中鐵建工集團(tuán)有限公司 賈國明

1 加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 科技發(fā)展和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使人們進(jìn)入到了信息時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。而對此，人們的思想觀念和價(jià)值觀念以及生活方式等，都受到了很大的影響，發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)面對這樣的時(shí)代背景，必須作出改變，管理創(chuàng)新就是重要環(huán)節(jié)，能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢，滿足其發(fā)展需要，為自身提供創(chuàng)造更多競爭力。

1.2 企業(yè)自身發(fā)展的要求

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，資源、人才、產(chǎn)品等，在世界范圍內(nèi)快速流動，企業(yè)的競爭也愈演愈烈。優(yōu)勝劣汰，這是市場的競爭法則，為了在其中占據(jù)有利位置，就需要堅(jiān)持創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展，加快自身的管理創(chuàng)新，進(jìn)而提高管理水平。創(chuàng)新，是現(xiàn)下發(fā)展中不可缺少的因素，也是企業(yè)發(fā)展中的支撐力，而管理是企業(yè)的重要工作，管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)其資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)更有價(jià)值的管理。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新過程中所存在的問題

2.1 企業(yè)管理觀念滯后，阻礙了管理創(chuàng)新進(jìn)程

目前，許多企業(yè)的管理觀念比較落后，這對于這項(xiàng)工作的有效開展產(chǎn)生了一定的制約作用。其中，管理工作之中缺乏新意，深受傳統(tǒng)的管理思想所影響，在具體的工作也很難有創(chuàng)新意識，導(dǎo)致工作方法陳舊，不利于管理創(chuàng)新。同時(shí)，對于管理創(chuàng)新的認(rèn)識存在錯誤，沒有正確理解其中的內(nèi)容，也沒有真正意識到它的作用，以及為企業(yè)發(fā)展所帶來的意義，所以就不能有效展開管理創(chuàng)新，從而致使企業(yè)在市場環(huán)境中缺少了一部分競爭力，不利于其健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)員工對企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒，整體素養(yǎng)有待于提升

(1)員工對企業(yè)創(chuàng)新存在抵觸情緒。

面對企業(yè)管理創(chuàng)新，許多員工明顯存在抵觸情緒，在具體工作中也會消極對待。通常情況下，員工們有這種想法主要是因?yàn)殚L時(shí)間的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，導(dǎo)致于他們不愿去改變?；蛘呤窃谶M(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，會涉及到利益分配問題，出于一種防備心理使他們抵制這項(xiàng)工作。

(2)員工們的整體素養(yǎng)有待于提升。

當(dāng)前社會在不斷發(fā)展，企業(yè)的工作理念，工作方法等也要隨之進(jìn)行改變和完善，更好地應(yīng)對市場中的各種問題。但是就目前來看，很多企業(yè)的員工素養(yǎng)有待于提升，專業(yè)知識水平還不夠，工作技能水平較差，工作方法掌握的不夠豐富，整體素養(yǎng)還需要加強(qiáng)。

2.3 缺乏有效的創(chuàng)新管理方案，缺少現(xiàn)代化技術(shù)作為支撐

(1)缺乏有效的創(chuàng)新管理方案。

企業(yè)的管理創(chuàng)新需要可行的方案來指導(dǎo)后續(xù)工作，但是很多時(shí)候由于方案缺少科學(xué)性，在制定過程中并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的考察，常常是一概而論，沒有具體問題具體分析，因此就會出現(xiàn)很多不合理之處。

(2)缺少現(xiàn)代化技術(shù)作為支撐。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中需要應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)手段，保證其順利進(jìn)行。但是，由于一些企業(yè)沒有意識到現(xiàn)代化技術(shù)的重要性，或是相關(guān)的工作人員不具備這項(xiàng)能力，不能在工作中有效的加以擁有，從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新工作缺乏現(xiàn)代技術(shù)手段作為支撐。

2.4 企業(yè)文化無法幫助企業(yè)管理創(chuàng)新

于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是其生存與發(fā)展的重要支撐力，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、乃至于全體員工共同遵守的基本信念。在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化環(huán)節(jié)有時(shí)也會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致這項(xiàng)工作會遭遇許多困難，其中包含了企業(yè)文化是長期形成的，很難一時(shí)之間跟上創(chuàng)新的步伐，也就無法為這項(xiàng)工作提供動力。外加我國許多企業(yè)的文化重視人事關(guān)系或是情感因素等，創(chuàng)新企業(yè)文化會牽連甚多，所以并不容易進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

3 加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施

3.1 企業(yè)需要樹立正確的創(chuàng)新觀念

(1)改變陳舊的管理觀念。

在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，工作理念非常重要，所以就需要樹立創(chuàng)新觀念，改變陳舊的管理理念。具體來看，企業(yè)需要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念入手，打破以往一些條文框架，突破其中的管理體制限制，使得企業(yè)在開展這項(xiàng)工作的過程中，可以有先進(jìn)的企業(yè)管理思想作為指引，促進(jìn)其順利進(jìn)行。其中，關(guān)于上下級強(qiáng)制性的管理可以相應(yīng)地去除，過于循規(guī)蹈矩的管理方法反而會制約員工的思維，使他們在工作之中“束手束腳”。當(dāng)然，也要權(quán)衡好個(gè)中情況，過度放寬也會引起反效果，這就要在具體情況中進(jìn)行摸索和制定。

(2)重視以人為本的管理理念。

企業(yè)需要重視以人為本的管理理念，在工作之中做到尊重他人，理解他人。不斷地調(diào)動員工的工作積極性，使他們能夠更加主動地投入到工作中去，增強(qiáng)工作創(chuàng)造力。與此同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或是管理者也要轉(zhuǎn)變自身的角色，以一種更為公平公正、民主的管理思想去治理企業(yè)，使整個(gè)企業(yè)氛圍更加的和諧融洽。

(3)具備創(chuàng)新意識。

無論是企業(yè)家、管理者，還是企業(yè)的員工等，在這項(xiàng)工作中都應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，不能再固守自封。需要積極樹立創(chuàng)新意識，主動培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)造力，形成管理創(chuàng)新觀念，推動這項(xiàng)工作順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 改善企業(yè)員工的抵制心理，增強(qiáng)對他們的培訓(xùn)工作

(1)改善企業(yè)員工的抵制心理。

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，會遇到員工對此抵觸的情況，并在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來，所以為了順利開展這項(xiàng)工作，就需要正確看待這一問題，處理好員工們的抵觸情況。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭下，企業(yè)需要讓全體員工產(chǎn)生危機(jī)意識，進(jìn)而理解為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新，認(rèn)識到其中的必要性。與此同時(shí)，還要為員工們進(jìn)行充分的解釋，讓他們理解管理創(chuàng)新，明確工作目標(biāo)。還要讓員工們對現(xiàn)階段的工作情況給予評價(jià)，適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍┙ㄗh，不再以旁觀者的角度進(jìn)行觀望，而是真正地參與其中。此外，為了充分調(diào)動他們的工作積極性，挖掘其潛能，還要完善薪酬激勵機(jī)制，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更多的鼓勵，發(fā)揮榜樣性作用，以此激勵其他員工共同努力，促進(jìn)管理創(chuàng)新的有效完成。

(2)增強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，提升員工的適應(yīng)性。

企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，員工的整體素質(zhì)是重要因素，也是基礎(chǔ)內(nèi)容。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)力度，提高他們對此的適應(yīng)能力。開展相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，自上而下地進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)新的知識，接受新的工作理念，掌握更多創(chuàng)新工作方法和新技術(shù)。并且學(xué)會用新觀念來指導(dǎo)工作，采取新方法處理各種問題，正確看待管理創(chuàng)新。通過這一系列方法，不僅增強(qiáng)了他們對這項(xiàng)工作的適應(yīng)能力，加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的理性認(rèn)識，自覺地參與到工作之中。同時(shí)還能提升他們的工作素養(yǎng)，掌握更多新技能，從而為管理創(chuàng)新的順利開展提供積極作用。

3.3 設(shè)計(jì)有效的創(chuàng)新方案，充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

(1)制定有效的管理創(chuàng)新工作方案。

為了使管理創(chuàng)新工作能夠有效進(jìn)行，提高成效，可行的重新方案尤為重要。所以，在正式開展這項(xiàng)工作之前，需要深入調(diào)查，仔細(xì)研究各種方案，反復(fù)論證其中的可行性，分析可能出現(xiàn)的問題和已然存在的問題，然后對于這些問題采取有效措施。企業(yè)的管理創(chuàng)新能否成功，是否會有一個(gè)令人滿意的結(jié)果，就要看它的方案是是否有可行性。所以，詳細(xì)了解，全方面調(diào)查，以及對癥下藥等，都是制訂方案不可忽視的因素。

(2)充分運(yùn)用信息化技術(shù)，為這項(xiàng)工作順利進(jìn)行提供支撐。

信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，促進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在開展這項(xiàng)工作的過程中，需要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，提升自身的創(chuàng)新能力。其中，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等被廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營方式受到變革，為企業(yè)開展這項(xiàng)工作提供了更多機(jī)遇。于企業(yè)來說，需要將這些都引入在企業(yè)管理工作中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析，保證決策的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，還要創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)新自身的產(chǎn)品與服務(wù)方式，通過這些手段來為自身創(chuàng)造更新的價(jià)值，使企業(yè)在今后發(fā)展中也可有新的競爭優(yōu)勢。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，完善企業(yè)制度

(1)創(chuàng)新企業(yè)文化。

企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化是其重要的靈魂，創(chuàng)新其文化，可以形成有效的內(nèi)在推動力，為其發(fā)展提供更多源動力。企業(yè)需要建立一個(gè)積極向上、充滿活力與正能量的文化，生生不息，運(yùn)動不止，使員工們可以認(rèn)可它、接受它，并樂于受其影響。而且，良好的文化氛圍也是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)境，能夠有利于維系企業(yè)和員工之間的關(guān)系，形成共同的價(jià)值觀，促進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境的形成。與此同時(shí)，企業(yè)在建立良好企業(yè)文化時(shí)，需要融入與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的元素，使每一個(gè)員工都能建立創(chuàng)新觀念，保證企業(yè)在生存與發(fā)展的過程有創(chuàng)新作為依靠。在企業(yè)文化中，建立樂于創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的觀念，在以此深深的影響員工，用這種文化感染他們，從而使他們真正的支持管理創(chuàng)新，為這項(xiàng)工作順利開展提供源源不斷的動力。

(2)創(chuàng)新與完善企業(yè)制度。

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，自身的管理制度也是重要內(nèi)容，完善與創(chuàng)新的制度可以使這項(xiàng)工作更有保障，為其順利進(jìn)行發(fā)揮積極意義。企業(yè)需要不斷的完善自身的管理制度，然后在完善的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，可以建立更能激勵員工的制度，提高他們的工作熱情。并且，員工們的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相同時(shí)，員工也會更加積極地投入到工作之中，將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與為企業(yè)創(chuàng)造利益作為自己的目標(biāo)，不僅可以提升自身的綜合素養(yǎng)，也能促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新有效開展，推動其可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

從上述可以看出，企業(yè)為了提升自身的市場競爭力就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新則是其中的重要因素，能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推動其健康發(fā)展。從目前來看，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中仍舊存在一些問題，其中包含了管理管理落后、員工們工作素養(yǎng)有待于提升、企業(yè)文化無法支持這項(xiàng)工作的有效開展等，這些因素影響了管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要樹立創(chuàng)新管理理念，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工，都要以積極主動的心態(tài)去應(yīng)對，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)抵制心理，而嚴(yán)重地影響了企業(yè)的進(jìn)展。同時(shí)，還要提升他們的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)應(yīng)變能力。并且在開展這項(xiàng)工作之前，還有進(jìn)行深入研究，制定可行的方案，融入現(xiàn)代化技術(shù)手段，推動其加快完成。此外，企業(yè)文化也是一項(xiàng)關(guān)鍵因素，需要創(chuàng)新企業(yè)文化，完善企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新有效進(jìn)行。