文/錢忠信 浙江騰圣環(huán)境工程有限公司 浙江嘉興 314001

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活得到了很大的改善，也推進了城市化的進一步發(fā)展，同時還應對比較落后的公共設(shè)施進行及時的更新?lián)Q代。而城市中的公共設(shè)施進行升級改造都是屬于市政的工作范疇，如在我們生活中常見的公園、公共設(shè)施等都是市政工程。所以為了給人們在城市中提供一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，就要及時地對城市中落后的公共設(shè)施進行升級改造工作，這樣才能保證人們更好地進行工作和生活，也能進一步提高人們的生活水平。

1、市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 安全施工意識淡薄

在市政施工中有兩個問題一直都是受到重點關(guān)注的，一個是施工安全問題，另一個是施工質(zhì)量問題。但是問題在于一般情況下市政施工的規(guī)模往往很大，而且施工時間還比較短，這就使一些項目的負責人在施工過程中為了趕工期就會故意漏掉一些施工環(huán)節(jié)，如開鑿的排水溝不符合標準等，這樣不僅使建筑的質(zhì)量受到影響，還會為后期其他項目的施工留下安全隱患。所以，在市政施工中如果過分追求施工進度而忽視了施工質(zhì)量和安全，那么就會將整個項目至于危險的境地之中。除此之外，市政工程的一線施工人員大多為當?shù)氐霓r(nóng)民工，因為生活中的各種實際原因，他們往往沒有接受過太多的教育，這就使他們在施工過程中沒有很高的安全意識，最為明顯的一個現(xiàn)象就是，很多人為了施工方便竟然不佩戴安全帽，這些行為存在巨大的安全隱患，如果在施工過程中發(fā)生意外，那么后果將不堪設(shè)想。

1.2 施工現(xiàn)場管理機制存在問題

因為市政工程的施工規(guī)模非常大，所以就需要大量的人力資源來完成施工工作和管理工作，但是因為現(xiàn)場施工的一線工人人數(shù)太多，所以在很多情況下施工單位都不能實施有效的監(jiān)管工作，在這種情況下施工單位往往會采取在社會上招聘臨時工的方法來改善人員不足的情況。然而在社會上招聘的臨時工素質(zhì)不一，他們大多沒有很強的競爭意識，更缺乏施工需要的專業(yè)技能，所以這些人員在進行施工或者監(jiān)管工作的時候，往往不按照規(guī)定工作，大多情況下都是敷衍了事，最終導致工程的質(zhì)量達不到標準。更為嚴重的是，施工單位的負責人往往對這種情況視而不見，沒有制定相關(guān)的處罰措施，最終使工程質(zhì)量和工程進度都受到了很大的影響。

1.3 建材和設(shè)備缺乏統(tǒng)一的管理

在市政施工過程中，大多數(shù)的建筑材料和設(shè)備在存放時都存在很多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，很多的建筑材料都是雜亂無章的堆放在一起，沒有進行分類保管，同時也沒有專門的管理人員進行管理。這就使建筑材料占據(jù)了過多的空間，從而妨礙工人進行施工；第二，機械設(shè)備不合理的存放，使工人在施工時不能及時的找到，這就使工作效率大大降低；第三，建筑材料和機械設(shè)備雜亂無章的堆放在一起，不僅破壞了施工環(huán)境擠壓了工人的休息空間，還會對施工人員遇到危險時的緊急疏散造成不利影響。

2、市政工程施工現(xiàn)場管理的應對措施

2.1 加強施工現(xiàn)場的安全管理

在施工過程中，要把施工人員的安全放在首位，這樣才能使施工進度和施工質(zhì)量得到保證。因為市政工程的項目繁多且任務量巨大，所以在實際的安全管理中會有一些難度。雖然有難度但是只要采取科學合理的措施就能夠避免很多安全問題的發(fā)生。具體的措施主要有兩個方面：第一，在進行項目施工之前，施工單位應該根據(jù)自己的實際情況，制定出一套科學合理的施工制度和管理制度，并明確規(guī)定違反施工和管理制度的處罰措施以及在施工和管理中表現(xiàn)良好的獎勵措施。最重要的是從管理層到一線員工都要嚴格按照規(guī)章制度開展各自的工作；第二，施工單位在開始進行施工之前或者在施工前期要投入資金組建一支高素質(zhì)、高能力的安全監(jiān)管隊伍，安全監(jiān)管隊伍的人員要對施工現(xiàn)場進行定期的檢查并對存在的安全隱患進行及時的排除。另外要對一線員工不安全的施工行為提出改進意見，對于多次違反安全施工制度的員工要進行處罰。此外，安裝在施工現(xiàn)場的監(jiān)管設(shè)備要經(jīng)常性的進行檢查，如果出現(xiàn)損壞要及時進行維修。

2.2 完善施工管理的控制機制

除了對施工人員加強安全管理以外，還應建立完善的獎懲制度，這有利于增強施工人員的責任感同時還能調(diào)動施工人員的工作積極性，從而使工作效率得到提高。在具體的施工過程中，要對在工作中保證保量且按時完成的員工進行物質(zhì)方面的獎勵，相對的要對在工作中不能按時完成規(guī)定任務量或者完成的質(zhì)量比較差的員工進行處罰，這樣才能使員工切實了解到自己的責任，從而使消極怠工的現(xiàn)象得到有效遏制，并大大提高員工的積極性，最終使工程施工有序的進行并保證了工程的質(zhì)量。

2.3 做好質(zhì)量管理和材料管理

一般情況下，價格是施工單位選擇建筑材料時首先要考慮的因素，這樣的做法在保證建筑質(zhì)量的情況下也無可厚非。但是一些施工單位過分追求經(jīng)濟效益竟然在施工過程中選用價格低質(zhì)量差的建筑材料，這就使建筑工程在完成之后存在巨大的安全隱患。所以如何在選用高質(zhì)量的建筑材料的同時降低施工單位的成本呢？具體可以從以下兩個方面進行：第一，施工單位要對周圍的建材市場做充分的價格調(diào)查，然后貨比三家選出質(zhì)量好而價格又相對較低的建材供應商；第二，施工單位要統(tǒng)計好施工中需要使用的建材，然后統(tǒng)一進行購買，以降低成本。最后，建材在運到施工場地以后要安排專門的管理人員對建材進行分門別類的存放，這樣不僅節(jié)省空間還能夠大大提高施工人員的工作效率。

結(jié)語：

因為市政工程涉及到人們生活中的方方面面，所以其質(zhì)量的好壞對社會民生有著很大的影響。因此，市政工程的施工單位在施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，不能讓建筑質(zhì)量出現(xiàn)任何問題。在實際的施工過程中存在的問題還很多，所以施工單位在解決存在的問題時要腳踏實地，講究循序漸進，切不可過于急躁，否則會適得其反。