楊紅偉 葉 偉

推動(dòng)媒體深度融合，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰(zhàn)略部署。面對呈裂變式發(fā)展的新媒體，州市黨報(bào)的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。紅河日報(bào)社2019年4月下旬推出的“全國少數(shù)民族地區(qū)報(bào)業(yè)社長總編紅河行”專題報(bào)道，既是全媒體深度融合發(fā)展實(shí)踐中進(jìn)行的一次創(chuàng)新嘗試，也是一次在推動(dòng)全媒體深度融合的實(shí)踐中的大練兵，通過這樣的嘗試和練兵，真正實(shí)現(xiàn)了全媒體的融合與融活。

2019年4月21日至26日，來自中國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)少數(shù)民族地區(qū)報(bào)業(yè)分會(huì)40家會(huì)員單位的80余位社長總編及代表齊聚紅河，開啟為期6天的全國少數(shù)民族地區(qū)報(bào)業(yè)社長總編紅河行活動(dòng)。為配合做好這次“社長總編紅河行”活動(dòng)，紅河日報(bào)社成立了全媒體專題報(bào)道組，以“全國少數(shù)民族地區(qū)報(bào)業(yè)社長總編看紅河”為欄題，進(jìn)行全媒體深度專題報(bào)道?；顒?dòng)期間，紅河日報(bào)社社長、總編輯既是活動(dòng)的參與者，又是活動(dòng)的報(bào)道者，親自指揮報(bào)道，全媒體、全方位、多層次展現(xiàn)全國少數(shù)民族地區(qū)報(bào)業(yè)社長總編紅河行活動(dòng)。到4月28日，“社長總編紅河行”共在《紅河日報(bào)》刊發(fā)快訊、圖片新聞、消息、側(cè)記、專訪、系列報(bào)道等各類稿件48篇，在中國紅河網(wǎng)刊發(fā)128篇，掌上紅河98篇，紅河日報(bào)官方微信8篇，紅河日報(bào)官方微博48篇，紅河日報(bào)網(wǎng)絡(luò)直播滾動(dòng)播出文字圖片視頻242條，紅河日報(bào)抖音視頻15條，可統(tǒng)計(jì)新媒體閱讀量達(dá)260萬次。

一、“社長總編紅河行”專題報(bào)道的創(chuàng)新舉措

（一）做足“頂層設(shè)計(jì)”，建立全媒融合報(bào)道機(jī)制

活動(dòng)舉行前2個(gè)月，紅河日報(bào)社就開始對這次活動(dòng)的舉辦及對活動(dòng)的報(bào)道進(jìn)行了相關(guān)籌備和策劃，期間又反復(fù)召開各種不同層級(jí)的會(huì)議對相關(guān)方案進(jìn)行修改，做足了“頂層設(shè)計(jì)”。在確定了活動(dòng)的具體日期、行程后，紅河日報(bào)社編委會(huì)便提出將搭乘剛建立起半年的融媒體中心平臺(tái)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，開展全媒體報(bào)道，實(shí)現(xiàn)多角度、全方位、快捷化、立體化傳播。

在為期6天的活動(dòng)中，紅河日報(bào)社社長多次召集記者們研究調(diào)整專題報(bào)道的選題和方向，提出采訪報(bào)道要點(diǎn)和相關(guān)采訪要求，指導(dǎo)全媒體融合報(bào)道。紅河日報(bào)社總編既是此次“社長總編紅河行”的參與者，又直接參與全媒體報(bào)道。為提高新聞時(shí)效性，記者采寫的新聞稿件，凡在微博、客戶端等新媒體上刊發(fā)的，直接由記者中心主任審定后推送，在報(bào)紙、網(wǎng)站、微信上刊發(fā)的，再由總編審核把關(guān)后刊發(fā)，這樣，既提高了報(bào)道的時(shí)效性，保證了新聞的快捷性，又提高了新聞報(bào)道的質(zhì)量，統(tǒng)一了報(bào)道的風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)了各媒體按各自特性推進(jìn)報(bào)道的統(tǒng)籌。

在6天的活動(dòng)報(bào)道中，全媒體融合報(bào)道機(jī)制起到了關(guān)鍵作用。前方記者與后方編輯，前方指揮的記者中心主任和后方統(tǒng)籌的新聞信息發(fā)布中心主任一直保持著聯(lián)動(dòng)。前方“社長總編紅河行”的新情況、報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)道中提出的一些新要求，都能通過與后方的聯(lián)動(dòng)及時(shí)得到相應(yīng)呈現(xiàn)，既實(shí)現(xiàn)了整個(gè)報(bào)道能夠按照活動(dòng)前的策劃方案有條不紊地推進(jìn)，又實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)中一些策劃之外的新情況無一遺漏地進(jìn)行了報(bào)道。

（二）借力融媒體、全媒體融合報(bào)道

時(shí)下，除了報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)等傳統(tǒng)媒體外，微博、微信、客戶端、抖音……各種新興媒體形態(tài)方興未艾，在為廣大用戶提供著快捷方便的體驗(yàn)的同時(shí)，也對傳統(tǒng)媒體帶來了強(qiáng)烈沖擊。紅河日報(bào)社并沒有抱殘守缺、因循守舊，而是因事而謀、因勢而動(dòng)、順勢而為，以融合融活的積極心態(tài)，加快媒體深度融合發(fā)展，使各媒體平臺(tái)既發(fā)揮各自優(yōu)勢，又相互聯(lián)動(dòng)，形成內(nèi)容相同、表現(xiàn)形式不同、針對受眾不同的具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的網(wǎng)上網(wǎng)下同心圓。

在“社長總編紅河行”專題報(bào)道中，整個(gè)行程共涉及紅河州7個(gè)縣市23個(gè)采風(fēng)點(diǎn)。針對采訪線路長、采訪點(diǎn)多的實(shí)際，紅河日報(bào)社充分利用已搭建好的融媒體中心，充分發(fā)揮報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信、客戶端、抖音、紅河圖庫、網(wǎng)絡(luò)直播等不同媒介和平臺(tái)的優(yōu)勢，既開展適時(shí)報(bào)道，又做深度解讀；既針對青年人進(jìn)行高效快捷的網(wǎng)絡(luò)直播、快訊和抖音推送，又有服務(wù)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的嚴(yán)謹(jǐn)而深度的解析報(bào)道，還有針對老年人及專業(yè)人群的手機(jī)報(bào)、圖片庫的傳播報(bào)道，實(shí)現(xiàn)了立體式全覆蓋，提高了黨媒的影響力和輿論引導(dǎo)力。

（三）跟進(jìn)系列報(bào)道，延伸閱讀的高度和深度

在開展“社長總編紅河行”之前，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人多次研究了專題報(bào)道的選題和方向，提升了報(bào)道的高度和深度?；顒?dòng)開始后，針對參加活動(dòng)的各家報(bào)社的社長總編們在紅河采風(fēng)中的反響、建議和意見，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)不斷吸納、借鑒，并組織參與報(bào)道的前方記者深入討論，作出適時(shí)調(diào)整。

千淘萬漉始見金。經(jīng)過反復(fù)修改和錘煉，又融合了來自各方意見，紅河日報(bào)在“社長總編紅河行”系列報(bào)道中，形成了4大系列：

1“.全國少數(shù)民族地區(qū)報(bào)業(yè)社長總編探尋紅河之美”之《聚焦新型工業(yè)化 觸摸紅河行脈動(dòng)》《活力四射的開放紅河》《守護(hù)綠水青山 共享詩意棲居》《高遠(yuǎn)站位謀全局 聚力脫貧促跨越》。

2“.全國少數(shù)民族地區(qū)報(bào)業(yè)社長總編紅河行側(cè)記”之《不虛此行 大開眼界》《貼合受眾需求 激發(fā)媒體融合發(fā)展活力》《生活在紅河大地上的老百姓真幸?！贰?/p>

3“.社長總編看紅河專訪”之《百花齊放滿眼春》《萬紫千紅總是春》。

4“.社長總編紅河行后續(xù)報(bào)道”之《云程發(fā)軔 紅河出發(fā)》《探索“融合融活”新路徑》《采紅河之風(fēng) 揚(yáng)紅河之美》。

這四組系列報(bào)道，既各自獨(dú)立又相輔相成，既獨(dú)立成篇，又與整個(gè)專題相呼應(yīng)，延伸了重大新聞報(bào)道的深度和廣度。

二、“社長總編紅河行”專題報(bào)道的局限與不足

1.重“移動(dòng)”輕“互動(dòng)”，硬新聞尚需軟呈現(xiàn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體格局和輿論生態(tài)正發(fā)生巨變，傳統(tǒng)媒體遭遇的壓力和挑戰(zhàn)與日俱增，轉(zhuǎn)型發(fā)展亟待破題。但轉(zhuǎn)型發(fā)展中以“移動(dòng)”見長的新媒體不是“萬能鑰匙”，更不是唯一的選項(xiàng)。紅河日報(bào)社從2018年8月起建設(shè)融媒體中心后，在大力推進(jìn)新老媒體融合的同時(shí)，也著力推動(dòng)新老媒體的融活發(fā)展，逐漸從報(bào)紙、網(wǎng)站新聞“搬運(yùn)工”轉(zhuǎn)變成報(bào)紙、網(wǎng)站、微信、抖音等平臺(tái)的“精加工”角色。但“社長總編紅河行”專題報(bào)道并未走出傳統(tǒng)報(bào)道的思維模式，不論是在前方的報(bào)道組還是在后臺(tái)的編輯組，還是難逃以報(bào)紙為中心的傳播模式和思維慣性，更多的工作重心依然放在如何通過新媒體的移動(dòng)效應(yīng)和呈現(xiàn)上，而忽視了既要“移動(dòng)”，更要 “互動(dòng)”，讓更多的受眾通過討論等方式參與進(jìn)來的環(huán)節(jié)。這也進(jìn)一步凸顯了“兩微一端”等新媒體平臺(tái)的原創(chuàng)性和互動(dòng)性不足。硬新聞如何“軟性”呈現(xiàn)，才能吸引受眾的進(jìn)一步關(guān)注和參與，擴(kuò)大黨報(bào)各媒體平臺(tái)的影響力和感召力，仍需要不斷探索實(shí)踐。

2.重“串聯(lián)”輕“并聯(lián)”，社會(huì)效益未帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益

新老媒體的融合發(fā)展，是傳媒產(chǎn)業(yè)變革的大趨勢。對于州市黨報(bào)而言，受制于自身人才、資源等方面的缺憾，要迎接挑戰(zhàn)，首先得自力更生，但不能單打獨(dú)斗，而是需要借助外力，善于整合各種資源，發(fā)揮資源集約效應(yīng)，唯有此才能談得上生存和發(fā)展。但“社長總編紅河行”專題報(bào)道在注重各媒體平臺(tái)“串聯(lián)”的同時(shí)，卻忽視了通過高閱讀量、點(diǎn)擊量可與經(jīng)營創(chuàng)收同時(shí)“并聯(lián)”，讓資源整合，使這次活動(dòng)全方位、多角度、全平臺(tái)宣傳帶來的社會(huì)效益帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。在紅河州，一個(gè)擁有3萬以上的微信公眾號(hào)，即可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)收，而紅河日報(bào)微信公眾號(hào)擁有22萬多粉絲，“社長總編紅河行”專題報(bào)道的微信公眾號(hào)點(diǎn)擊量高達(dá)50多萬次，完全可以通過贊助等方式實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，可惜經(jīng)營部門未能抓住這一良機(jī)。

三、全媒體融合向縱深發(fā)展的思考

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息傳播主渠道的全媒體時(shí)代，堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先、講好故事、全媒一體、立體傳播，是推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，鞏固黨媒主陣地，實(shí)現(xiàn)州市報(bào)社行穩(wěn)致遠(yuǎn)的不二法寶。

（一）移動(dòng)優(yōu)先，再造新聞生產(chǎn)流程

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體借助高新技術(shù)，改變了新聞生產(chǎn)流程，“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”，已經(jīng)成為信息傳播的新態(tài)勢。只有牢固樹立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，調(diào)整采編流程，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先理念，把傳統(tǒng)的從記者到編輯的老模式，變?yōu)閺挠浾叩健爸醒霃N房”，再到各媒體平臺(tái)，做到“一體策劃、一次采集、多種產(chǎn)品、多媒傳播”，實(shí)現(xiàn)媒介資源集約化生產(chǎn)，才能盤活新聞資源利用率，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，擴(kuò)大新聞傳播的影響力。

（二）講好故事，激發(fā)受眾參與互動(dòng)

當(dāng)前媒體環(huán)境，人人都有麥克風(fēng)是最大的挑戰(zhàn)，內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)已成為競爭的紅海。州市黨報(bào)的最大優(yōu)勢是生產(chǎn)能力高，講故事的能力強(qiáng)。這就需要進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢，用群眾耳熟能詳?shù)恼Z言、喜聞樂見的形式、樂于接受的方式，創(chuàng)作出讓受眾愛聽愛看、產(chǎn)生共鳴的好作品。同時(shí)，必須打破單項(xiàng)灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)習(xí)慣，找到受眾的關(guān)注點(diǎn)，用鮮活的形式表現(xiàn)出來，激發(fā)受眾參與互動(dòng)的熱情，擴(kuò)大黨媒在社會(huì)上的影響力，達(dá)到新聞傳播的最佳效果。

（三）全媒一體，打造新型媒體矩陣

“內(nèi)外相通，上下相應(yīng)、左右相接”是未來全媒體發(fā)展的“畫像”。時(shí)下，州市報(bào)社除了報(bào)紙、網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體外，大多還擁有客戶端、微信、微博等新型媒體平臺(tái)。但切忌“全媒在手，各顯神通”，而是要按照習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“要堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，加快從相加階段邁向相融階段”，從機(jī)制一體化入手，優(yōu)化采編流程，打通各平臺(tái)“任督二脈”，實(shí)現(xiàn)全媒體無障礙融通，構(gòu)建具有強(qiáng)大影響力、競爭力的地方新型主流媒體矩陣。

（四）全媒傳播，實(shí)現(xiàn)黨媒全域覆蓋

習(xí)近平總書記指出，“要形成資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的全媒體傳播體系?！蔽覀円ㄟ^全面整合“報(bào)、網(wǎng)、端、微”等媒體資源，形成全媒指揮調(diào)度體系，打造完整的資訊傳播鏈條，產(chǎn)生良好的傳播效應(yīng)，提升主流媒體的傳播力和覆蓋面，實(shí)現(xiàn)黨媒全域覆蓋。