楊炳虎

摘 要：近些年來，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的質量管理問題也越來越受建筑界人士關注。而全過程管理作為一種科學有效的建筑工程質量管理方式，不便能夠確保建筑工程按期完工，還可以有效提升建筑工程的施工質量，實在非常適合應用現(xiàn)代建筑工程的質量管理工作中。為此，本文概述了全過程管理的基本內涵和作用，全面分析了過程管理在建筑工程質量管理中的應用弊端，并指出了全過程管理在建筑工程質量管理中的具體應用要點，旨在為相關建筑業(yè)工作人員做好建筑工程質量管理工作提供一些參考性建議。

關鍵詞：全過程管理；內涵；作用；應用難題；應用要點

眾所周知，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎之一，而建筑工程項目的施工質量又是建筑行業(yè)的發(fā)展根本。建筑企業(yè)在建筑工程項目的建設過程中，必須高度重視其工程質量問題，通過科學控制建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)，來最大化地確保建筑工程合格優(yōu)質。唯有如此，建筑企業(yè)才能在獲得良好經(jīng)濟效益的同時，嬴得較佳的社會口碑，得到國民的一致認可，在激烈的市場競爭中，得以長遠存在與發(fā)展。

1 全過程管理的內涵和作用

建筑工程的全過程管理主要指對建筑工程的規(guī)劃、設計、施工、驗收等一系列環(huán)節(jié)和相關工序進行科學嚴格的監(jiān)控管理，以在確保建筑工程能夠如期合格交付的同時，建筑企業(yè)自身也能獲得最大化的經(jīng)濟效益。而至于全過程管理的作用，筆者認為主要有兩方面。一方面，全過程管理有助于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。全過程管理方法從確定管理目標，追求管理效益出發(fā)，通過運用多種差異化的管理手段，科學合理地組織與統(tǒng)壽了建筑工程項目的各要素，這就使得建筑工程的施工效率顯著提升，與此同時，建筑工程項目的施工周期也隨之縮短，建筑企業(yè)為此所付出的人力成本、物力成本將大大減少，其工程收益自然明顯增加。另一方面，有助于建筑資源的科學配置。全過程管理在實踐應用中統(tǒng)一組織與科學調配建筑工程自規(guī)劃設計至施工驗收等各個階段的相關建筑資源，然后以較為科學合理的成本將各項建筑資源，在最合適的時間放置在最佳的位置，從而使這些建筑資源密切配合，共同發(fā)揮出最大的效能[1]。

2 全過程管理在建筑工程質量管理中的應用難題

2.1 建筑企業(yè)人員對全過程管理普遍的認識不足

全過程管理作為一種新興的科學化管理模式，在我國起步較晚，所以許多建筑界人士對它的認識較為有限。有些建筑工程質量管理人員甚至片面的認為全過程管理就是指對建筑工程項目的施工過程進行日常管理。管理人員只需做好相關的施工技術管理、施工人員管理即可。這種狹隘的管理觀念無形中就簡化了全過程管理的內容，勢必影響整個建筑工程項目施工效率的提升與施工質量的增強。

2.2 施工人員和工程管理人員的綜合素養(yǎng)不高

近幾年來由于我國城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)所需的施工人員數(shù)量急劇上升，專業(yè)的施工技術人員難以滿足整個建筑市場的需要，許多農民工都紛紛加入了建筑施工的隊伍。他們的文化水平普遍偏低，對相關施工設備的應用也不熟練，同時安全意識也較差，就無形中加大了建筑工程項目的施工風險與全過程管理的難度。再加上目前我國從事建筑工程質量管理的很多都是剛畢業(yè)的建筑業(yè)大學生，他們普遍的缺乏相關的建筑材料、建筑人員管理經(jīng)驗，所采用的全過程管理方法與管理水平也有限，所以整個建筑工程的質量管理水平也不高[2]。

3 全過程管理在建筑工程質量管理中的應用要點

3.1 在施工準備階段，注重對建筑工程相關方案合同的管理

在建筑工程開始施工前，建筑企業(yè)一方面必須高度重視對工程項目的施工技術方案的編制與管理。在對建筑項目展開地質、水文、氣象、自然環(huán)境等多項因素實地勘測的基礎上，編制出較為科學合理的建筑工程施工技術方案，將建筑工程相關的工程質量要求，以書面形式固定與保存下來，通過具有法律效力的書面文件來約束與確保后續(xù)施工方的一系列施工行為規(guī)范合格；另一方面，建筑企業(yè)還要科學管理好相關的工程項目合同，這些合同一般包括建筑企業(yè)和發(fā)包單位簽訂的工程發(fā)包合同、建筑企業(yè)與各種材料供應商簽訂的建筑材料供應合同以及建筑企業(yè)與相關勞務公司簽訂的工人用工合同等等。這其中當屬發(fā)包合同最為重要。建筑企業(yè)只有管理好發(fā)包合同，才能在后期面對分包單位出現(xiàn)的違規(guī)施工、施工質量不合格問題，在協(xié)調無果后，積極訴訟，運用法律維護自己的合法權益。此外，建筑企業(yè)在施工準備階段，還必須重視施工材料的采購管理工作。在采購材料時，采購人員要多方面考察，盡量選擇那些行業(yè)信譽良好，材料質量優(yōu)質而材料成本又相對經(jīng)濟的品牌材料供應商，從源頭上有效確保建筑工程的施工質量。

3.2 強化建筑工程施工階段的質量管理

第一，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作。一方面，相關施工現(xiàn)場監(jiān)管人員應該嚴把施工材料的入場關，每次材料進場前，工作人員要嚴格檢查材料的質量，以避免假冒偽次材料進入施工現(xiàn)場。另一方面，施工材料在現(xiàn)場的放置必須整潔有序，對于一些自身需要防潮、防高溫的施工材料，工作人員必須科學放置。第二，加強對相關施工設備的管理。建筑工程施工是一項龐大繁瑣的工作，其在施工過程中，會應用到各式各樣的施工設備，這就需要監(jiān)管人員科學配置施工設備，定期檢測施工設備的性能，以確保每臺施工設備都能正常運轉，在施工過程中發(fā)揮出最佳效能。第三，做好施工技術管理工作。規(guī)范的施工技術和先進的施工工藝，是確保建筑工程質量合格的重要基礎，所以相關的工程監(jiān)管人員必須定期的進行工地巡檢，以確保施工人員依據(jù)相關的施工圖紙和施工方案規(guī)范施工，嚴格杜絕作業(yè)人員違規(guī)施工的行為。第四，做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。目前我國許多建筑工程的施工人員都是普通的農民工，他們的安全意識弱，對施工風險的抵御能力差。這就需要工程監(jiān)管人員進一步加強施工現(xiàn)場的安全管理。一方面，施工單位要在施工現(xiàn)場安置相關的安全防護欄，為作業(yè)人員配置完備的施工安全套裝。另一方面施工單位要定期組織施工人員學習安全施工手冊，以在強化工人安全施工意識的同時，逐步提高他們的施工技術水平，有效確保整個建筑工程的施工質量[3]。

3.3 加強建筑工程驗收階段的質量管理

工程驗收作為建筑工程質量管理中的必不可少的一環(huán)，對于確保整個建筑工程的合格具有重要作用。在建筑工程施工完成后，建筑企業(yè)必須高度重視其工程驗收工作，一方面積極準相關的施工數(shù)據(jù)和施工記錄，為相關部門的驗收提供盡可能完備的資料。另一方面，如果驗收不合格，建筑企業(yè)應依據(jù)相關部門提出的建筑工程驗收意見，及時進行整改與重新施工，以進一步提高其施工質量，確保二次驗收通過，整個建筑工程項目與國家的相關標準和工程施工要求相符。

4 結語

綜上所述，全過程管理管理方式，不但能夠增加建筑企業(yè)的工程效益，還有助于建筑資源的優(yōu)化配置。但是目前我國許多建筑人員對全過程管理的認識不足，再加上大多數(shù)施工人員和工程質量管理人員的綜合素養(yǎng)不高，全過程管理在我國建筑工程質量管理中仍然存在著一定的應用難度。這就需要相關建筑業(yè)工作人員明確全過程管理在建筑工程質量管理中的應用要點，從建筑工程的施工準備、施工與驗收等多環(huán)節(jié)入手，有條不紊地落實好全過程管理工作。唯有如此，才能有效提升整個建筑工程的施工質量，確保建筑工程符合國家相關標準。

參考文獻

[1]王晶華.水運工程施工項目全過程管理的有效性探索[J].人民長江，2017，48（3）：102-105.

[2]謝曉莉，盧明湘，李萍等.都江堰工程對現(xiàn)代水利工程全過程管理的啟示[J].價值工程，2018，37（30）：51-54.

[3]葉榮源.建筑工程施工全過程管理探討[J].低碳世界，2017，（32）：173-174.