焦作市中站區(qū)財政局 張歡

當前，隨著社會經濟的快速發(fā)展，對于事業(yè)單位而言，是國家的機關單位，由國家政府直接管理，在事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理顯得越來越重要，其在發(fā)展過程中起到了十分重要的作用，并且，影響著事業(yè)單位的內部管理。所以說，在事業(yè)單位開展過程中，我們一定要加強財務管理力度，以此提升事業(yè)單位工作效率，進而為事業(yè)單位的后期發(fā)展奠定有利的基礎。

1 加強事業(yè)單位財務管理的重要性

1.1 滿足事業(yè)單位發(fā)展需求

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要內部各個部門相互配合，共同協(xié)作，財務部門的主要職責是掌握資金動向與管理職責。實際的會計工作與內部實施的會計制度，兩者之間的配合與使用程度會直接決定財務部門工作的質量與效率。隨著新會計制度的改革，以原有的財務制度作為基礎進行改進完善。改革后的會計制度，能夠更好的服務于財政決策，提高兩者的適用性，充分發(fā)揮其效力與職能。

1.2 規(guī)范事業(yè)單位財務工作

對財務操作進行規(guī)范化管理，對這項工作的順利開展提供保障，在事業(yè)單位會計制度進行改革的過程中，對以往的模式進行統(tǒng)一，構建一個整體全面的體系，縮小同行之間的差異，提高財務工作質量與效率。另外，對財務制度進行改革，還能夠對單位其他部門工作的開展起到促進作用，在配合財務部門工作的同時優(yōu)化自身工作方法，逐漸形成良性循環(huán)，全面提高事業(yè)單位內部的工作效率。

1.3 降低會計制度運行成本

隨著會計制度改革的實施，事業(yè)單位內部原來的各項財務制度與活動，運行成本大大降低，為事業(yè)單位減輕一定經濟負擔。但是在新的會計制度下，能夠降低財務工作當中的投入，強化財務工作的成本管理。財務部門工作人員的個人能力與綜合素養(yǎng)得到顯著提高，為事業(yè)單位內部提供更高專業(yè)人才，促進事業(yè)單位今后的可持續(xù)發(fā)展。

2 事業(yè)單位財務管理中存在的問題

2.1 財務監(jiān)督機制不健全

對于事業(yè)單位的財務管理而言，財務監(jiān)管是極為重要的組成部分，也是提升單位財務管理質量的重要手段。但是在事業(yè)單位的財務管理實際來看，財務監(jiān)督工作卻沒有達到理想的效應究其原因，首先是財務監(jiān)管機構不獨立，事業(yè)單位沒有確立獨立的財務監(jiān)管機構，財務監(jiān)管與其他財務管理部門職能重合，導致財務監(jiān)管工作得不到有效展開；其次，財務監(jiān)督方式不科學，從財務監(jiān)管的整體而言可分為內部監(jiān)管與外部監(jiān)，事業(yè)單位財務管理的內部監(jiān)管由于人事關系、工作職能等方面的影響，明顯未能發(fā)揮應有的監(jiān)管作用，而單位與相關的財政審計部門未能進行及時有效的信息溝通，導致外部監(jiān)管的質量也亟待提升；此外，還存在財務監(jiān)督制度不健全的問題，各部門財務管理職責不明確，相關的獎懲制度沒能有效的貫徹實施，監(jiān)管制度執(zhí)行疲軟。

2.2 事業(yè)單位財務內部控制管理薄弱

保證事業(yè)單位內部各項財務管理工作嚴格按照規(guī)章制度開展，提升事業(yè)單位財務工作效率，必須把強化內部控制作為基礎性的工作，但是現(xiàn)階段不少事業(yè)單位在這方面還存在著不少的問題，內部控制體系薄弱，內部管控力度不足，內部審計缺失，導致財務管理中出現(xiàn)的一些問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)解決，財務管理體系中存在著薄弱環(huán)節(jié)，影響了事業(yè)單位財務管理工作水平的優(yōu)化提升。

2.3 單位部門工作者要提升素質

通常情況下，對于管理部門來說，要想為建設貢獻自己的力量，那么就要不斷提高對本部門的發(fā)展問題。這樣在管理上，才會不斷促進對單位的建設，一方面，在加強管理的問題，還需要結合相關的因素進行分析。在目前的發(fā)展情況下來說，大部分的工作者還是缺少一技能問題以及基本知識問題，對于這些問題的出現(xiàn)來說，需要及時進行處理，反之，如果處理的不好，會影響到后期管理部門的發(fā)展；另一方面，對于單位所處的地位來說，相關的工作人員也要加強管理，更要加強自身的管理意識。所以說，在實際的發(fā)展中，要制定出完善的措施，以此來提高單位部門的全面發(fā)展。

3 單位管理存在問題的解決對策

3.1 強化財務管理意識

領導作為事業(yè)單位的帶頭人，對于財務工作的重要性有清楚的認知。根據(jù)國家下發(fā)的相關財務政策，領導人員要組織財務工作人員進行學習討論。財務人員要不斷的增強自己的專業(yè)知識，熟練地掌握處理實務的各項要求和步驟順序。財務部門要定期組織工作研討會議，通過這種會議，找出每個人在處理相關財務事件的不足，加強各個部門之間的溝通。事業(yè)單位對于各個年齡段要進行針對性的培訓，幫助每個人完善自己的能力。財務部門要不斷的完善自己的監(jiān)督意識，了解監(jiān)督體系的重要性，并且真正的貫徹落實，事業(yè)單位開發(fā)監(jiān)督部門，配合財務部門將財務工作合法合理的完成。監(jiān)督部門制定相關的工作要求，加強工作過程中財務人員的工作規(guī)范要求。

3.2 完善事業(yè)單位財務內部控制管理

在事業(yè)單位的財務管理工作開展過程中，應該結合事業(yè)單位管理的實際需要，建立完善內部控制管理制度，科學合理的設置事業(yè)單位的組織架構，完善事業(yè)單位內部的決策議事機制、授權審批機制，嚴格執(zhí)行事業(yè)單位內部的不相容職務分離制度，強化信息內部溝通，進一步增強事業(yè)單位內部控制的有效性。此外，在事業(yè)單位財務內部控制管理方面，還應該重點加強財務監(jiān)督管理，尤其是充分發(fā)揮內部審計的作用，對事業(yè)單位的預算管理、收入管理、支出管理、結轉和結余管理、專用基金管理、資產管理、負債管理等具體執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督，同時積極推進審計監(jiān)督向事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督轉變，及時發(fā)現(xiàn)解決事業(yè)單位財務管理中存在的問題。

3.3 注重預算，強化管理

在進行財務管理工作時必須確保預算的合理制定有效落實。首先，相關工作人員在進行預算編制時一定要確保其真實性，準確性和科學性。事業(yè)單位需要不斷改進績效編制辦法，嚴格把控審核工作。其次，在進行預算編制時需要嚴格基于資金走向進行工作，認真分析收支差額，從而對其進行有效調整，有效落實審核手續(xù)。最后，財務工作人員需要對其預算編制過程中容易出現(xiàn)的問題進行合理糾正，從而使其資金使用效率得到有效提升。為加強管理，事業(yè)單位可以增加一項機制：將財務人員對于事件的反應能力而做出的預算結果登記在冊，進行月末劃分等級，以此來鞭策財務人員。

3.4 強化信息化管理建設

由于實施信息化管理增加信息交流的流暢性和及時性，財務管理部門可以及時與其他部門進行溝通，了解資金的適應方向、對資金的需求量等信息，進而對資金進行全程監(jiān)督和管理，進而提高資金的使用效率，并且能夠實現(xiàn)事業(yè)單位領導人員對資金的全面管控，掌握單位財務管理的真實情況。此外，事業(yè)單位實施信息化財務管理，能夠有效減輕財務工作人員的負擔，降低工作強度和難度，還能夠有效地提高工作質量，符合經濟新常態(tài)下對事業(yè)單位財務管理的要求。因此，事業(yè)單位需要結合本身的財務管理需求，從軟件和硬件兩個方面建設信息化財務管理平臺，強化財務管理工作水平，發(fā)揮出財務管理在事業(yè)單位中重要作用的同時，提升事業(yè)單位的工作水平，為人們提供更好的服務，進而提升其社會地位。

4 結語

在經濟新常態(tài)的影響下，事業(yè)單位財務管理工作在不斷創(chuàng)新，日趨規(guī)范，財務管理工作的職能也在不斷的強化中，充分發(fā)揮出采取管理在事業(yè)單位中的作用。基于此，事業(yè)單位在經濟新常態(tài)下存在的問題，主要通過強化信息化管理建設、加強管理制度的建設、從各方加強財務監(jiān)管等方式，來完善事業(yè)單位的財務管理工作，優(yōu)化其管理效果。