海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 蒙曉雅

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)制度逐漸得到了完善，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也普及到了我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械姆椒矫婷?。在這種大環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營中得到了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時也將面臨更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中尋求發(fā)展就必須提高自身的核心競爭力，財務(wù)管理就是影響企業(yè)核心競爭力的主要因素，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營活動是否正常有序地開展。要想提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，強(qiáng)化經(jīng)營成本控制是關(guān)鍵。

1 企業(yè)的經(jīng)營成本控制

1.1 經(jīng)營成本的概念與意義

經(jīng)營成本是指企業(yè)在一個經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的所有成本支出，因此直接關(guān)系到該企業(yè)能夠取得多少的經(jīng)營利潤。為了能夠提高企業(yè)的整體收益，企業(yè)在開展經(jīng)營活動中需要對所經(jīng)營產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行不斷的提高，并且根據(jù)經(jīng)營情況對業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行適時的擴(kuò)展。在開展經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)不可避免地會發(fā)生大量的資金流出，這就需要企業(yè)對經(jīng)營成本實(shí)施有效的控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。對企業(yè)的資金流出進(jìn)行嚴(yán)格管理還可以通過對經(jīng)營成本的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化來實(shí)現(xiàn)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金利用率起到一定的提高效果。

1.2 主要內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營成本控制需要在經(jīng)營成本支出發(fā)生前通過成本控制規(guī)劃的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。企業(yè)經(jīng)營中所有的財務(wù)活動都需要提前做好財務(wù)預(yù)算以及規(guī)劃統(tǒng)籌工作，實(shí)際操作中一旦出現(xiàn)超額支出，將會導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)，嚴(yán)重者可能會導(dǎo)致經(jīng)營活動的失敗。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成本控制目標(biāo)，減少不必要的資金損失，避免發(fā)生資金浪費(fèi)，對企業(yè)的財務(wù)管理水平進(jìn)行進(jìn)一步的提高，保證相關(guān)活動能夠正常有序的進(jìn)行，可以適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┕芾泶胧?。企業(yè)的經(jīng)營成本控制包括了從生產(chǎn)到銷售的每一個步驟，是一個動態(tài)的過程。產(chǎn)品成本控制的有效實(shí)施與事前控制、事中控制、事后控制中的每一個細(xì)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，對企業(yè)銷售的產(chǎn)品或者服務(wù)的核心競爭力進(jìn)行提高的過程就是對企業(yè)的財務(wù)管理能力進(jìn)行提高的過程。

2 實(shí)施經(jīng)營成本控制的過程

2.1 事先制定控制計(jì)劃

企業(yè)在對經(jīng)營成本進(jìn)行管理和控制的同時通常還要兼顧到具體的實(shí)施要求。從產(chǎn)品投產(chǎn)前的一系列準(zhǔn)備工作一直到產(chǎn)品的流通階段都屬于成本控制的范疇，可能會對財務(wù)管理內(nèi)部控制造成嚴(yán)重的影響。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在投產(chǎn)前經(jīng)營成本控制階段對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢作出準(zhǔn)確的評估，在綜合考慮產(chǎn)品的市場銷售情況時應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)之上尋求最佳的經(jīng)營成本支出方案和最合理的預(yù)算方法。為了防止開展經(jīng)營活動的過程中發(fā)生嚴(yán)重的超支現(xiàn)象以及對資源造成的浪費(fèi)和過度消耗，對產(chǎn)品的銷售情況應(yīng)當(dāng)預(yù)先作出定額定量的分析。此次分析得到的結(jié)果同時也是對企業(yè)經(jīng)營成本控制的成果進(jìn)行合理性評估的重要評價指標(biāo)，還能夠?yàn)樨攧?wù)管理內(nèi)部控制創(chuàng)造便捷條件，幫助會計(jì)人員進(jìn)行成本核算工作。

2.2 企業(yè)成本控制的管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范化、合理化、高效化的工作方法在現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理中正在逐漸成為內(nèi)部經(jīng)營成本控制的基本要求。成本控制應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營的實(shí)際情況來開展，除了滿足外部市場環(huán)境對于企業(yè)的要求，還應(yīng)當(dāng)以企業(yè)銷售的產(chǎn)品或者服務(wù)的價值、成本以及市場表現(xiàn)情況作為評估的主要依據(jù)，成本控制越低并不等于企業(yè)成本管理越到位，否則可能會導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降或者資源浪費(fèi)等不良后果。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營成本管控的最佳方法就是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化經(jīng)營和規(guī)范化控制，同時也是當(dāng)代企業(yè)在開展經(jīng)營活動中的最高要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高經(jīng)營成本控制實(shí)施的有效性，帶領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理逐步走向規(guī)范化，將經(jīng)營成本管理和控制的效果發(fā)揮到最大化。

2.3 建立健全的制度，為成本控制能夠有效實(shí)施提供保障

在企業(yè)的財務(wù)管理中，經(jīng)營成本控制制度是一個必要的組成部分。為了保障企業(yè)的經(jīng)營管理活動能夠正常有序地開展，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的正確方向，經(jīng)營成本管理制度必須在應(yīng)用中不斷地進(jìn)行完善，保障執(zhí)行經(jīng)營成本管理的效率和效果。為了確保經(jīng)營成本控制活動能夠有效地實(shí)施，企業(yè)首先應(yīng)該建立起一套專項(xiàng)管理班子，經(jīng)營成本控制制度的制定必須緊密貼合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，并且在制度運(yùn)行的過程中進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，并且建立明確的制度為成本控制能夠正常有序地開展提供保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率的最大化，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的提高。

3 經(jīng)營成本控制的強(qiáng)化措施

3.1 強(qiáng)化經(jīng)營成本預(yù)算

由于信息化時代的到來，信息流通的速度得到了飛速的提高，為企業(yè)開展事前預(yù)算控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財務(wù)人員在對即將投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全年防衛(wèi)的調(diào)查和預(yù)測時，可以應(yīng)用現(xiàn)代一體化的信息交流系統(tǒng)，對消費(fèi)者的需求和購買力等方面展開詳細(xì)的調(diào)查，為即將投產(chǎn)的產(chǎn)品提前做好市場定位。企業(yè)在對產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的過程中，可以充分結(jié)合自身的優(yōu)勢、企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等條件綜合的來進(jìn)行。此外，產(chǎn)品分析還可以定額定量的進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營成本控制能夠因此得到精準(zhǔn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)管理內(nèi)部控制也會更加便捷，將企業(yè)的財務(wù)管理能力提高到一個新的臺階。

3.2 加強(qiáng)管理力度

在企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營成本控制得到加強(qiáng)的同時，財務(wù)管理能力也會得到相應(yīng)的提高。同理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度得到加強(qiáng)的同時，產(chǎn)品的經(jīng)營成本控制能力也會得到相應(yīng)的提高。因此，企業(yè)必須規(guī)范化、合理化、高效化的對整個產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的過程實(shí)施管理，對產(chǎn)品的經(jīng)營成本預(yù)算進(jìn)行最大限度的降低。企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營成本控制的同時，必須保證產(chǎn)品應(yīng)有的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。拋開產(chǎn)品的質(zhì)量，一味地降低產(chǎn)品的成本，將會對產(chǎn)品的銷售業(yè)績造成不利的影響，不但無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營成本控制的目標(biāo)，還會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，反而給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財務(wù)管理水平不但得不到提高，企業(yè)其他工作的開展也會因此受到不利的影響。

3.3 規(guī)范管理制度

健全的管理制度能夠?yàn)榻?jīng)營成本控制的強(qiáng)化提供有效的保障，并且在引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方面起到一定的作用。相關(guān)的管理制度必須建立在國家的法律法規(guī)之上，并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況、經(jīng)營方針，以及產(chǎn)品本身的特點(diǎn)進(jìn)行不斷地完善。為了保障管理工作的有效實(shí)施，企業(yè)還需要建立專門的管理班子，并且在工作中根據(jù)實(shí)際情況對管理制度進(jìn)行健全和強(qiáng)化，以達(dá)到操作便捷、易于執(zhí)行、能夠生成有效數(shù)據(jù)的目的。

3.4 加強(qiáng)人員管理

人的因素是企業(yè)經(jīng)營成本控制成敗的關(guān)鍵，人員的綜合素質(zhì)對控制的實(shí)施具有重要的影響。企業(yè)要提高員工的綜合素質(zhì)，首先要著手于員工學(xué)習(xí)意識的建立，鼓勵員工提升自身的專業(yè)知識和技能；此外，在全面提高員工知識水平的同時，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)也需要得到加強(qiáng)，使員工能夠自如的應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)；最后，企業(yè)之間也需要展開合作和交流，取長補(bǔ)短的提升自身的經(jīng)營成本控制能力和財務(wù)管理水平。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)督管理

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本控制的過程中，可能會由于人為等因素導(dǎo)致管理的失敗，給企業(yè)造成不必要的損失。為了避免這一狀況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對相應(yīng)的監(jiān)督管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，對相關(guān)工作人員的工作熱情進(jìn)行充分的調(diào)動。為此，企業(yè)可以建立健全相關(guān)的工作制度，并且設(shè)立專門的監(jiān)管部門，幫助工作人員建立明確的責(zé)任意識，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)范和制度。其外，企業(yè)還可以通過建立獎懲制度提升工作人員的工作積極性，從而對經(jīng)營成本控制進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，將企業(yè)的財務(wù)管理水平提升到一個新的臺階。

4 強(qiáng)化經(jīng)營成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在經(jīng)營活動中都存在融資和資金周轉(zhuǎn)方面的困難，在此前提之下，強(qiáng)化內(nèi)部資金管理，尤其是加強(qiáng)經(jīng)營成本控制，已經(jīng)成為了企業(yè)尋求生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。通過這種方式，企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的流向和企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行及時的了解，對企業(yè)經(jīng)營成本控制的手段和情況進(jìn)行有效地掌握，根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)來為企業(yè)的投資、融資等經(jīng)營活動的開展提供依據(jù)，從而為企業(yè)未來的發(fā)展方向作出正確的預(yù)測。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本管理的信息化能夠幫助財務(wù)人員對外部市場環(huán)境作出準(zhǔn)確的評估，對財務(wù)管理工作的實(shí)施起到推動作用。

5 結(jié)語

受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍得到了比以往更多的擴(kuò)展空間，推動了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，強(qiáng)化成本控制的力度，同時對經(jīng)營成本管理的水平進(jìn)行不斷地提高，能夠?qū)ω攧?wù)管理產(chǎn)生重要的指導(dǎo)作用，并且利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。