郝天麗 張林

華北理工大學(xué)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)起著關(guān)鍵性的作用。而且財(cái)務(wù)管理工作的缺陷性不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。但是就目前部分企業(yè)實(shí)際情況而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，比如企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視財(cái)務(wù)管理制度的完善等，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，分析財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題并且積極尋找應(yīng)對(duì)策略。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)陳舊，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。目前，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員仍然按照傳統(tǒng)模式處理財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，未能及時(shí)跟隨時(shí)代腳步發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)內(nèi)部資金不能得到充分利用，制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在工作中忽視自身專業(yè)知識(shí)與技能的提升，其本身?yè)碛械闹R(shí)并不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且部分財(cái)務(wù)管理人員還可能是通過裙帶關(guān)系進(jìn)來(lái)的，自身雖不具備豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但在財(cái)務(wù)部門擔(dān)任重要職位，這會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理十分混亂，加大企業(yè)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高，影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人員沒能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)缺乏明確規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，難以確定相關(guān)責(zé)任人。而且財(cái)務(wù)管理制度不健全也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他方面的管理出現(xiàn)問題，比如企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒能對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行整體控制，導(dǎo)致資金閑置現(xiàn)象較為嚴(yán)重，或者出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中資金不足的現(xiàn)象，這些都會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管控制力度不足。現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍沒有建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制管理體系，這大大增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)營(yíng)運(yùn)期間受到的影響因素是非常復(fù)雜的，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也可能存在一些漏洞，若企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管效率低下，勢(shì)必不能發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中的問題，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)效益。系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要措施，能夠保證企業(yè)資金的合理利用，減少資金閑置或資金不足現(xiàn)象的發(fā)生。但是目前部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足，財(cái)務(wù)人員管理觀念意識(shí)落后，促使企業(yè)出現(xiàn)資金大量閑置的現(xiàn)象，不能為企業(yè)帶來(lái)收益。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展。而且，企業(yè)管理層應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對(duì)新招聘的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，在日常工作中不斷激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員注重自身專業(yè)知識(shí)和能力的培養(yǎng)，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)厲打擊依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的現(xiàn)象，為企業(yè)選擇真正有能力和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，逐步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，并且在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，而不是將制度處于形式狀態(tài)，其次，在工作中逐步完善財(cái)務(wù)管理制度，比如明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)；完善企業(yè)內(nèi)部資金的管理制度，監(jiān)管日常資金的使用，合理安排投資資金結(jié)構(gòu)；定期核查財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與能力并且組織技能培訓(xùn)等。建立完善有效的財(cái)務(wù)管理制度有助于企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管控制力度。內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)逐步完善財(cái)務(wù)管理制度有重要的作用。因而，企業(yè)不僅要完善財(cái)務(wù)管理制度，還要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，將企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)努力營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員自覺明確業(yè)務(wù)權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使之能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部可以建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門，監(jiān)督日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理有效的內(nèi)部控制制度能夠有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位。

總結(jié)：綜上所述，我們可以了解到隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立合理有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)的重要性。企業(yè)管理層只有不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與能力，將財(cái)務(wù)管理制度趨于規(guī)范化、明確化，建立合理有效的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。