社區(qū)團(tuán)購(gòu)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)在于供應(yīng)鏈

（作者：云棲居士；公眾號(hào)：聯(lián)商超市家；2019年5月3日）

社區(qū)團(tuán)購(gòu)最見門檻和功力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)還在于供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈之所以是要害，在于它直接關(guān)系到社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)能否從上游供應(yīng)商那里低價(jià)拿貨，并高效地將商品賣到社區(qū)用戶的手里，而這中間還要確保利潤(rùn)空間。供應(yīng)鏈就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生命線，沒有一個(gè)成熟的供應(yīng)鏈體系，不僅沒有爆品的低價(jià)，還無(wú)法保證平臺(tái)的利潤(rùn)空間；從這一角度來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上還是供應(yīng)鏈之爭(zhēng)。供應(yīng)鏈不僅決定了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的深度和廣度，而且真正導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力的分野，能夠持續(xù)提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品將成為制勝之道，這也將是社區(qū)團(tuán)購(gòu)真正變成常態(tài)渠道還是資本套現(xiàn)離場(chǎng)剩下一地雞毛的關(guān)鍵。但是，目前拿到融資的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，一味追求速度和開城數(shù)量，而忽視了供應(yīng)鏈體系的建設(shè)。隨著大量資本的進(jìn)入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，沒有成熟供應(yīng)鏈體系支撐的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，必將在競(jìng)爭(zhēng)中迅速走向衰敗。

得前置倉(cāng)者得天下：生鮮電商獨(dú)角獸正孕育而生

（作者：劉曠；公眾號(hào)：劉曠；2019年5月7日）

每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜等玩家都把目光聚焦在前置倉(cāng)上，并紛紛加碼布局，生鮮電商也因此在今年進(jìn)入“前置倉(cāng)之年”。很顯然，被視作生鮮電商行業(yè)標(biāo)配的前置倉(cāng)已成為兵家必爭(zhēng)之地。一方面，前置倉(cāng)能縮短生鮮電商與用戶間的距離，搶奪“就近”優(yōu)勢(shì)，以速度服務(wù)制勝。在產(chǎn)品趨于高度同質(zhì)化的大背景下，服務(wù)體驗(yàn)正成為消費(fèi)者選擇生鮮電商平臺(tái)的重要考核因素。而搶先布局前置倉(cāng)，平臺(tái)能從就近倉(cāng)庫(kù)以最短的時(shí)間和最低的配送成本完成高頻交易。另一方面，以小倉(cāng)做大倉(cāng)的前置倉(cāng)模式，能以更低的成本，獲得更高的坪效。前置倉(cāng)模式的采用對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是在租金、運(yùn)營(yíng)、交付成本上，還是經(jīng)營(yíng)效率上，都實(shí)現(xiàn)了邊際效益最大化。這種“以小博大”，是降本增效的重要舉措。

新零售是傳統(tǒng)零售的救命藥還是偽命題？

（作者：藍(lán)默茉；公眾號(hào)：派代網(wǎng)；2019年5月7日）

“新零售”的玩法也取得了一些成績(jī)，但是，我們要看到的是，目前很多企業(yè)的新零售做法，多是偽概念操作。盈利的只是少數(shù)，虧損、倒閉的是大多數(shù)。曾經(jīng)馬云關(guān)于“新零售”的那番話，很多人誤以為那就是即將到來(lái)的風(fēng)口，殊不知那僅僅是一個(gè)方向，很多投資者卻指望它起飛，最后卻落下一個(gè)個(gè)殘局。無(wú)人超市和無(wú)人貨架的慘淡收?qǐng)霾⒉荒苷f(shuō)明是新零售的失敗，而是商家不走心的行為被暴露了。新零售背景下，各種無(wú)人超市、代表未來(lái)智能時(shí)代的零售新物種層出不窮，但對(duì)絕大多數(shù)現(xiàn)在正在做電商的商家而言，這些都還比較遠(yuǎn)。眼下能做的就是擁抱時(shí)代的變化；對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行升級(jí)；重視內(nèi)容營(yíng)銷，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智；線上線下整合營(yíng)銷，同款同價(jià)。一切以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，讓客戶滿意，踏踏實(shí)實(shí)做你的零售、電商。

投機(jī)與慌張之下，社交新零售注定只是過客

（作者：孟永輝；公眾號(hào)：輝常觀察；2019年5月7日）

社交并不是一個(gè)新鮮的概念，新零售才是社交新零售的根本。如果失去了新零售的落地，僅僅只是從概念的角度去看社交新零售的話，那么，所謂的社交新零售或許僅僅只能算是一個(gè)概念而已。當(dāng)我們看不到新零售落地的時(shí)候，一味地去強(qiáng)調(diào)社交新零售，那么，勢(shì)必會(huì)將社交新零售帶入到概念的陷阱里。缺少了新零售的落地作為支撐，社交新零售必然也只能算是一個(gè)概念而已。當(dāng)概念不再新穎的時(shí)候，所謂的社交新零售必然只能算作是一個(gè)過客，它將會(huì)被其他新的概念所取代，并且真正成為一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的存在。當(dāng)過客成為社交新零售的終極歸宿，我們或許應(yīng)該更加思考的是如何用創(chuàng)新的方式去延續(xù)社交新零售本來(lái)就不太長(zhǎng)的生命周期，以此來(lái)讓社交新零售并非僅僅只是概念，而是真正能夠落地的存在。