克亞蕊
摘 要:現(xiàn)代會計方式的不斷進步推動了工業(yè)企業(yè)會計工作的不斷發(fā)展。對企業(yè)成本會計核算工作而言,其科學的核算及管理能夠確保企業(yè)成本計算的準確性和可靠性,促進企業(yè)財務工作的穩(wěn)定發(fā)展。文章對工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理中的不足進行分析,并提出相應的改善建議,旨在為工業(yè)企業(yè)合理開展財務工作提供有力參考。
關鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本;會計核算;管理
當下,在可持續(xù)發(fā)展及環(huán)保理念的倡導下,工業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭趨勢,要在市場中獲取更大的份額,就必須優(yōu)化自身的成本管理,以科學成本換取更大的收益。因此,工業(yè)企業(yè)要不斷的提高會計成本核算和管理,在充分了解會計核算和管理的促進作用基礎上,有科學管理促進會計核算穩(wěn)定發(fā)展,以合理會計核算內(nèi)容減輕管理負擔。
1 工業(yè)企業(yè)會計成本核算原則
1.1 責任與權(quán)利結(jié)合
責任與權(quán)利結(jié)合是成本核算工作的重要原則之一,將成本控制責任到具體的工作人員,不同的崗位“各司其職”,將其成本控制和個人績效聯(lián)系起來,使工作人員能夠積極的投入到工作當中。此外,要發(fā)揮工作人員主觀能動性,根據(jù)自身工作制定個人費用[1]。
1.2 全面控制
全面控制一方面是對成本核算的全面控制,另一方面是對工作人員的全面控制。
在成本核算控制上,強調(diào)的是企業(yè)在周期性經(jīng)營中對成本的控制,在各個環(huán)節(jié)都確保成本的有效控制。在工作人員控制中,其主要是對企業(yè)會計成本計工作人員基本利益關系的控制,將工作人員利益也歸入會計成本中[2]。
1.3 節(jié)約節(jié)省
工業(yè)企業(yè)會計核算本身就是為了節(jié)約各種成本的投入,通過合理核算降低人力、物力、財力成本不必要消耗。要實現(xiàn)節(jié)約節(jié)省的工作原則,首先要以預防性措施預防不合理成本消耗,再者,以科學的生產(chǎn)和管理方案,優(yōu)化成本管理。最后,制定并完善財務管理制度,明確開支區(qū)間,嚴格控制超支現(xiàn)象[3]。
1.4 重要性原則
重要性原則體現(xiàn)在各項工作中。在成本產(chǎn)生上,對各項成本產(chǎn)生緣由、產(chǎn)生數(shù)量、用途明確記錄,也就是對工業(yè)企業(yè)制造費用嚴格記錄,費用支出必須經(jīng)嚴格審核??山iT賬戶對應生產(chǎn)費用核算,根據(jù)成本消耗合理分配費用,將資金分配對應賬戶。在資金的分配上,考慮到不同產(chǎn)品的重要性原則,對輔助車間按照順序分配,而對生產(chǎn)成品對會計成本核算結(jié)果影響較小的,則可使用直接分配方式分配。
2 工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理存在的不足
2.1 思想觀念落后
在成本會計核算中,工業(yè)企業(yè)對資源消耗及環(huán)境保護的重視力度不夠,其成本會計核算主要針對經(jīng)營活動開展,導致工業(yè)企業(yè)不能夠快速向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。再者,工業(yè)企業(yè)過分控制成本,片面追求利潤最大化,在短期企業(yè)獲取了高額利潤,但是長久發(fā)展下來,工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量大大下降,導致大量客戶流失,給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重威脅。此外,受傳統(tǒng)成本管理影響,工業(yè)企業(yè)忽視對員工綜合素質(zhì)的提高,沒有認識到員工素質(zhì)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本的重要性。
2.2 成本會計核算范疇較單一
工業(yè)企業(yè)在對成本進行核算時,其單單針對產(chǎn)品成本進行核算,沒有考慮到影響成本的其他因素。例如,工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本既包括生產(chǎn)材料成本,有包括人力投入成本及產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)境消耗費用。相應的會計人員在產(chǎn)品成本核算中,只單單考慮到影響產(chǎn)品成本的直接因素,沒有將設計、損耗等內(nèi)容進行計算,導致產(chǎn)品成本核算不合理,只單單針對產(chǎn)品質(zhì)量直接因素進行核算,不能準確反映成本消耗,一定程度上影響工業(yè)企業(yè)長久發(fā)展。
2.3 對成本會計監(jiān)管不完善
對成本會計監(jiān)管不完善主要是其對成本會計的監(jiān)管力度不夠。在監(jiān)管體系上,雖然設置有對成本會計的監(jiān)管內(nèi)容,但是并不完善,且監(jiān)管力度較小,不能實現(xiàn)對資金使用的全面監(jiān)督和管理,導致會計成本的管理工作不能發(fā)揮自身實際的作用。此外,監(jiān)管體系的缺失還會導致企業(yè)內(nèi)部人員利用監(jiān)管漏洞敷衍工作,惡意虛報成本,給企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)濟利益造成嚴重威脅。此外,工業(yè)企業(yè)受自身經(jīng)營活動特殊性影響,其一項訂單往往涉及到大量資金,生產(chǎn)活動伴隨大量應收款項和負債,過多的負債和應收款項會影響企業(yè)穩(wěn)定運營,給企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成嚴重阻礙。
3 工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的應對建議
3.1 增加成本會計核算意識
工業(yè)企業(yè)成本會計核算質(zhì)量直接影響成本管理的效率及質(zhì)量,進而影響企業(yè)相關決策的設計方向。因此,必須增加成本會計核算意識,通過增加相應人員的成本會計核算意識,使其能夠科學開展自身工作。企業(yè)通過構(gòu)建良好工作氛圍,給予成本會計核算人員輕松、愉快的工作環(huán)境,提高其工作積極性。還要制定規(guī)范化制度內(nèi)容,約束成本會計核算人員工作。例如,對以權(quán)謀私的成本會計核算人員,給予嚴厲經(jīng)濟處罰,嚴重者辭退處理。
要提倡生產(chǎn)人員參與到成本會計核工作中,利用生產(chǎn)人員對生產(chǎn)過程及結(jié)果的認識,通過權(quán)衡生產(chǎn)中的利弊,實現(xiàn)對成本的科學控制。企業(yè)還要針對成本會計核算人員開展周期性的培訓工作,在時代不斷變化背景下,以不斷提高的成本會計核算專業(yè)性人員支持,促進工業(yè)企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)要完善對成本會計核算專業(yè)性人員的聘用和管理。在聘用上,選擇具有高學歷、有工作經(jīng)驗的專業(yè)性人才,優(yōu)先錄取。在成本會計核算人員的培訓上,將績效考核制度和培訓工作聯(lián)系起來,進而引起成本會計核算人員對培訓工作的重視,在培訓中積極學習知識,為提高自身工作質(zhì)量奠定堅實的基礎。
3.2 完善監(jiān)督體系
完善監(jiān)督體系可以實現(xiàn)對成本會計核算的有效管理。其中,對成本會計核算人員的工作細節(jié)進行有效監(jiān)督。例如,成本會計核算人員的出勤、崗位工作態(tài)度、缺勤等規(guī)范化管理和監(jiān)督。此外,對監(jiān)督部門的工作也要落實,檢查監(jiān)督部門是否將監(jiān)督工作落實到實際中去,定期檢查監(jiān)督人員工作落實情況,根據(jù)監(jiān)督人員工作實行必要的獎懲制度,對工作突出的監(jiān)督人員給予獎金和集體表揚,對工作出現(xiàn)問題的人員給予經(jīng)濟處罰和通報批評。
3.3 建立責任體機制
建立責任機制是將具體的工作責任到人。工業(yè)企業(yè)相應人員要對成本管理進行創(chuàng)新,以市場鏈的方式,將企業(yè)內(nèi)部訂單分給專業(yè)人員負責,將工作責任到人。也就是說,應收賬款的成本會計核算內(nèi)容交由具體的專業(yè)人員負責,進而起到提高工作效率的目的。在這種責任機制下,員工自身的工作不再復雜化,專人負責某項工作,其工作壓力大大減小,應收賬款的回收和核算也有所保障。此外,以專人負責的形式對外面對應收賬款,能夠表現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)對應收賬款和合作方的重視,提高企業(yè)的綜合形象,促進企業(yè)各項工作穩(wěn)定開展。
4 結(jié)束語
綜上所述,對工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的有效強化分析,要先了解工業(yè)企業(yè)會計成本核算原則,在此基礎上分析工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理存在的不足,找出其存在的問題,有針對性的提出工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的應對建議:增加成本會計核算意識;完善監(jiān)督體系;建立責任體機制。通過一系列措施,實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)成本會計核算及管理的有效強化,增加成本會計核算的精確度和可靠性,企業(yè)促進工業(yè)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]周男.工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(21):176-177.
[2]姚會娟.工業(yè)企業(yè)成本會計管理存在的問題及提升措施[J].企業(yè)改革與管理,2016(3):143-144.
[3]吳香菊.工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理對策分析[J].財會學習,2016(11):137-138.