文/于秋芬 東營(yíng)渤海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東東營(yíng) 257300

1、前言

工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作，其中涉及到了大量的因素，其中，項(xiàng)目管理水平對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，要充分重視項(xiàng)目管理工作，進(jìn)而確保各項(xiàng)施工措施能夠得以順利的實(shí)施，從而確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求。但是在項(xiàng)目管理過程中，存在不少問題嚴(yán)重影響了管理措施的順利實(shí)施，進(jìn)而會(huì)對(duì)建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，就要結(jié)合項(xiàng)目管理中存在的問題，采取有效的改善措施，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的不斷提高，為工程建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開展提供可靠保障。

2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理存在漏洞

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中的施工材料、施工環(huán)境以及施工技術(shù)等多種因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不同程度的影響，進(jìn)而不利于質(zhì)量管理工作的順利開展。在當(dāng)前質(zhì)量管理工作過程中存在的漏洞主要有：一是質(zhì)量管理體系不完善，沒有結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的管理體系，這就導(dǎo)致管理體系無法充分發(fā)揮應(yīng)有的管理職能；二是質(zhì)量管理工作沒有得到徹底的落實(shí)，在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中，沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求對(duì)整個(gè)工序進(jìn)行科學(xué)合理的控制，這就會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量造成不小的隱患。

2.2 缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體系

隨著工程建設(shè)的日趨復(fù)雜化，這就給項(xiàng)目管理工作提出了非常高的要求，但是當(dāng)前不少的工程項(xiàng)目管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)復(fù)雜工程建設(shè)的要求，這就會(huì)大大降低管理工作的效率。由于缺乏完善的工程項(xiàng)目管理體系，也就不利于各項(xiàng)管理工作的順利開展，進(jìn)而無法對(duì)工程建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的有效管理，甚至部分工作處于管理真空的狀態(tài)中，這就不利于工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，不健全的管理體系沒有對(duì)管理工作程序予以充分的明確，所采用的管理措施和方法也相對(duì)落后，并且所使用的工程管理軟件和系統(tǒng)也相對(duì)落后，這些都嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目管理工作的有效開展。

2.3 缺乏綜合素質(zhì)高的管理人員

人才是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前不少的工程建設(shè)企業(yè)缺乏綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，這就導(dǎo)致所制定的各項(xiàng)管理措施無法落到實(shí)處。由于項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)較低，在實(shí)際的工作過程中，也難以對(duì)整個(gè)建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的有效管理，進(jìn)而影響項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。

3、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的改善措施

3.1 提高對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)

為了提高項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理工作的效率，就要提高對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到其重要性。作為建設(shè)項(xiàng)目的管理人員要重視質(zhì)量管理工作，進(jìn)而能夠認(rèn)識(shí)到其對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的重要性，在施工企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，引導(dǎo)全體員工積極地的參與到質(zhì)量管理工作中，進(jìn)而充分的發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性，為質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施提供可靠保障。

3.2 優(yōu)化資源配置

在工程建設(shè)過程中涉及到了大量的人力、物力以及財(cái)力等各種資源，而項(xiàng)目管理的核心就是對(duì)這些資源進(jìn)行優(yōu)惠配置，因此，為了提高項(xiàng)目管理水平，就要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行的實(shí)際情況，對(duì)各類資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排。對(duì)于人力資源來說，需要對(duì)項(xiàng)目管理工作實(shí)施過程中所需要的各類人才進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合管理工作的實(shí)際要求配置相應(yīng)的管理人員，進(jìn)而將管理人才安排到適宜的工作崗位上，從而充分的發(fā)揮其管理才能；對(duì)于物力資源來說，需要結(jié)合整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度安排各種材料的進(jìn)場(chǎng)，為施工過程的順利開展提供材料支持，進(jìn)而最大限度的降低材料存儲(chǔ)費(fèi)用；對(duì)于資金來說，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量合格的前提下，盡量減少不必要的費(fèi)用，提高資金的利用率。要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的資金需求制定有針對(duì)性的資金管理計(jì)劃，進(jìn)而為項(xiàng)目資金的有效利用提供科學(xué)合理的指導(dǎo)。同時(shí)，還要對(duì)資金的支付過程進(jìn)行規(guī)范，并采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，對(duì)于資金使用過程中的違規(guī)行為要立即予以制止，并督促相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按照規(guī)范使用資金。

3.3 提升人員素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)與項(xiàng)目管理工作開展效率息息相關(guān)，需要對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人才加強(qiáng)力度培養(yǎng)，加強(qiáng)認(rèn)定項(xiàng)目管理資質(zhì)，確保高效開展項(xiàng)目管理工作。首先，要對(duì)項(xiàng)目管理整體人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)全面的調(diào)查，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際水平制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，并采取有效的考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目管理人員整體專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時(shí)，還可以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的項(xiàng)目管理專家進(jìn)行講座，進(jìn)而能夠及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，進(jìn)而不斷提高自身的專業(yè)水平；其次，還可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，對(duì)于那些項(xiàng)目管理工作認(rèn)真、效果好的管理人員進(jìn)行表彰，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而能夠形成一個(gè)良好的榜樣，引導(dǎo)大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，而對(duì)于那些工作態(tài)度認(rèn)真，沒有嚴(yán)格按照要求對(duì)工程建設(shè)采取有效的項(xiàng)目管理措施，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予以一定的懲罰，進(jìn)而能夠在公司中起到以儆效尤的目的，從而通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并重的方式，確保項(xiàng)目管理人員能夠不斷提升自身的專業(yè)水平，為各項(xiàng)管理工作的順利開展提供可靠保障。

結(jié)語：

總而言之，項(xiàng)目管理工作對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量具有決定性的影響，因此，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求，就要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的項(xiàng)目管理措施，進(jìn)而確保各項(xiàng)工程建設(shè)工作都能得以順利的開展，從而為工程建設(shè)的質(zhì)量提供可靠保障。