元融資服務(wù)。

（三）產(chǎn)后：提供定向銷(xiāo)售服務(wù)，一體解決“賣(mài)得快”“賣(mài)得好”的問(wèn)題。實(shí)行田間收購(gòu)。為有效解決農(nóng)戶(hù)收割期人手緊張、增產(chǎn)不增收的問(wèn)題，中化農(nóng)業(yè)整合農(nóng)機(jī)資源為農(nóng)戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的收割服務(wù)，并在市場(chǎng)價(jià)基礎(chǔ)上每斤加價(jià)3分錢(qián)直接組織收購(gòu)，在田間實(shí)現(xiàn)收割收購(gòu)一體化，做到糧食“不落地”。組織質(zhì)量檢測(cè)。中化農(nóng)業(yè)擁有糧食品質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)全套設(shè)備，抽樣對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的水分含量、農(nóng)藥和重金屬殘留、出米率、整精米率進(jìn)行檢測(cè)，并將結(jié)果作為收購(gòu)前置條件或定價(jià)依據(jù)。拓寬銷(xiāo)售渠道。中化農(nóng)業(yè)先后與中糧、五得利、盤(pán)中餐等知名企業(yè)以及大型酒企開(kāi)展糧食訂單合作，并積極推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)簽訂產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)議，讓農(nóng)戶(hù)安心種糧、舒心賣(mài)糧。此外，中化農(nóng)業(yè)還收購(gòu)當(dāng)?shù)丶Z站，投資建成10萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)廠房，2018年累計(jì)收購(gòu)并倉(cāng)儲(chǔ)糧食5萬(wàn)多噸。

二、主要成效

中化蘇灣模式把家庭小規(guī)模經(jīng)營(yíng)納入農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)體系，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為鄉(xiāng)村傳統(tǒng)種植業(yè)提質(zhì)增效提供了源頭活水。2018年，中化農(nóng)業(yè)簽約農(nóng)戶(hù)累計(jì)增產(chǎn)323萬(wàn)斤、增收247萬(wàn)元。

（一）有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。中化蘇灣模式通過(guò)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全過(guò)程指導(dǎo)、全方位服務(wù)，較好地實(shí)現(xiàn)了種植過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化，極大克服了傳統(tǒng)種植的粗放性、分散性，有效保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。中化農(nóng)業(yè)進(jìn)駐前，蘇灣產(chǎn)區(qū)種植的水稻品種17個(gè)、小麥品種10余個(gè)；中化農(nóng)業(yè)進(jìn)駐后，組織農(nóng)戶(hù)集中種植產(chǎn)量穩(wěn)定、綜合抗性高的3個(gè)水稻品種和2個(gè)小麥品種，不僅種植成本下降，而且品質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象得到根本扭轉(zhuǎn)，統(tǒng)一穩(wěn)定為國(guó)標(biāo)三等糧。后期，中化農(nóng)業(yè)計(jì)劃逐步增加優(yōu)質(zhì)品種訂單，有序提升農(nóng)產(chǎn)品檔次和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?。中化農(nóng)業(yè)在合作農(nóng)戶(hù)選擇時(shí)，設(shè)置了50畝的最低門(mén)檻，有力地推動(dòng)蘇灣鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間，許多農(nóng)戶(hù)看到了與中化農(nóng)業(yè)合作的效果，算出了實(shí)惠，想通了道理，紛紛表現(xiàn)出了從事規(guī)模經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)烈意愿。2018—2019年，與中化農(nóng)業(yè)合作的家庭農(nóng)場(chǎng)由68個(gè)增加到243個(gè)，組織耕種面積由3.5萬(wàn)畝擴(kuò)大到8.2萬(wàn)畝，戶(hù)均種植337畝，部分上年簽約農(nóng)戶(hù)（約占30%）擴(kuò)大了種植規(guī)模。

（三）有利于推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)社會(huì)化。中化蘇灣模式整合農(nóng)機(jī)耕種、植保服務(wù)、機(jī)械收割、農(nóng)業(yè)金融等社會(huì)服務(wù)主體，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了全鏈條社會(huì)化服務(wù)。中化農(nóng)業(yè)的農(nóng)機(jī)研發(fā)維護(hù)中心，為農(nóng)戶(hù)提供機(jī)耕、機(jī)種等服務(wù)，并結(jié)合農(nóng)戶(hù)需要進(jìn)行農(nóng)機(jī)本地化改進(jìn)；牽頭成立農(nóng)機(jī)合作聯(lián)盟，有效整合和規(guī)范當(dāng)?shù)卦修r(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)伍，有效避免了零散農(nóng)機(jī)服務(wù)不及時(shí)、亂開(kāi)價(jià)、農(nóng)田耕作“挑肥揀瘦”等問(wèn)題。2018年，農(nóng)機(jī)合作聯(lián)盟累計(jì)提供飛防服務(wù)達(dá)到2.43萬(wàn)畝，提供收割服務(wù)1.63萬(wàn)畝，分別占合作服務(wù)耕地面積的69.4%、46.6%，還曾一次性調(diào)集15臺(tái)無(wú)人機(jī)幫助大戶(hù)搶撒農(nóng)藥。

（四）有利于加快新型農(nóng)民職業(yè)化。中化農(nóng)業(yè)用工業(yè)化理念改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，把家庭經(jīng)營(yíng)作為農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)一個(gè)環(huán)節(jié)，“照章辦事”的農(nóng)民不再大包大攬產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程，而是專(zhuān)心搞好田間管理，改變了“臉朝黃土背朝天、一腳泥巴一腳水、跟著感覺(jué)靠天收”的傳統(tǒng)耕作，融入了社會(huì)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，逐漸成為職業(yè)農(nóng)民。在蘇灣，農(nóng)民爭(zhēng)相學(xué)習(xí)新種植技術(shù)，通過(guò)中化農(nóng)業(yè)MAP技術(shù)中心組織開(kāi)展的培訓(xùn)，一大批農(nóng)民已基本掌握了先進(jìn)種植技術(shù)，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化生產(chǎn)部分環(huán)節(jié)發(fā)揮著不可替代的作用。更難能可貴的是，80后、90后“農(nóng)二代”看到了農(nóng)業(yè)希望、嘗到了務(wù)農(nóng)甜頭，愿意選擇農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為職業(yè)。

三、啟示與建議

農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)抵抗自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，是當(dāng)前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。中化蘇灣合作模式的價(jià)值體現(xiàn)在：一方面，借助龍頭企業(yè)較為完善的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系，為農(nóng)戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化服務(wù)，有效降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自然風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，借助龍頭企業(yè)較強(qiáng)的資源整合能力，為農(nóng)戶(hù)提供“產(chǎn)前訂單”和“產(chǎn)品收購(gòu)”服務(wù)，有效降低了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）以“四化”并舉為主線，把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)振興的方向。推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，必須遵循農(nóng)業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，對(duì)提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)。一是堅(jiān)持適度規(guī)?；＜訌?qiáng)引導(dǎo)、支持和服務(wù)，大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)管理，創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式，合理把控“適度”，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，較好發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)。加強(qiáng)糧食生產(chǎn)功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)保護(hù)區(qū)建設(shè)，優(yōu)先支持“兩區(qū)”建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。二是堅(jiān)持生產(chǎn)組織化。積極引進(jìn)一批復(fù)合型、專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，鼓勵(lì)支持“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”等合作方式，暢通產(chǎn)供銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工、協(xié)作和利益的有機(jī)聯(lián)結(jié)。三是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)特色化。立足各地環(huán)境資源、交通區(qū)位等稟賦優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，積極構(gòu)建“一村一品、一鄉(xiāng)一特”的發(fā)展格局，培育一批具有合肥特色的農(nóng)業(yè)品牌。四是堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)化。依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，統(tǒng)籌和整合基層農(nóng)業(yè)服務(wù)資源，推動(dòng)先進(jìn)適用技術(shù)和現(xiàn)代物流裝備推廣應(yīng)用，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械更新?lián)Q代，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的集約化、社會(huì)化水平，盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在重點(diǎn)農(nóng)區(qū)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全覆蓋。

（二）以家庭農(nóng)場(chǎng)為重點(diǎn)，打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興生力軍。在農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、全球化背景下，傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)陷入“小農(nóng)低水平發(fā)展困境”。家庭農(nóng)場(chǎng)決策效率高、監(jiān)督成本低，先天的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)性使其成為未來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的主流、成為小農(nóng)生產(chǎn)脫胎換骨的方向。推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，必須高度重視培育發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)等新型市場(chǎng)主體。一是全方位加大培育扶持。在政策支持、資金扶持、資源配置、教育培訓(xùn)等方面加大力度、創(chuàng)新方式，指導(dǎo)幫助家庭農(nóng)場(chǎng)主提高經(jīng)營(yíng)管理水平；積極探索土地入股、土地托管、地塊互換等方式促進(jìn)土地有序流轉(zhuǎn)，保障優(yōu)化家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，及時(shí)合理調(diào)解土地流轉(zhuǎn)糾紛，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)和農(nóng)民參與的積極性。二是支持發(fā)展面向家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。將家庭農(nóng)場(chǎng)作為縣鄉(xiāng)農(nóng)技部門(mén)的重要服務(wù)對(duì)象，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各類(lèi)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織開(kāi)展面向家庭農(nóng)場(chǎng)的全程高效服務(wù)。三是強(qiáng)化家庭農(nóng)場(chǎng)主職業(yè)技能培訓(xùn)。完善農(nóng)業(yè)職業(yè)教育制度，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)主通過(guò)多種形式參加中高等職業(yè)教育，提高學(xué)歷層次和科學(xué)種田水平，取得職業(yè)資格證書(shū)或農(nóng)民技術(shù)職稱(chēng)。四是引導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)加強(qiáng)聯(lián)合與合作。引導(dǎo)同種類(lèi)型的家庭農(nóng)場(chǎng)組建合作社，加強(qiáng)交流、合作共贏。鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)與企業(yè)通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)、示范基地等方式，建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)組織化程度。

（三）以龍頭企業(yè)為主體，構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。中化蘇灣模式實(shí)踐表明，現(xiàn)階段合肥引入復(fù)合型龍頭企業(yè)，為農(nóng)戶(hù)提供產(chǎn)加銷(xiāo)全程服務(wù)，是彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系缺口的良方。一是面向產(chǎn)業(yè)化培育。引導(dǎo)鼓勵(lì)本地龍頭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，支持其組織生產(chǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)、加工增值和綜合服務(wù)等。制定企業(yè)梯度培育計(jì)劃，建立各級(jí)龍頭企業(yè)培育名錄庫(kù)，支持企業(yè)創(chuàng)建省級(jí)和國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)。二是緊盯“國(guó)字號(hào)”招引。以“國(guó)字號(hào)”“中字頭”的復(fù)合型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目研究，建立農(nóng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)，開(kāi)展“大招商、大拜訪、大合作”活動(dòng)。三是發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用。鼓勵(lì)支持龍頭企業(yè)為農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)、信息、農(nóng)資和購(gòu)銷(xiāo)等多種服務(wù)，以形式多樣的合作模式，帶領(lǐng)農(nóng)戶(hù)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，讓農(nóng)戶(hù)分享加工、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的利益。

（四）以補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板為抓手，提升鄉(xiāng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保障水平?？傮w來(lái)看，合肥農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施仍較薄弱，是制約鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的一大瓶頸。必須把改善和提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件作為重點(diǎn)，加大投入力度，廣開(kāi)投入渠道，大幅提升農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和裝備保障水平。一是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)農(nóng)田整治。結(jié)合農(nóng)村土地復(fù)墾整理，實(shí)行農(nóng)田集中連片整治、設(shè)施建設(shè)配套、生態(tài)質(zhì)量?jī)?yōu)化，大規(guī)模推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)田成方、林成網(wǎng)、渠相連、路相通，提高農(nóng)地配置效率和綜合生產(chǎn)能力。二是高質(zhì)量推進(jìn)水利道路建設(shè)。推進(jìn)農(nóng)田水利“最后一公里”建設(shè)，實(shí)施河、泵、渠串聯(lián)工程，因地制宜發(fā)展噴灌、滴灌、滲灌等節(jié)水灌溉，努力提高農(nóng)業(yè)用水效率；推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)，提升農(nóng)村物流效率水平。三是高水平提升農(nóng)業(yè)機(jī)械化。加大對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)合作社的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，加快新型農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣應(yīng)用，大力發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供便捷、經(jīng)濟(jì)、高效的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。四是鼓勵(lì)支持發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。實(shí)施智慧農(nóng)業(yè)工程和“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動(dòng)，鼓勵(lì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化改造，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)遙感、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化水平。